網易互客是網易智慧企業（以下稱：網易智企）旗下賦能銷售獲客轉化的一站式SCRM平臺，其初衷是讓銷售更好地通過互動贏得客戶。不同于傳統的CRM， SCRM可與社交平臺打通，讓銷售通過社交渠道觸達客戶并與之互動，提升轉化效率。藍蟻是網易互客的首家經銷商，從網易互客成立之初就跟隨其一路成長。
在訪談中，藍蟻的銷售總監王可強談到，“移動互聯網時代，融合社交的SCRM模式已成趨勢。我們不能被陳舊的CRM所拖累。” 而在SCRM產品層出不窮的今天，藍蟻為何偏愛網易互客？歸根到底是源于對網易品牌的信任和網易互客價值的認可。始于信賴，忠于實踐，藍蟻在B2B實戰中積極捕捉潛在客戶需求，并與網易互客的價值巧妙融合，是目前浙江區域產單效率最高的經銷商。
一線銷售愛用，是實現CRM價值的前提
藍蟻在使用網易互客前也曾使用過其他的CRM工具，但是效果不佳。從一線銷售做到銷售總監的王可強表示，好的SCRM一定是員工愛用的。他說：“現在市面上的一些CRM或者SCRM的管理功能看似炫酷，可實則沒有解決一線銷售的痛點。如果一線銷售不愛用，標簽亂打，數據漏洞百出，對管理者來說監測和統計都失去了意義。”企業在選型時的邏輯應該是先滿足一線銷售的需求。從這個角度講，網易互客絕對稱得上一款好產品，在獲客到轉化全流程的關鍵環節，以及企業的內部銷售管理中，網易互客都能帶來實際的幫助。
基于網易互客對于一線銷售的賦能，管理的提升便水到渠成。網易互客可讓團隊的管理更加便捷清晰。王可強表示，現在他通過網易互客的任務系統可以直接給團隊下達任務，也可以輕松查看完成情況。而一目了然的360°數據報表可以全景式展現每位員工的業績情況，王可強從前需要與銷售點對點地溝通，而如今可以直接通過平臺了解每一位成員的成長。此外，銷售線索沉淀于平臺之上，不會隨著員工的離職而造成客戶資產的丟失。這些管理者關心的問題，網易互客都可以逐一化解。從一線銷售到管理，網易互客很好地體現了CRM對于銷售群體的價值。
打通微信生態鏈，激活私域流量的巨大潛能
如今，社交工具是最重要的溝通渠道。王可強說：“沒有接觸網易互客之前我是不發朋友圈的，但后面發現這里蘊含著一個龐大的商機。” 在社交平臺打造個人IP可以提高客戶信任感，帶來低成本的轉化。看到了私域流量巨大潛能的王可強，通過在朋友圈記錄自己的跑步和讀書點滴，分享管理類的文章，打造“人設”的同時也逐步吸引了很多客戶前來了解和咨詢產品。融合社交的網易互客讓銷售與客戶間的互動產生持續的影響，譬如，近期推出的企業微信解決方案可無縫對接企業微信，并基于微信生態跑通整個獲客、轉化到裂變的私域閉環。
銷售過程的第一個關鍵便是觸達并持續影響客戶。平臺之外，私域流量的善用需要講究方式方法。王可強表示，以往令銷售們苦惱的文采不好、內容素材不足等痛點，都被網易互客迎刃而解。豐富的共享內容（文件、表單、文章、海報、小商品、微小站）和便捷的一鍵轉發，讓銷售可以潛移默化地用內容種草并有的放矢地影響客戶。除了文章，遇到網絡熱點，還可以在平臺上一鍵生成海報。一張海報即可輕松表述活動，可信度高、易于傳播且更有說服力，讓銷售能更靈活地追熱點以及關鍵優惠活動。王可強說：“對銷售來說，一是熱度，二是時效性，等熱度過了就沒有時效性了，成單的關鍵有時候就在一剎那。“以往他做一張海報需要跨部門協調設計，費時費力，而上一次通過網易互客，幾分鐘就做好了一張助力高考的海報，再通過微信朋友圈推廣，發布之后，海報的瀏覽量很高。
當內容推送給客戶后，網易互客的客戶雷達可實時追蹤到瀏覽動態。無論是微信、官網，還是廣告落地頁，在觸達客戶的各種渠道中，客戶線索和數據都可以自動導入并沉淀。這意味著更好的客戶跟進，將廣撒網變為精準捕撈。王可強提到，他的一個泰拳館銷售朋友經常在朋友圈發布泰拳的好處和健身的文章，可對閱讀反饋一概不知。泰拳是個相對小眾的運動，本身輻射面就不廣，如果銷售無法了解哪些朋友感興趣，跟進和轉化便更加困難了，泰拳館的銷售一度心灰意冷。但是在與王可強聊天后，這位銷售發現通過網易互客可以清楚地知道誰瀏覽了哪篇文章，從而輕松判斷出客戶的意向，以促成轉化，于是便開始嘗試使用網易互客，如今也有了許多人前來咨詢。
用互客賣互客，為銷售賦能讓多方受益
用互客賣互客，藍蟻更深地感受到了網易互客的價值，對于如何使用網易互客幫助他的客戶也有了更清晰的想法。藍蟻的許多To C客戶也都借助網易互客獲得了成功。比如，王可強提到了一家美術培訓機構。這家機構通過每天在朋友圈更新小朋友的畫作成功吸引來了許多家長前來交流，銷售轉化也較以往提升了很多。在網易互客的平臺上，這位機構負責人根據客戶數據的沉淀，并結合不同的階段采取針對性的策略去跟進，促進銷售轉化達到最優解。王可強還分享了一個藍蟻的商業服務客戶案例，他說：“這個客戶的需求主要有兩點，一個是把所有平臺的數據匯到網易互客里面來，做二次復購的轉化；第二，自動分配線索。網易互客都順利幫他解決了。”
藍蟻體現了網易互客在To B的價值，而許多To C的客戶也同樣借助網易互客提升了銷售效率。那么網易互客到底適合怎樣的客戶？能夠為客戶帶來什么？對此，王可強說：“網易互客To B也可以用，To C也可以用，我們不需要把界限分得太清。”To C用文章引流可以獲得很多粉絲，還可通過微商城直接下單；而To B也是一樣的，可以用文章慢慢影響客戶，用平臺工具進行管理。受新冠疫情全球大流行的影響，企業普遍面臨業務挑戰的情形下，藍蟻使用網易互客在To B上的實踐無疑是一個很有說服力的案例。
結語
王可強認為，客戶需要好的產品來降本增效，而網易互客和藍蟻所做的正是讓他們的銷售之路走的更順。他相信，網易互客未來會秉持著網易的一貫作風，穩扎穩打，提供更加完善的解決方案。“我們會跟著網易一直走下去，”王可強說到。
