8月25日,由36氪主辦的第二季2020超級進化者大會(WISE)在滬召開。本屆大會以“穿越突變,引領進化”為主題,上海市委常委、副市長吳清,萬通集團創始人馮侖,阿里巴巴集團副總裁劉松等政府領導人、創業領袖、資深行業專家以及監管部門代表齊聚一堂,從“業態進化”、“效率進化”、“服務進化”三大維度出發進行高端對話,集聚突變環境里如何完善自身進化,深入研討“后疫情時代”行業的機會與未來。
作為唯一一家受邀出席的在線教育領域頭部代表,掌門教育亮相大會并發表《“智造”強實力教研》的主題演講,指出在線教研歷經在線化、數據化和智能化三次探索,能夠有效彌補傳統教研的局限并做出突破性延展。未來,教研產品將呈現標準化、精細化和動態優化的特征,已成為教育迭代升級的重要一環。
打破局限性 在線教研不斷拓寬教研邊界
教而不研則淺,研而不教則空。教研實力是教學體系的根基,也是保障持續輸出高質量在線教育內容的源泉。長久以來,集會、聽課、研討、視導、調研等傳統教研工作一直面臨時空成本高昂、規模、密度和深度不足等局限性。
局限1:時空成本高昂
組織一次線下教研活動,首先需要考慮的是參與者的“出行”時間。老師參與1個課時的教研,基本要花費2個課時的出行成本。此外,受制于時空限制,參與者的課后交流也并不充分,更多時候以觀摩為主體,課后評議基本很難深入進行。
在線教研第一個優勢在于能夠高效利用時間,通過在線教研平臺的視頻會議等方式,獲得幾乎等同于傳統教研的體驗,將原本花費在路途上的時間用于課后總結和在線討論。
局限2:規模和深度受限
很多地區的一流教育資源在市里,而傳統教研工作一般只能組織到區和縣,組織一次偏遠基層到“市級”的學習研討是一項極為復雜的工作,難以擴大規模。同時,在教學經驗和方法傳遞過程中,形成了‘經驗價值遞減’效應,教研深度受限。
借助在線教研模式,能夠充分共享優質教育資源和教研心得,將高能力教師形成的優質教學方法留存下來,深入賦能不同地區的教師,從而提高整體教學水平。例如陜西省銅川市某區舉辦了一場網絡教研活動,通過線上簽到、視頻連線等方式,完成了數百人的教研大課、數萬次教師訪問,這在傳統教研模式下,幾乎是難以想象的參與程度。
掌門教育在線教研三次突破探索 為個性化教育賦能
2020年的教育界是被黑天鵝、灰犀牛影響改革和發展的一年。隨著前沿科技與教育教學的深度融合,加之疫情常態化影響,在線教育在經歷大規模實踐探索后由應急走向常態。教學方式和學習方式發生巨變的同時,在線教研迎來重要的變革期。對應其三個突出特征,掌門教育在在線教研方面進行了三次突破性探索。
在線化探索
依托天然的在線優勢和互聯網屬性,掌門教育的在線化探索階段,將優秀教師、教研人員的多年教學經驗、教師間的交流心得、復盤總結等教研數據檔案化,教研員和老師可隨時查看所有教研評論和聽課筆記等內容,成功實現了教研資源的線上沉淀。
通過在線教研,打破了傳統教研面對面的方式,突破了在場地、時間等方面的局限,讓跨區、跨省乃至國家級教研活動可期,不僅降低了人員和組織成本,更有助于提供差異化、跨越性的教師成長環境,徹底開拓了教研體系的視野邊際,實現教研效率的提高;
數據化探索
在數據化探索階段,掌門教育搭建了精準的學習者模型構建體系,全程追蹤學習者在實際學習行為中所產生臉部、腦部、性格和交流等方面的數據。通過分析學習者的知識結構掌握情況、注意力類型、學習情緒、個性特長、學習需求以及社交網絡、互動類型等內容,從而為教研提供規律畫像,讓精細化教研有的放矢。
掌門教育目前已擁有4000萬注冊用戶,已經在「數據化定制推送教育內容」領域積淀了海量數據和行業壁壘,形成了用戶學習數據、標簽化題目大數據和視頻教學課堂三大優勢數據庫。通過掌門的多元動態智能評測系統,全方位、多維度診斷學生的階段性學習情況,清晰呈現學情分析雷達圖,生成涵蓋個人知識圖譜、邏輯理解能力、學習效率、學習情緒等內容的測評報告,為實現“千人千面”的個性化教學提供最重要的數據基礎。
智能化探索
在吳佳峻看來,進入智能化探索階段,在線教研最重要的目的就是為個性化教學賦能,真正實現教研產品標準化、規?；a出。通過智能題庫、智能課件共同發力,掌門教育已經將構思、制作、應用、校驗、優化的教研全鏈路思維貫穿到教研工作整個流程中。以全局宏觀把控出發,對教研產品制作過程進行拆解,通過流程化處理過程以及智能技術的賦能加持,實現教研產品生產制作的精細化、標準化和動態優化。
掌門智能題庫經過尋找最新題源、補充答案解析、題目檢查校對、分類錄入題庫、題目錄入審核、題目貼標分類、題目貼標審核和最終審核入庫8重工序,最終形成超過2000萬智能題庫資源儲備,除了覆蓋全國34個省、660個城市的真題試卷和各類教輔資料等錄入題庫外,還包括500萬教研自編題和改編題。智能題庫將會應用到智能課件、學生作業、階段測評和教輔資源等重要場景,為實現“因材施教”的個性化教研提供重要助力。
掌門智能課件則通過調研學情考情、課程體系規劃、制定分層標準,制定課件框架、智能課件精編、視覺美化、資深教研審核、主講教師試用、最終質檢上線、定期優化升級10重工序精雕細琢。
深研各地學情考情,智能課件全面覆蓋全國600個省市縣,95個版本,涵蓋3個難度等級,依托全學科12萬知識顆粒打破地域限制。在智能測評報告以及教研專家相關分析的基礎上,最終篩選出最適合該學生進行練習的題目和難易題占比組成課件,最終實現專業化課程設計、個性化分層教學精確化考點覆蓋,為每一個學生打造個性化學習方案,生成極致個性化的精準題目推送。
4.5G時代下的探索暢想
當前,前沿科技與教育不斷融合,吳佳峻提出,未來在線教研與5G技術結合下的第四次探索。在吳佳俊看來,5G等前沿技術將以高速率、高容量和低延遲等優勢,持續為在線教研的再次突破發展賦能,促進教育的變革和升級。吳佳峻表示,掌門教育將會不斷探索“5G+教研”的場景應用,通過新一代5G結合超高清影像和云計算技術,實現教研和教學內容的無間斷輸送,整合教研資源,釋放在線教研動能,為教育發展帶來更多令人驚喜的可能。
五大教研院共同驅動 打造在線教研「超級進化者」
教與學的主體始終是人,教育的各個環節更應“以人為本”。掌門教育創始人兼CEO張翼指出,“教育機構不應該僅僅標榜科技,而是應該聚焦科技在教育場景下的落地結合。教育中“人”的因素永遠是第一位的。”
公開數據顯示,掌門教育已擁有4000萬注冊用戶,對于在線教研的探索始終圍繞教與學的主體和場景開展。據悉,掌門已組建超萬人的教研團隊,這也是在線教育迄今為止規模最大的教研團隊。設立本地化研究院、個性化研究院、中高考研究院、在線素質教育研究院和智能化研究院,分領域深耕整合教研資源,為前端教學提供針對性支撐,從而不斷聚焦個性化教學效果的提升。
在掌門教研院體系下,五大教育研究院從規劃設計課程體系、創新教研產品研發、精研全國學情考情、戰略聯合權威機構四個維度發力,為老師提供教學資源支持的同時,將智能技術創想落地實際教學場景,在緊抓趨勢制定個性化策略的基礎上,不斷開展實驗性教育項目課。
隨著在線教育不斷向前發展,頭部企業深耕在線教研,一方面能夠將優質教學經驗向新教師賦能,從而減小教師之間的“教學方差”,不斷提高教師的標準化教學水平;另一方面,通過在線教研構筑自身教學壁壘,能夠有效降低對于“名師效應”的依賴,減少不穩定因素,保持穩健良好的發展狀態;此外,在線教育機構重視在線教研水平,不斷為前端教學賦能,對于教育質量普遍性提升和行業良性發展有著重要的驅動意義。
近年來,在技術滲透、政策規范和接連飛出的黑天鵝事件的交疊影響下,整個市場和商業環境都已進入新的經濟軌道。未來,教育必將會向著更加精準、高效和快樂的方向不斷推進。唯有突變才能帶來進化,唯有進化才能引領變化,作為在線教育領域的頭部企業,掌門教育將會持續深耕教育與智能科技的深度融合,不斷探索在線教研的邊界,持續穩定地輸出高品質個性化教學服務,用自身雄厚的教育資源創變在線教育的“超級進化”。
