“2020國有企業數字化典范案例大會”盛大開幕
8月22日，“2020國有企業數字化典范案例大會” 在線上正式開幕。本次大會由“中國數字化轉型與創新評選”評委會聯合數字產業創新研究中心、錦囊專家共同舉辦，主題聚焦“從思維走向實踐”，10余位國有企業CIO在線分享，百余位CIO參與實時互動，共同探討國有企業數字化轉型實踐，分析國有企業在數字化轉型中的路徑與要素，為正在困局中的企業提供轉型啟示！
本次大會共分為“國企數字化思維拓展篇”與“國企數字化實踐案例篇”兩部分。在“國企數字化思維拓展篇”中，北京大學光華管理學院副教授董小英、中鋼國際貨運有限公司執行董事、正高級經濟師李紅、微軟公司CTO 韋青、北京中油瑞飛公司數字化能力中心技術專家孫杰及廣西中煙、中國交建、南方航空、安徽合力等嘉賓進行了主題演講，同時，還以 “國企數字化轉型難點與對策”為題，進行了一場精彩的圓桌論劍。
在“國企數字化實踐案例篇”中，中國鋁業股份有限公司信息部副總經理文欣榮、藍凌副總裁、知識管理研究院院長夏敬華博士、深圳證券交易所總工程師喻華麗、中國建筑西南設計研究院有限公司信息化管理部總經理徐亞娟、深圳市水務集團有限公司信息中心主任林峰等知名國有企業CIO和專家們分享了來自國有企業數字化轉型的最新實踐案例。
大會伊始，錦囊專家創始人、CEO、數字產業創新研究中心秘書長李圓女士，代表大會主辦方發表精彩致辭。她表示，在疫情之后，越來越多的國有企業將數字化融入到自身發展戰略中，本次大會分別邀請來自能源、鋼鐵、建筑、煙草、公共服務、航空等行業具有典型性和代表性的案例進行分享，涉及戰略變革、組織轉型、智能科技、生態構建等多個方面，為數字經濟時代新國企樹立了典范。希望通過此次活動，更好的釋放成功案例經驗，同時為更多的科技創新企業、專家、研究機構和國企搭建合作橋梁，為雙向增長提供更多幫助。
國企數字化思維拓展篇
北京大學光華管理學院副教授董小英，在大會中發表主題為《跨越能力陷阱——大企業數字化轉型的機制創新》的精彩演講，并對《中國數字企業白皮書-國企與民企對標篇》進行解讀。她指出，在數字化戰略中，民營企業對外部環境的感知度高于國有企業，且國有企業數字化進程高于民營企業；在數字化運營方面，國有企業遇到的普遍問題為沒有實現數據互通；在對數據的使用方面，國企與民企的差距比較明顯。她表示，國企面臨的最主要問題是數據標準化，企業應投入更多的精力逐步解決這一問題。
中鋼國際貨運有限公司執行董事、正高級經濟師李紅的演講主題為《數字化轉型與“十四五”信息化規劃》。他認為，抓住數字化轉型的機遇，就是抓住換道超車的密碼。數字化轉型有三大鮮明特點：1.技術升級：從傳統信息技術承載的數字，轉變成云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術，實現技術升級。2.數字孿生：從實體狀態的過程轉變成信息系統中的數字，從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動共享，實現信息技術與業務管理的融合。3.能力重構：適應互聯網適合和智能時代的需要，基于數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發生產、運營、管理、商業等變革與重構。
微軟公司CTO韋青在大會中發表的演講主題為《實踐是檢驗真理的唯一標準》。他表示，在這個巨變的時代，沒有任何的經驗是可以被完全照搬的，每個公司和個人都有自身的特點。在這個時代下，要找到自身的特點，才可以踏上走向數字化轉型成功的光明大道。他表示，微軟不是行業專家，但是是認真的數字化轉型實踐者。微軟愿意以“知行合一”的方式重構知識體系。
北京中油瑞飛公司數字化能力中心技術專家孫杰的演講主題為《數字平臺驅動企業數字化轉型》。他表示，數字經濟有平臺化的特征，互聯網模式是數字經濟的重要組成形式，數字平臺也呈現出與各個行業融合的趨勢，數字平臺與技術應用的結合，提高了傳統企業的生產率，降低了創新成本，同時降低了研發成本，提高了互聯網企業和科技公司軟件研發的成功率，數字平臺和企業的融合加速了創新和應用，將開啟企業數字化轉型的嶄新篇章。
在演講之后，本次大會還以“國企數字化轉型難點與對策”為主題，進行了一場精彩的線上圓桌對話，由中鋼國際貨運有限公司執行董事、正高級經濟師李紅擔任主持人，邀請北京大學光華管理學院副教授董小英、中國交通建設集團有限公司副處長張成剛、中國南方航空集團公司科技、信息與流程管理部副總經理趙磊、廣西中煙互聯網研究中心主任王吉斌、安徽合力集團總經濟師、董事會秘書張孟青，展開了一場精彩的圓桌論劍，嘉賓們的觀點碰撞為國有企業數字化轉型提供了更多新的想法和思路。
“國企數字化實踐案例篇”
中國鋁業股份有限公司信息部副總經理文欣榮分享的演講主題為《企業數字化文化與數字思維打造的思考》。他講到，在過去的公司軟件系統分層級架構中，是主要以數據+流程+模塊的邊界固化系統，以規范化，信息共享為主，未來軟件系統架構的變化需要突出平臺架構，基于數據驅動實現個性化需求的場景系統，以平臺支撐、優化、移動端三方面為主。將OT平臺與IT平臺深度應用，才能使企業在生產和制造過程中更好的進行轉型升級。
藍凌副總裁、知識管理研究院院長夏敬華博士的分享主題為《國有企業數字化轉型實戰》。他指出了數字化管理中臺的“四化”關鍵詞：1.在線化：組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線。2.賦能化：知識資產的積累可以為企業賦能提供幫助，近年來越來越多的企業也開始關注賦能化。3.數據化：數據如何變為場景服務驅動相關流程改進和優化也值得企業思考。4.智能化：建立靈敏組織，AI智能協助進行標準化作業。
深圳證券交易所總工程師喻華麗分享的案例為《深交所數字化轉型與生態建設》。她表示，數字化的創新發展給資本市場生態建設帶來新的驅動因素，使得市場呈現出新的生態，如創新機構、參與機制、運營模式、技術架構和平臺、數據和能力需求、監管制度和環境。打造規范、透明、有活力、有韌性的資本市場，需要一個開放、融合、創新、可持續發展的數字化新生態。
中國建筑西南設計研究院有限公司信息化管理部總經理徐亞娟介紹了《數字設計院的前世今生》。她表示，傳統企業的IT架構應以業務流程為導向，以系統為核心進行構建。進入數字化時代，企業應以數據為核心，以不同的業務場景為導向打造一體化平臺。基于此，中國建筑西南設計研究院對IT架構進行重新梳理和構建，形成基礎后臺、應用后臺，強化建設企業中臺包括數據中臺和技術中臺，并構建數字生產、管理、生態、創新四大前臺，為客戶端構建PC端和手機端的不同展現形式，來應對數字化轉型。
深圳市水務集團有限公司信息中心主任林峰分享了《水務企業數字化轉型的機遇和挑戰》。他表示，深水集團的數字化轉型目標就是要利用新一代信息技術，全方位支撐集團自來水直飲、治水提質、排水防澇、客戶服務等核心業務，推動業務流程、組織架構優化、全面提升水務運營能力和服務水平，通過數字化倒逼企業管理流程改革和優化。
以上為本次會議精彩集錦，登錄錦囊專家官網可觀看大會全程直播回放。
