近日，Meta發布一款萬元天價頭顯產品Quest Pro。這款熱度極高的VR產品，在發布之后因為價格過高備受爭議——扎克伯格這次的定價策略則相當激進，1500美元的裸機售價之外，要全套配齊，需要2179美金，是此前發布的Quest 2的5倍。
他發布會后的一次采訪中不得不強調，這次的定價只是“保本”。而似乎是為了讓兩代產品的價格差距顯得不那么夸張，7月份，Meta還將上一款產品的售價又上調了100美元。
相比國內的一眾VR廠商，Meta跑進了一條相反的路子。在國內，Pico、奇遇等頭部公司今年都用了虧錢賣硬件的策略，給用戶補貼以提高使用時長。有行業人士向36氪表示，以不久前發布的Pico4為例，一臺產品的成本在3000元以上，而售價則只有2500元左右。
而Meta在依靠上一代產品吃下全球八成的市場之后，市場份額已經不用過分依賴價格補貼。“Meta進入了收割期，開始跳出補貼的策略、探索盈利價格線”，一位行業人士表示。
不過，Quest Pro這款產品的意義遠不止于此。從產品的定位可以看出，Meta正在騰開手去嘗試生產力工具這一個更廣闊的市場。這對于扎克伯格的元宇宙故事來說至關重要。只不過，這款產品之后，這家公司接下來也站在了蘋果的對立面，那是一個更強有力的對手。
META頭顯設備
Meta進入收割期，還要做大市場蛋糕
Meta和其他的VR廠商價格策略不同，是由各自的處境決定的。目前VR市場的格局是，Meta依靠Quest 2收割了八成的份額，剩下的兩成份額被第二梯隊許多玩家瓜分。
硬件是嫁衣，廠商主要瞄準的是用戶擴大后，邊際成本越來越低的內容營收。這條路子已經被Meta驗證可行——越過千萬出貨量大關后，Meta Quest游戲生態的吸金能力顯著提升。
扎克伯格在發布會上表示，總共有33個游戲總收入超過1000萬美金，這個數量在今年2月份是22個，自去年以來，收入超過500萬美元的APP數量翻了一番。
另一邊，二線玩家們顯然還沒挺進能收割的時候。一方面，內容生態還遠沒Quest平臺那么強大，產業鏈技術又無法拉開差距，只能一邊先用價格優勢培搶奪用戶基數，同時抓緊補齊內容短板。
不過，Meta Quest Pro要支持這么高的價格，新一款頭顯在硬件參數上自然需要有一些提升，比如，用上了現下VR廠商常用的Panceke光學鏡頭，在上一代產品的面部識別之余，增加了眼球追蹤和裸手識別等等。
這款產品對于Meta的意義在于，不僅僅是“止損”路線的第一步，更重要的還是，從VR跨向MR領域的第一步。這款產品最值得關注的地方其實是，在VR的基礎上增加了AR的功能。具體而言，Quest pro搭載了深度傳感器和更高分辨率的彩色攝像頭，這意味著用戶可以透視到畫面之外的場景，和現實有更多的互動。
作為VR的進階，MR能做的更多——VR的體驗是全封閉、沉浸式的，用戶戴上頭顯之后就只能沉浸在自己的世界里面；而MR技術明顯的變化是，彩色攝像頭數量變多、響應速度變快，用戶可以同時在虛擬世界和現實世界穿行。
一位行業資深人士向36氪表示，從VR跨進MR，根本上是產品從娛樂工具過渡到了生產力工具。而這也是這次Meta在Quest Pro上把Adobe、微軟等各大辦公軟件搬上VR生態的原因。
對于Meta來說，游戲領域跑馬圈地初見成效之余，Meta跨入生產力工具領域是為了做大元宇宙蛋糕。
在過去，游戲的場景盡管拉動著更多的人涌入元宇宙，但游戲只是內容，載體可以有很多選擇，比如更輕巧的掌機、或者渲染更強悍的PC。而元宇宙更直接的推動力其實是生產力工具——新的工具若能產生更高的生產效率，也將會誕生新的生產關系、產生新的模式。這樣，元宇宙才不僅僅是存在于腦海中的一片虛幻。
牽手對手微軟，但真正的敵人是蘋果
不過，Meta這款產品看起來更像是一項投石問路的“1.0產品”，尚不具備大規模普及條件。
硬件上的不足依舊明顯：首先，萬元的價格很難被廣泛的C端用戶接受。其次，頭顯的續航能力只有2個小時左右，很難支撐辦公人群的實際使用需求。
有行業人士向36氪表示，這款產品雖然主打MR，但是MR屬性并不強烈，與Office辦公軟件的融合也尚且處于早期階段，并非完整的VR版本。盡管微軟方面已經表示，接下來會開發兼容版本，這也都是后話了。
對于Meta來說，這款頭顯或許并非只為了銷量，而是搶在蘋果發布MR頭顯之前卡位市場。
蘋果2023年第一季度將發布的產品，會是Quest Pro一個強有力的對手——對手的優勢在于有M系列芯片的加持，并且品牌本身也足夠有號召力——一個尷尬默契的現象是，VR和AR不管經歷了什么樣的探索，幾乎大多數人最后的反應都是，“等等看蘋果會怎么做”。
扎克伯格此前就頻頻提及蘋果的威脅：“蘋果顯然會成為我們的競爭對手，并且不僅在產品層面，還在理念層面”。一位接近蘋果的行業人士向36氪表示，Meta這次之所以把價格提到這么貴，是因為如果還在繼續用低價策略、犧牲能力的方式下，“未來經不住真正蘋果入場后的競爭”，在他看來，蘋果接下來發布的產品與Quest Pro，“兩者會有很接近的一些東西”。
封閉的生態是蘋果的優點、也是弱點。因此在這次頭顯上，Meta也在逐漸開放與更多巨頭公司的生態合作，比如一直以來的競爭對手微軟。商場上沒有永遠的敵人，只有永遠的朋友，對于微軟來說，與Meta的合作也是自家Hololens硬件節節敗退之后，一項不得已的戰略防御手段。
最近幾年，微軟在元宇宙方面的重心押注在了內容和基礎設施上，包括重金收購動視漫雪，推出了適應VR遠程操作的Vesh平臺等等。然而，在微軟轟轟烈烈的內容體系搭建過程中，HoloLens硬件似乎在這波浪潮中被甩開很遠。
這款硬件產品，從最初的主打消費應用，到逐漸向toB轉移，再到如今，有外媒稱，微軟今年直接砍掉了HoloLens 3的發布計劃。伴隨著新項目被砍的同時，Hololens部門動蕩頻頻，被一分為二并入Windows和Teams這兩個核心部門。人事的動蕩如影隨形——“HoloLens之父”Alex Kipman也因為卷入桃色新聞離開公司，曾有媒體統計，過去一年中，有100多人離開微軟的混合現實部門，加入Meta。
硬件上失利，微軟一方面選擇把硬件擔子分給其他的廠商，選擇了與三星共同開發新的MR設備，一方面也在緊鑼密鼓開放各種軟件生態合作。但擺在眼前的焦慮是，微軟在PC和移動互聯網時代確立下，依靠Windows和Office確定下來的辦公軟件霸主地位，在元宇宙時代下如何延續。
而隨著蘋果和Meta兩大巨頭推進MR設備向辦公場景的滲透，workroom、Horizon等新型辦公平臺起勢，微軟原來賴以生存的生存基石將被翻覆。
這樣看來，微軟此次與Meta在十年后重新牽手也并不稀奇。而這種合作接下來將不會罕見。VR、AR普及之前，目前還沒有一家廠商能夠真正獨當一面，芯片、光學、內容、硬件、交互，都是一次從零開始的征途。縱使是蘋果這樣偉大的公司，依舊面臨著芯片發熱、內容不足的問題，發布時間頻頻跳票。
Quest 2在把VR行業帶入快車道之后，不難預測的是，第二個一千萬臺的里程碑很快會到來，加速度比之前更快。扎克伯格不久前也袒露出這種行業轉折點前的焦躁——“我每天都在戰壕里”。
【來源: 36氪】
