?這是一部全新的產品經理必修課程，結合了目前時下最流行的技術與產品開發流程，是很難得的一部產品經理提升班課程。課程內容包括了前期的產品規劃，跨平臺交互設計，微交互的應用及細節體驗，用戶體驗與用戶分析，產品經理工作流程立項、項目啟動后產品上線，還有產品設計的需求挖掘，精品分析等內容，都是結合了時下互聯網最新的產品開發理念，設計而來，對于想從事產品經理的同學來說是特別有幫助的。
===============課程目錄===============
(1)\01 LXD；目錄中文件數:33個
├─011：合理規劃產品中的內容1AM
├─011：合理規劃產品中的內容1PM
├─012：合理規劃產品中的內容2AM
├─012：合理規劃產品中的內容2PM
├─013：評論功能的交互細節優化AM
├─013：評論功能的交互細節優化PM
├─014：交互文檔的制作AM
├─014：交互文檔的制作PM
├─015：微交互的應用及細節體驗AM
├─015：微交互的應用及細節體驗PM
├─016：跨平臺交互設計AM
├─016：跨平臺交互設計PM
├─017：交互文檔的制作AM
├─017：交互文檔的制作PM
├─018：交互課程總結AM
├─018：交互課程總結PM
├─01：交互設計基礎產品交互思維PM
├─02：不同產品的交互設計分析AM
├─02：不同產品的交互設計分析PM
├─03：登陸注冊細節邏輯AM
├─03：登陸注冊細節邏輯PM
├─04：交互流程設計-下單、支付AM
├─04：交互流程設計-下單、支付PM
├─05：交互流程設計-B端流程，C端流程AM
├─05：交互流程設計-B端流程，C端流程PM
├─06：交互設計中原型的作用AM
├─06：交互設計中原型的作用PM
├─07：原型圖在不同類型產品中制作方法AM
├─07：原型圖在不同類型產品中制作方法PM
├─08：導航在不同類型產品中的設計方法AM
├─08：導航在不同類型產品中的設計方法PM
├─09：產品頁面的布局原則AM
├─09：產品頁面的布局原則PM
(2)\02 UXD-STRATEGIC；目錄中文件數:16個
├─01：互聯網產品的由來、以不變應萬變：人性與社會變局AM
├─01：互聯網產品的由來、以不變應萬變：人性與社會變局PM
├─02：用戶體驗設計到底要做什么、用戶體驗設計與產品關系AM
├─02：用戶體驗設計到底要做什么、用戶體驗設計與產品關系PM
├─03：用戶體驗設計本質透析AM
├─03：用戶體驗設計本質透析PM
├─04：用戶體驗與企業流程AM
├─04：用戶體驗與企業流程PM
├─05：用戶體驗五要素AM
├─05：用戶體驗五要素PM
├─06：用戶人群與目標用戶劃分AM
├─06：用戶人群與目標用戶劃分PM
├─07：用戶需求與產品需求AM
├─07：用戶需求與產品需求PM
├─08：需求分析實戰AM
├─08：需求分析實戰PM
(3)\03 UXD-SCOPE；目錄中文件數:10個
├─01：PRD產品需求文檔透析AM
├─01：PRD產品需求文檔透析PM
├─02：競品分析的價值AM
├─02：競品分析的價值PM
├─03：用戶為什么會“說謊”AM
├─03：用戶為什么會“說謊”PM
├─04：“模仿”與“抄襲”：一墻之隔，兩種境界AM
├─04：“模仿”與“抄襲”：一墻之隔，兩種境界PM
├─05：用戶體驗模型AM
├─05：用戶體驗模型PM
(4)\04 UXD-STRUCTURE；目錄中文件數:14個
├─01：信息分類：從業余到專業AM
├─01：信息分類：從業余到專業PM
├─02：交互設計與結構化體驗AM
├─02：交互設計與結構化體驗PM
├─03：結構化矩陣透析AM
├─03：結構化矩陣透析PM
├─04：“自上而下”規則穩定的結構AM
├─04：“自上而下”規則穩定的結構PM
├─05：“中心輻射”信息節點穿越術AM
├─05：“中心輻射”信息節點穿越術PM
├─06：“矩陣結構”VS所有人AM
├─06：“矩陣結構”VS所有人PM
├─07：結構化思維與信息流AM
├─07：結構化思維與信息流PM
(5)\05 EQ；目錄中文件數:4個
├─01：面試技巧-就業指導AM
├─01：面試技巧-就業指導AM1
├─01：面試技巧-就業指導PM
├─01：面試技巧-就業指導PM1
(6)\06 其他；目錄中文件數:46個
├─010：MRD文檔輸出的目的MRD內容結構AM
├─010：MRD文檔輸出的目的MRD內容結構PM
├─011：產品設計-功能設計用戶系統設計常用算法AM
├─011：產品設計-功能設計用戶系統設計常用算法PM
├─012：產品設計-系統設計支付系統后臺系統AM
├─012：產品設計-系統設計支付系統后臺系統PM
├─013：原型設計輸出設計規范AM
├─013：原型設計輸出設計規范PM
├─014：原型實戰及點評AM
├─014：原型實戰及點評PM
├─015：PRD文檔輸出PRD內容結構AM
├─015：PRD文檔輸出PRD內容結構PM
├─016：文檔實戰、文檔點評AM
├─016：文檔實戰、文檔點評PM
├─019：交際心理學1AM
├─019：交際心理學1PM
├─01：溝通橋梁-技術篇、前端后端數據傳輸AM
├─01：溝通橋梁-技術篇、前端后端數據傳輸PM
├─01：解讀IPM、產品經理的素質能力模型、產品的思維產品修養職業規劃AM
├─01：解讀IPM、產品經理的素質能力模型、產品的思維產品修養職業規劃PM
├─020：交際心理學2AM
├─020：交際心理學2PM
├─02：PM必備軟技能-產品思維、互聯網思維、邏輯思維、思維訓練AM
├─02：PM必備軟技能-產品思維、互聯網思維、邏輯思維、思維訓練PM
├─02：溝通橋梁-測試篇運營篇AM
├─02：溝通橋梁-測試篇運營篇PM
├─03：產品的構建-平臺體系結構B-S、C-S、產品的市場體系（web、APP、SDK、IoT）、產品的面向對象（2B、2C、2D、2F、2G）AM
├─03：產品的構建-平臺體系結構B-S、C-S、產品的市場體系（web、APP、SDK、IoT）、產品的面向對象（2B、2C、2D、2F、2G）PM
├─03：產品經理工作流程立項、項目啟動后產品上線后AM
├─03：產品經理工作流程立項、項目啟動后產品上線后PM
├─04：市場分析市場三要素、分析的原則分析的方法AM
├─04：市場分析市場三要素、分析的原則分析的方法PM
├─04：解析互聯網產品-特點、產品鏈條與產品矩陣、行業領域介紹AM
├─04：解析互聯網產品-特點、產品鏈條與產品矩陣、行業領域介紹PM
├─05：產品經理的格調、各領域基本術語AM
├─05：產品經理的格調、各領域基本術語PM
├─05：需求挖掘與分析需求分類與來源、需求分析需求管理AM
├─05：需求挖掘與分析需求分類與來源、需求分析需求管理PM
├─06：競品分析-方法競品分析文檔框架注意事項AM
├─06：競品分析-方法競品分析文檔框架注意事項PM
├─07：BRD文檔輸出的目的BRD內容結構AM
├─07：BRD文檔輸出的目的BRD內容結構PM
├─08：流程圖的基礎繪制規范及分類AM
├─08：流程圖的基礎繪制規范及分類PM
├─09：產品規劃的目的方法與展示AM
├─09：產品規劃的目的方法與展示PM
