中臺一詞進入大眾視野不過幾年，中臺的目標大家已經慢慢形成共識，但具體到定義和操作層面，每家公司都各有不同。你需要用辯證和發展的眼光來看待中臺的
定義和中臺的落地。重產品實戰的案例總結與落地，輕戰略與人事層面的謀劃。
目錄：/三節課中臺產品經理
實戰訓練（完結 [1.1G]
┣━━00課前：課程導論 [58.2M]
┃ ┣━━00課前：課程導論.docx [227.7K]
┃ ┣━━1.課前說明_(new).mp4 [10.8M]
┃ ┣━━2.「中臺」給產品經理
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帶來的挑戰_(new).mp4 [17.9M]
┃ ┣━━3.「中臺」的意義與價值_(new).mp4 [19.3M]
┃ ┣━━4.課程講什么不講什么_(new).mp4 [2.9M]
┃ ┗━━5.小結：為你涉足「中臺」的勇氣點贊_(new).mp4 [7.1M]
┣━━01第一周：中臺產品概述 [80.2M]
┃ ┣━━00中臺產品概述.docx [3.1M]
┃ ┣━━1.1 眾說紛紜的中臺_(new).mp4 [22.3M]
┃ ┣━━1.3 課程中的中臺定義_(new).mp4 [8.4M]
┃ ┣━━2.1 完整的中臺建設方法_(new).mp4 [6.3M]
┃ ┣━━2.2 笨笨網中臺化實踐_(new).mp4 [23.2M]
┃ ┣━━3 案例：京東商城的中臺化歷程_(new).mp4 [13M]
┃ ┗━━4 總結_(new).mp4 [4M]
┣━━02第二周：中臺需求分析 [251.4M]
┃ ┣━━00 02第二周：中臺需求分析.doc [806.7K]
┃ ┣━━2-17本周總結_(new).mp4 [17.1M]
┃ ┣━━2-04需求干系人分析_(new).mp4 [17.2M]
┃ ┣━━2-05目標愿景訪談_(new).mp4 [23.5M]
┃ ┣━━2-06確定業務目標-評估立項_(new).mp4 [8.7M]
┃ ┣━━2-07案例1：獨立賬號項目1_(new).mp4 [17M]
┃ ┣━━2-07案例1：獨立賬號項目2_(new).mp4 [10.9M]
┃ ┣━━2-07案例1：獨立賬號項目3_(new).mp4 [24.1M]
┃ ┣━━2-08案例2：分銷中臺項目1_(new).mp4 [16.6M]
┃ ┣━━2-08案例2：分銷中臺項目2_(new).mp4 [6.3M]
┃ ┣━━2-03【第一部分：需求背景分析】_(new).mp4 [1.5M]
┃ ┣━━2-08案例2：分銷中臺項目4_(new).mp4 [4.3M]
┃ ┣━━2-09【第二部分：業務分析】_(new).mp4 [5.3M]
┃ ┣━━2-10業務流程分析_(new).mp4 [12.8M]
┃ ┣━━2-11案例3：線上沖印項目的業務流程分析_(new).mp4 [11M]
┃ ┣━━2-12業務場景分析_(new).mp4 [17.5M]
┃ ┣━━2-13業務規則分析_(new).mp4 [15.3M]
┃ ┣━━2-14業務價值分析_(new).mp4 [14.6M]
┃ ┣━━2-15產出物：業務需求文檔產品需求文檔（BRDPRD）_(new).mp4 [3.1M]
┃ ┣━━2-16反面案例：分銷中臺需求分析中遇到的坑_(new).mp4 [13M]
┃ ┗━━2-08案例2：分銷中臺項目3_(new).mp4 [11M]
┣━━02第二周：[選修] 中臺競品調研 [86M]
┃ ┣━━00 02第二周：[選修] 中臺競品調研.doc [36K]
┃ ┣━━2-23中臺競品分析的痛點.mp4 [3M]
┃ ┣━━2-24中臺競品分析的基本流程.mp4 [10M]
┃ ┣━━2-25競品調研三大痛點的解決方法.mp4 [31.6M]
┃ ┣━━2-26案例一：阿里賬號體系調研.mp4 [27.1M]
┃ ┗━━2-27案例二：平安金管家代理人端功能學習.mp4 [14.3M]
┣━━03第三周：中臺產品設計——跨業務系統設計 [237.3M]
┃ ┣━━0.1引言_(new).mp4 [14.8M]
┃ ┣━━00 03第三周：中臺產品設計——跨業務系統設計.doc [357.5K]
┃ ┣━━0.2補充材料：重新定義產品需求_(new).mp4 [14.5M]
┃ ┣━━1.1 明確產品模式_(new).mp4 [17.7M]
┃ ┣━━1.2 逐個模塊拆解_(new).mp4 [19.4M]
┃ ┣━━1.3 詳細功能設計_(new).mp4 [14.5M]
┃ ┣━━1.4補充材料：如何搞定橫跨多個系統的交互邏輯_(new).mp4 [13.8M]
┃ ┣━━2 中臺產品設計過程中常見的坑_(new).mp4 [25.6M]
┃ ┣━━3.1 從0到1_(new).mp4 [39.2M]
┃ ┣━━3.2 從1到N_(new).mp4 [38.5M]
┃ ┣━━3.3 從N到1_(new).mp4 [37.6M]
┃ ┗━━3.4 小結：選擇符合當前階段的中臺實踐策略_(new).mp4 [1.4M]
┣━━04第四周：中臺項目推進——跨部門協作 [325.8M]
┃ ┣━━0 引言_(new).mp4 [3M]
┃ ┣━━00 04第四周：中臺項目推進——跨部門協作.docx [351.7K]
┃ ┣━━1.1.1 中臺項目啟動會_(new).mp4 [22.7M]
┃ ┣━━1.1.2 明確項目章程_(new).mp4 [12.8M]
┃ ┣━━1.2 項目規劃管理_(new).mp4 [11.3M]
┃ ┣━━1 中臺項目管理的五大過程及關鍵動作_(new).mp4 [7M]
┃ ┣━━1.4 項目監控管理_(new).mp4 [26M]
┃ ┣━━1.5.1 上線文檔&項目結項文檔_(new).mp4 [37.8M]
┃ ┣━━1.5.2 項目復盤_(new).mp4 [18.6M]
┃ ┣━━1.9 小結：做好關鍵項目管理動作，保障中臺成功_(new).mp4 [7.9M]
┃ ┣━━1.3 項目執行管理_(new).mp4 [22.2M]
┃ ┣━━2.1 “莽撞”的溝通，不利項目進展_(new).mp4 [11.5M]
┃ ┣━━2.2 用“六何”分析法，打一場有準備的仗_(new).mp4 [16.6M]
┃ ┣━━3.0 跨團隊溝通的七大策略_(new).mp4 [3.6M]
┃ ┣━━3.1 創建并培養你的關系網_(new).mp4 [11.7M]
┃ ┣━━3.2 倡導益處_(new).mp4 [10.9M]
┃ ┣━━3.3 收集證據_(new).mp4 [12M]
┃ ┣━━3.4 考慮環境因素_(new).mp4 [14.9M]
┃ ┣━━3.5 取得第三方參與_(new).mp4 [9.4M]
┃ ┣━━3.6 鼓勵對方參與_(new).mp4 [9.4M]
┃ ┣━━3.7 策劃小的勝利_(new).mp4 [7M]
┃ ┗━━4.綜合案例：聚合新品頻道頁改版_(new).mp4 [49.3M]
