聲明：本文來自于微信公眾號雷科技（ID：leitech），作者：雷科技互聯網組，授權轉載發布。
微信上線直播測試，目的是移動辦公還是電商直播?所有人都眾說紛紜。但不論結果如何，有一點是可以肯定的：已經創立九年的微信，恐怕還需要一場“再變革”。
昨天，“國民應用”微信又傳出了一則消息：根據部分用戶的反饋，微信正在測試“群直播”功能，雖然此功能并沒有完全開放給所有用戶。但根據微信的功能描述，未來微信群中的所有人都能夠發起直播，沒有群主之類的限制。
微信的這次更新，無疑引發了許多人的猜測，有人認為，這是微信要入局電商直播的前兆;也有人認為，微信希望在辦公領域留下姓名;甚至還有人調侃，微商真正地站起來了……
不論猜想如何，從現在這個時間點來看，微信測試的直播功能還很稚嫩：雖然群內直播已經加入了連麥功能，但依然沒有轉發按鈕、沒有回放功能，和微信之前測試的“視頻號”一樣，微信的群直播功能和其他很成熟的直播應用相比，依然有不少需要優化的地方。
不過小雷認為，雖然微信的一舉一動都容易引發公眾熱議，但這次微信的“直播”功能，將會是未來微信發展的重點項目，甚至意味著整個微信定位的轉變。
微信的直播試水
在今年 2 月份，企業微信就已經開啟了群直播功能，結合時間點可以看出，企業微信直播功能的開通，就是為了順應疫情期間“居家學習、辦公”的潮流。在此次微信普通版的更新說明中，微信團隊也將辦公和授課場景作為直播的目的。
乍看之下，微信開通直播的理由非常簡單：從小學到大學，學校的班級群和家長群的通知傳達都離不開微信，若不是全年級的直播授課的話，以班級為單位的群直播顯然更加方便;同班級的老師向家長、學生傳遞命令也更加直接，直播功能的集成方便了學校，也能更好的讓微信與用戶綁定。
但細細想來，微信直播的目的似乎并不那么單純：如今已經是 8 月末，全國學生都已經準備返校復課，部分學校還實施了嚴格的人員出入管理，疫情因素已經被壓縮到最低。為了“云上課”推出的微信直播功能就顯得姍姍來遲，結合今年以來微信團隊的動向，直播功能與其說是為了移動辦公，更不如說是對電商直播領域的試水之作。
微信進軍電商直播并非無的放矢，在今年年初的微信公開課上，微信團隊就宣稱要加強“千店千面”的建設，建立智慧門店和小程序商城，在最近，微信小商店也已經正式開啟內測，其中就包括了直播帶貨功能。
雖然微信目前并沒有在群直播內加入購物入口，但不可否認的是，微信“帶貨”的流量貢獻非常大。
從 2017 年雙十一期間蘑菇街分享的數據來看，有 44% 的小程序成交用戶來自于微信好友分享;新客成交占比是傳統app的4. 2 倍;下單的成功率和下單速度也要高于傳統電商app;京東通過微信分享獲得優惠券的套路，成功拉攏了 1600 萬左右的UV。
從流量來看，任何企業都希望將入口和購物端相統一，形成一個閉環。今年，快手、抖音等電商直播平臺紛紛開啟自己的小店生意，逐漸和傳統的電商平臺“割席”，抖音更是在不久前頒布新規，禁止第三方平臺接入直播間購物車。
和殫精竭慮留住流量的抖音相比，微信的處境則恰恰相反，微信小程序已經成為了購物的重要渠道之一，但微信缺乏像快手、抖音那樣的商品曝光手段，如果將直播生意納入自己的商業版圖無疑會更好，微信的購物生態會更便利地發展。
雖然微信主職是通信，但微信電商的潛力，可能不比傳統電商來得小。和其他電商平臺相比，微信顧客轉化成本低、購物層級不深、購物體驗連續，這些優勢足以讓微信成為9. 7 億國內用戶的電商平臺備選項。
微信電商的稚嫩
不過，微信雖然有整合購物資源的打算，甚至有進軍電商直播的動作，但微信直播依然和近期微信測試的其他功能一樣，像是一個“毛坯房”，距離“好用”依然有一段距離。
從當下電商的成功戰略角度出發，大都離不開“內容+社交+電商”三步走，微信的社交自不必說，電商發展的也非常平穩，但內容的豐富度依然有待觀察(這里的內容不指公眾號)，微信視頻號已經試水幾個月，依然沒能取得像公眾號一樣的巨大成功。從微信彈幕功能等測試內容可以看出，微信團隊對于微信視頻內容的商業走向，還沒有一個極為清晰的戰略。
就算解決了內容問題，微信能否將電商進行有效整合也有待觀察。目前的電商直播已經形成了一套獨特的玩法，直播的孵化、分成、內容展示和流量機制都經過了各大平臺的充分打磨。傳統的“明星直播”受到挫折，以達人為首的“網紅主播”成為了帶貨主心骨，而微信要在廝殺如此激烈的戰場找到下一個“李佳琦”，無疑是需要時間的。
更為嚴峻的，是微信“私人空間”與公共空間的沖突，張小龍對于微信的態度非常明確——它依然是一個個人化的應用。微信在“出圈”功能的測試上一向非常謹慎，甚至對于公眾號，張小龍也曾表達過“公眾號變成內容載體，并不是我們的初衷”，他倡導去中心化的理念，而這和電商平臺主播的集中化現象恰好相悖。
可以說，微信要入局電商直播，有著得天獨厚的條件——社交，但相比其他直播電商，微信依然要嘗試改變自身的商業邏輯，如何在優化購物體驗的同時，努力保持微信的私密性與簡潔性，是張小龍團隊需要解決的問題，這也可能是微信并沒有直接在直播里附加購物入口的原因。
創立將近十年，微信已經成為了全國人最耳熟能詳的應用之一，但對于微信團隊而言，微信依然沒有達到他們所希望的高度——去中心化、任何人都能夠自由交流的平臺，這可能是“即時通訊”這一載體所決定的命運，微信未來的發展道路，可能是一場需要“重塑自身”的艱難之旅。
