思嵐科技陳士凱：應運而生，企業布局新基建還得頂住壓力，修煉內功
8月19日— 20日，由融資中國主辦的“融資中國2020（第六屆）股權投資產業峰會”在上海世茂君悅大酒店舉行，共探新時代下的產業趨勢，共話新商機，踏浪前行。
目前，新基建正在如火如荼的進行，尤其是后疫情時代。不管是產業，還是資本，都在積極尋求協同共生、持續深化合作的機會。所以，在這樣應運而生的大背景下，企業、資本如何布局新基建也成為了一個熱門話題？思嵐科技聯合創始人兼CEO陳士凱與國科嘉和、國科投資、凱聯資本、寒武紀、達泰資本、華映資本的企業代表在現場就這一論題進行了熱烈討論。
AI還有一個維度：運動行走
AI作為新基建的重要賽道，除了“聽、說、讀、思考”之外，還有一個被忽略的維度就是“運動和行走”。而機器人作為AI細分領域的產物，又正好成為了這件事情的載體。
比如這次的疫情，在隔離病房里，人跟人之間需要保持一定的距離，所以 “無接觸配送“、”遠程會診“十分必要。但是，這些功能的實現是不可能靠遙控來實現的，那就必須要借助自主運動和行走的力量，也就是說，讓這個載體擁有自主移動的能力，而思嵐科技正好擁有這樣的力量。
緊隨著新基建的發展趨勢，思嵐科技細化用戶使用場景，從智能軟硬件到開發平臺，集運動、規劃、導航于一體，打造全面的智能移動閉環，幫助機器人在各個場景下實現智能移動、智能配送等功能。
做好了自身技術，那么在面對國外的技術“制裁”時，國產企業如何不被卡脖子，變被動為主動呢？
要想不被卡脖子，技術、成本、供應鏈要同行
在論壇上，思嵐科技CEO陳士凱細數了近年來機器人發展的一個過程。在歷經10年的發展過程中，機器人技術經歷了從早期技術產品完全依賴進口、成本高，到如今的國產化技術發光發熱，在部分技術和產品上趨于替代，甚至趕超的轉變。
在后續的發展過程中，產業發展一方面靠技術，一方面靠成本價格，兩者達到平衡后就有對應的落地。國產化過程不是一句口號，他能實實在在給企業帶來實際價值，最有效的就是成本降低，還有供貨的安全性、穩定性，這些到最后會形成一個閉環。這樣，新基建里面國產化代替這件事兒，就會變得非常靠譜和可執行。
最后，思嵐科技CEO陳士凱還表示：國產企業在搭乘“新基建”這列快車的時候，還是要頂住壓力，修煉內功，保持追趕的姿態，往前奮進。
