數字經濟時代下，競爭日趨激烈，馬太效應日益明顯，無論是個人發展還是企業增長，都面臨著巨大挑戰。為解答廣大職場人與創業者的發展困惑、助力個人與企業在數字時代彎道超車，8月26日定位專家顧均輝受邀做客微盟大學在線直播公開課，分享創造財富的獨特思維，而微盟智慧商業事業群產品總經理衛曉祥則從數字技術的角度分享了對企業玩轉私域流量的經驗與思考。在逾1小時的直播中，累計吸引超1.5萬人次觀看。
圖：定位專家顧均輝微盟公開課直播海報
直播中，顧均輝以高維度的定位思維與實踐，為個人與企業在數字時代從自救到“逆襲”提供了價值參考。針對個人職場發展，顧均輝從自身經歷出發指出，在激烈的人才競爭中，成為成功職場人的關鍵在于管理好你的老板、工作與客戶，而有效運用定位思維，則可以讓職場人在以上管理中另辟蹊徑、脫穎而出。例如，作為渣打銀行在中國本土聘請的第一位職業經理，顧均輝一度受到質疑，亟需贏得上級領導的關注與信賴。對于一件小事“與眾不同”的處理方式，讓他從眾人中脫穎而出：在一次由于地鐵故障導致的集體性遲到中，顧均輝是唯一一個不強調客觀原因而直接承認錯誤的人，給領導留下了負責任、肯擔當的印象，為此后的晉升奠定了信任基礎。而此后在帶領三人開辟中國北方市場時，顧均輝再次利用定位理論，引入信任狀“港幣發鈔行”并關聯匯豐銀行，一勞永逸地解決了渣打銀行初入北方市場遇到的品牌信任問題。
此外，在與銀行大客戶的相處中，顧均輝也擅長和同行“對著干”——在同行都竭盡所能地滿足大客戶的個人喜好、請客吃飯時，顧均輝則坦誠自己的團隊把全部精力都放在了客戶的資產管理上，并不了解客戶生活習慣，甚至提出客戶應該請自己團隊吃飯的需求。看似“無禮”的要求卻贏得了大客戶的認同和信賴，心甘情愿買單。
實際上，定位思維不僅適用于個人，使自己迅速在老板與客戶心中留下與眾不同的印象，為個人發展打下良好根基；更適用于如今身處極度競爭商業環境的企業，幫助企業找到差異化，贏得心智之戰。
圖：定位專家顧均輝
顧均輝以其操盤的甘其食定位落地案為例，提出甘其食能夠在不到兩年的時間里，銷售額從3000多萬增長到1個多億、市值從不到5000萬增長到近3億，根本原因在于戰略上的“逆人性”，即和全行業對著干。具體而言，當全行業都做加盟店時，做直營的甘其食得以有效實現管理上的統一化；在全行業都在穩扎穩打慢開店時，在特定區域迅速擴張的甘其食則給消費者迅速留下了深刻印象；在全行業都在主打口味齊全、暖心服務時，甘其食卻為五款產品統一定價、采取冷漠服務，經營效率得以極大提升，最高的單店日營業額超過十萬元。
在分享與甘其食較為類似的新豐小吃案例時，顧均輝則闡述了戰略定位的重要性，通過確立新豐小吃“小吃專家”的戰略定位并實施一系列配稱，企業得到了迅速增長，并在企業優勢與消費者認知發生變化的情況下，通過打造“成為小籠品類第一品牌”的差異化進行重新定位，進一步釋放了品牌勢能。顧均輝強調，從“專家”到“成為第一”的定位發展路徑，對諸多企業而言都有借鑒意義。
在分享完個人發展與定位創業的經歷后，顧均輝充滿激情地談及了中國崛起的時代浪潮。“我們非常幸運地生活在中國國力日益強盛的今天，希望廣大職場人與企業家都能抓住這次千載難逢的時代浪潮，通過定位理論在思維上進行升級，相信未來一定會有更多中國品牌成為行業內的領頭羊，從而開啟中國品牌引領世界未來的偉大時代。”顧均輝總結道。
