針對“產品經理”崗位技能，構建科學的產品崗體系化課程；精選來自BAT的億級產品專家擔綱導師；采用“知識講解+項目實戰+在線輔導+就業指導”四位一體的教學方式；項目實戰貫穿整個學習過程，90天掌握市場與競品分析/需求分析/產品設計/產品運營等硬技能，具備一個合格產品經理的核心技能。
掌握資深產品經理必修的10大知識模塊
1、定義：互聯網產品與產品經理
互聯網與互聯網產品的演變歷程
分析互聯網產品的4大要點
互聯網產品的從0到1的全視圖
產品經理的典型任務、團隊角色與成長路徑
2、瞄準：明晰市場環境，找準定位
airbnb、uber的商業模式解析
互聯網的5大商業變現模式
方法：商業模式畫布、收益成本預估、
波士頓矩陣、SWOT分析
3、洞察：做好競品分析和用戶研究
如何定義用戶畫像
用戶研究的4大方法
獲取競品及競品分類的關鍵路徑
透視競爭對手的4大維度
4、挖掘：如何理解和采集用戶需求
挖掘需求的3種方式
分析需求的基本方法
需求的過濾，排序和優先級分析
方法：場景分析法、痛點分析法、KANO模型法
工具：feature list、用例圖、流程圖
業務需求、用戶需求、功能需求、系統需求的關系
5、規劃：小步快跑，把握產品節奏
做好產品決策的核心3要素
產品目標及階段規劃的確定方法
工具：甘特圖、敏捷看板
6、轉化：從需求到功能到產品
用戶需求與產品功能的關系
產品架構設計的四個層次
產品設計的9大原則
產品設計的主流模式和規范
工具：原型、PRD
7、體驗：做用戶喜愛的產品設計
衡量用戶體驗的七大指標
產品體驗設計的10項基本原則
保證用戶體驗的測試方法
方法：人物角色、故事板、可用性測試、AB測試、偏好測試
8、執行：產品的開發與落地
項目管理流程及角色分工
從瀑布到迭代到敏捷的開發模式
如何開一場需求評審會
項目管理的SMART原則
上線前的一些小tips
9、運營：高營收，俘獲用戶的秘密
用戶運營、產品運營、活動運營、內容運營的方法
AARRR的運營模型
運營的三大核心要素：用戶、產品、渠道
從0到1的用戶破局
運營人的成長路徑
10、進階：仰望星空，腳踏實地
從產品助理到CEO的成長路線
不可或缺的高效執行力、溝通力等軟性實力
成長路上的常見誤區，跳坑法則
11、就業與職業發展
如何寫出讓面試官眼前一亮的產品求職簡歷
面試前如何準備，從容面對面試官
面試官考核的幾個關鍵要點？如何避開面試中的坑？
