商業(yè)分析架構(gòu)師-大數(shù)據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)分析頂級課程，為同學(xué)們的就業(yè)之路開啟了一個全新的就業(yè)方向，商業(yè)分析。課程開篇就為同學(xué)們解析了商業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能的關(guān)聯(lián)與區(qū)別，如果想跳出傳統(tǒng)的IT崗位，進行偏運營與大數(shù)據(jù)方向的工作，就可以進行這個專業(yè)的嘗試。課程內(nèi)容包括了課程前言，商業(yè)數(shù)據(jù)分析的概念學(xué)習(xí)，思維引領(lǐng)的部分，以及更加熟練的工具與套路部分，輕松的讓同學(xué)們由初級到高級的應(yīng)用商業(yè)數(shù)據(jù)分析。
===============課程目錄===============
├─課時1開篇介紹.mp4
(1)\01章節(jié)1：前言；目錄中文件數(shù):3個
├─課時2商業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能的關(guān)聯(lián)與區(qū)別.mp4
├─課時3數(shù)據(jù)分析從業(yè)者，如何走上商業(yè)分析之路.mp4
├─課時4產(chǎn)品、運營、銷售、營銷、風(fēng)控、供應(yīng)鏈管理人員，需掌握多少商業(yè)分析的技能.mp4
(2)\02章節(jié)2：概念篇——數(shù)據(jù)分析是這樣幫助企業(yè)解決商業(yè)問題的；目錄中文件數(shù):19個
├─課時05一個通俗案例：如何解讀商業(yè)數(shù)據(jù)（上）.mp4
├─課時06一個通俗案例：如何解讀商業(yè)數(shù)據(jù)（下）.mp4
├─課時07一個通俗案例：如何開展商業(yè)分析.mp4
├─課時08：一個通俗案例：如何深入分析商業(yè)問題（上） .mp4
├─課時09：一個通俗案例：如何深入分析商業(yè)問題（下） .mp4
├─課時10：從理解商業(yè)模式開始（上） .mp4
├─課時11：從理解商業(yè)模式開始（下）.mp4
├─課時12：具體商業(yè)環(huán)節(jié)的決策流程（上）.mp4
├─課時13：具體商業(yè)環(huán)節(jié)的決策流程（下）.mp4
├─課時14：商業(yè)決策中的常見問題.mp4
├─課時15：數(shù)據(jù)分析能做什么（上）.mp4
├─課時16：數(shù)據(jù)分析能做什么（下） .mp4
├─課時17：數(shù)據(jù)分析能解決哪些商業(yè)問題.mp4
├─課時18：數(shù)據(jù)分析不能解決哪些商業(yè)問題（上）.mp4
├─課時19：數(shù)據(jù)分析不能解決哪些商業(yè)問題（下）.mp4
├─課時20：解決商業(yè)問題，數(shù)據(jù)分析如何開展工作（上）.mp4
├─課時21：解決商業(yè)問題，數(shù)據(jù)分析如何開展工作（下） .mp4
├─課時22：商業(yè)分析的輸出成果展示（上）.mp4
├─課時23：商業(yè)分析的輸出成果展示（下）.mp4
(3)\03章節(jié)3： 思維篇——如何找到分析商業(yè)問題的思路；目錄中文件數(shù):40個
├─課時24：初級操作：先看一個簡單的問題.mp4
├─課時25：基礎(chǔ)操作：認識數(shù)據(jù)指標(biāo)，找指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義之一.mp4
├─課時26：基礎(chǔ)操作：認識數(shù)據(jù)指標(biāo)，找指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義之二.mp4
├─課時27：基礎(chǔ)操作：認識數(shù)據(jù)指標(biāo)，找指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義之三.mp4
├─課時28：基礎(chǔ)操作：構(gòu)建指標(biāo)體系，將孤立的指標(biāo)建立聯(lián)系.mp4
├─課時29：初級分析：尋找標(biāo)準的簡單辦法，數(shù)據(jù)+標(biāo)準=判斷 .mp4
├─課時30：初級分析：推測原因，發(fā)現(xiàn)問題.mp4
├─課時31：初等分析：合理假設(shè)，預(yù)測問題走向.mp4
├─課時32：初級分析技能小結(jié).mp4
├─課時33：中級分析，從增加過程指標(biāo)開始（看個簡單的例子）.mp4
├─課時34：中級分析，漏斗分析法.mp4
├─課時35：中級分析，結(jié)構(gòu)分析法.mp4
├─課時36：中級分析，提建議的基本思路.mp4
├─課時37：中級分析：進一步深入的引子.mp4
├─課時38：中級分析：看一個多維度例子.mp4
├─課時39：中級分析：單維度分類（切割法）.mp4
├─課時40：中級分析：兩維度分類（矩陣法、分組對比法）.mp4
├─課時41：中級分析：進一步深入分析的引子.mp4
├─課時42：中級分析：更復(fù)雜的例子（多維度，多流程）.mp4
├─課時43：中級分析：拆解問題的順序.mp4
├─課時44：中級分析：設(shè)計深入挖掘的線路.mp4
├─課時45：中級分析：打商業(yè)標(biāo)簽、反推商業(yè)場景.mp4
├─課時46：中級分析：搞掂宏觀問題，再深入細節(jié).mp4
├─課時47：中級分析：多維度、多時間下提建議方式.mp4
├─課時48 ：高級分析：先來個簡單的題目熱身.mp4
├─課時49 ：高級分析：構(gòu)建分析思路的基本方法.mp4
├─課時50 ：高級分析：銷售分析基本原理.mp4
├─課時51 ：高級分析：用戶分析基本原理.mp4
├─課時52 ：高級分析：促銷分析基本原理.mp4
├─課時53 ：高級分析：綜合性策略建議的基本原理.mp4
├─課時54 ：高級分析：真正復(fù)雜的問題，長這樣.mp4
├─課時55 ：高級分析：梳理問題現(xiàn)狀（5w2h分析法）上.mp4
├─課時56 ：高級分析：梳理問題現(xiàn)狀（5w2h分析法）下.mp4
├─課時57 ：高級分析：構(gòu)建分析邏輯（邏輯樹法）.mp4
├─課時58 ：高級分析：分析宏觀因素影響（趨勢分析法）.mp4
├─課時59 ：高級分析：多影響因素下，尋找內(nèi)部答案的順序.mp4
├─課時60 ：高級分析：假設(shè)檢驗與趨勢預(yù)測(上).mp4
├─課時61 ：高級分析：假設(shè)檢驗與趨勢預(yù)測(下).mp4
├─課時62 ：高級分析：綜合性匯報方法.mp4
├─課時63 ：高級分析小結(jié)：最高級的分析，是體系化作戰(zhàn).mp4
(4)\03章節(jié)3： 思維篇——如何找到分析商業(yè)問題的思路【更新中】；目錄中文件數(shù):40個
├─課時24：初級操作：先看一個簡單的問題.mp4
├─課時25：基礎(chǔ)操作：認識數(shù)據(jù)指標(biāo)，找指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義之一.mp4
├─課時26：基礎(chǔ)操作：認識數(shù)據(jù)指標(biāo)，找指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義之二.mp4
├─課時27：基礎(chǔ)操作：認識數(shù)據(jù)指標(biāo)，找指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義之三.mp4
├─課時28：基礎(chǔ)操作：構(gòu)建指標(biāo)體系，將孤立的指標(biāo)建立聯(lián)系.mp4
├─課時29：初級分析：尋找標(biāo)準的簡單辦法，數(shù)據(jù)+標(biāo)準=判斷 .mp4
├─課時30：初級分析：推測原因，發(fā)現(xiàn)問題.mp4
├─課時31：初等分析：合理假設(shè)，預(yù)測問題走向.mp4
├─課時32：初級分析技能小結(jié).mp4
├─課時33：中級分析，從增加過程指標(biāo)開始（看個簡單的例子）.mp4
├─課時34：中級分析，漏斗分析法.mp4
├─課時35：中級分析，結(jié)構(gòu)分析法.mp4
├─課時36：中級分析，提建議的基本思路.mp4
├─課時37：中級分析：進一步深入的引子.mp4
├─課時38：中級分析：看一個多維度例子.mp4
├─課時39：中級分析：單維度分類（切割法）.mp4
├─課時40：中級分析：兩維度分類（矩陣法、分組對比法）.mp4
├─課時41：中級分析：進一步深入分析的引子.mp4
├─課時42：中級分析：更復(fù)雜的例子（多維度，多流程）.mp4
├─課時43：中級分析：拆解問題的順序.mp4
├─課時44：中級分析：設(shè)計深入挖掘的線路.mp4
├─課時45：中級分析：打商業(yè)標(biāo)簽、反推商業(yè)場景.mp4
├─課時46：中級分析：搞掂宏觀問題，再深入細節(jié).mp4
├─課時47：中級分析：多維度、多時間下提建議方式.mp4
├─課時48 ：高級分析：先來個簡單的題目熱身.mp4
├─課時49 ：高級分析：構(gòu)建分析思路的基本方法.mp4
├─課時50 ：高級分析：銷售分析基本原理.mp4
├─課時51 ：高級分析：用戶分析基本原理.mp4
├─課時52 ：高級分析：促銷分析基本原理.mp4
├─課時53 ：高級分析：綜合性策略建議的基本原理.mp4
├─課時54 ：高級分析：真正復(fù)雜的問題，長這樣.mp4
├─課時55 ：高級分析：梳理問題現(xiàn)狀（5w2h分析法）上.mp4
├─課時56 ：高級分析：梳理問題現(xiàn)狀（5w2h分析法）下.mp4
├─課時57 ：高級分析：構(gòu)建分析邏輯（邏輯樹法）.mp4
├─課時58 ：高級分析：分析宏觀因素影響（趨勢分析法）.mp4
├─課時59 ：高級分析：多影響因素下，尋找內(nèi)部答案的順序.mp4
├─課時60 ：高級分析：假設(shè)檢驗與趨勢預(yù)測(上).mp4
├─課時61 ：高級分析：假設(shè)檢驗與趨勢預(yù)測(下).mp4
├─課時62 ：高級分析：綜合性匯報方法.mp4
├─課時63 ：高級分析小結(jié)：最高級的分析，是體系化作戰(zhàn).mp4
(5)\04章節(jié)4： 工具篇——分析商業(yè)問題的六種工具；目錄中文件數(shù):16個
├─課時64：熱身：思考一個簡單的商業(yè)問題.mp4
├─課時65：商業(yè)分析的六種基本工具.mp4
├─課時66：工具一數(shù)據(jù)報表的概念作用基本方法.mp4
├─課時67：工具二專題分析的概念作用基本方法.mp4
├─課時68：工具三定性訪談的概念作用基本方法.mp4
├─課時69：工具三定性訪談-內(nèi)部溝通方法.mp4
├─課時70：工具三定性訪談-用戶訪談方法(上).mp4
├─課時71：工具三定性訪談-用戶訪談方法(下).mp4
├─課時72：工具三定性訪談-競品信息收集.mp4
├─課時73：工具四定量問卷的概念作用基本方法.mp4
├─課時74：工具五行業(yè)研究的概念作用基本方法.mp4
├─課時75：工具六數(shù)據(jù)模型的概念作用基本方法.mp4
├─課時76： 六種工具的適用場景.mp4
├─課時77：六種工具的適用行業(yè).mp4
├─課時78：在條件有限情況下如何開展分析.mp4
├─課時79：一個靈魂拷問為什么你分析不出來東西.mp4
(6)\04章節(jié)4： 工具篇——分析商業(yè)問題的六種工具【更新中】；目錄中文件數(shù):16個
├─課時64：熱身：思考一個簡單的商業(yè)問題.mp4
├─課時65：商業(yè)分析的六種基本工具.mp4
├─課時66：工具一數(shù)據(jù)報表的概念作用基本方法.mp4
├─課時67：工具二專題分析的概念作用基本方法.mp4
├─課時68：工具三定性訪談的概念作用基本方法.mp4
├─課時69：工具三定性訪談-內(nèi)部溝通方法.mp4
├─課時70：工具三定性訪談-用戶訪談方法(上).mp4
├─課時71：工具三定性訪談-用戶訪談方法(下).mp4
├─課時72：工具三定性訪談-競品信息收集.mp4
├─課時73：工具四定量問卷的概念作用基本方法.mp4
├─課時74：工具五行業(yè)研究的概念作用基本方法.mp4
├─課時75：工具六數(shù)據(jù)模型的概念作用基本方法.mp4
├─課時76： 六種工具的適用場景.mp4
├─課時77：六種工具的適用行業(yè).mp4
├─課時78：在條件有限情況下如何開展分析.mp4
├─課時79：一個靈魂拷問為什么你分析不出來東西.mp4
(7)\05章節(jié)5：套路篇——常用商業(yè)分析指標(biāo)與分析套路；目錄中文件數(shù):18個
├─課時80：什么是商業(yè)分析體系.mp4
├─課時81：商業(yè)分析體系舉例傳統(tǒng)企業(yè)上.mp4
├─課時82：商業(yè)分析體系舉例傳統(tǒng)企業(yè)下.mp4
├─課時83：商業(yè)分析體系舉例（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）.mp4
├─課時84：為什么你的公司沒有分析體系.mp4
├─課時85：商業(yè)分析體系運作方式.mp4
├─課時86：經(jīng)營分析的常見指標(biāo)及做法.mp4
├─課時87：銷售分析的常見指標(biāo)及做法.mp4
├─課時88：用戶分析的常見指標(biāo)及做法-上.mp4
├─課時89：用戶分析的常見指標(biāo)及做法-下.mp4
├─課時90：活動分析常見指標(biāo)及做法-上.mp4
├─課時91：活動分析常見指標(biāo)及做法-下.mp4
├─課時92：內(nèi)容分析的常見指標(biāo)及做法-上.mp4
├─課時93：內(nèi)容分析的常見指標(biāo)及做法-下.mp4
├─課時94：商品分析的常見指標(biāo)及做法-上.mp4
├─課時95：商品分析的常見指標(biāo)及做法-下.mp4
├─課時96：流量分析的常見指標(biāo)及做法.mp4
├─課時97：如何從0搭建分析體系.mp4
