如果子公司是一艘船，那么集團就是一艘航空母艦，二者血脈相連，唇齒相依。隨著全球貿(mào)易和疫情形勢愈加嚴峻復雜，不確定性不穩(wěn)定性明顯增強，集團遇到的很多問題不僅前所未有，而且需要中長期對策，加速融入“內(nèi)循環(huán)+雙循環(huán)”新發(fā)展格局，打好持久戰(zhàn)，已是大勢所趨。
新基建浪潮下，產(chǎn)業(yè)鏈也在加速升級，數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素，成為催生各行各業(yè)新業(yè)態(tài)的新動力，良好的流動性才能創(chuàng)造價值。在5G、人工智能等推動下，企業(yè)業(yè)務形態(tài)飛速變化，更需要數(shù)據(jù)敏捷響應新業(yè)務需求。集團單位多、業(yè)務多、區(qū)域廣、流程長，面對數(shù)據(jù)增長、類型復雜、流程重塑等挑戰(zhàn)，智能化轉(zhuǎn)型成為必由之路。
集團如何打好全球化、智能化這場持久戰(zhàn)？
集團持久戰(zhàn)和智能化的關(guān)鍵，是數(shù)據(jù)的管理。很多集團由于沒有統(tǒng)一的、全局的管理系統(tǒng)，為了解決數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，經(jīng)常采用煙囪型系統(tǒng)，針對不斷增長的新需求部署一套套新系統(tǒng)，短期看，效果較快，成本可控。
隨著業(yè)務持續(xù)擴展，數(shù)據(jù)煙囪林立時，集團就要面臨數(shù)據(jù)、流程、應用、管控等孤島難題。此時，煙囪型系統(tǒng)造成的爬煙囪式運維成本，遠遠超出帶來的優(yōu)勢，更無法滿足集團中長期持久戰(zhàn)的需求。
智邦國際集團ERP平臺，提供集團一體化、個性化、柔性化管理解決方案。采用一個管理平臺平滑集成多套子系統(tǒng)的全新管理，重新定義集團管理邊界和決策模式，特別適合一個集團旗下?lián)碛卸嗉易庸镜募瘓F型企業(yè)使用。
智邦國際集團ERP平臺登錄界面
首先，通過貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的全套子系統(tǒng)，實現(xiàn)每個子公司標準化、可視化、精細化管理。其次，所有數(shù)據(jù)實時匯總到集團ERP平臺，所有子系統(tǒng)一鍵自動化運維，一個平臺解決多公司、多業(yè)務、多系統(tǒng)一體化管理難題。最后，利用多維統(tǒng)計、圖形報表和智能算法，將數(shù)據(jù)一鍵轉(zhuǎn)成實時可靠的決策信息，快速滿足集團現(xiàn)階段和中長期發(fā)展需求。
下面，就跟大家詳細的說一說我們的智邦國際集團ERP平臺。
1、按需選擇，多管齊下
集團一般下屬企業(yè)很多，經(jīng)營模式各異。比如，一家工業(yè)型的產(chǎn)業(yè)集團，旗下可能擁有機械設備相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務、投資等多家子公司，而跨產(chǎn)業(yè)集團還會更加復雜。這些子公司有銷售型、項目型、生產(chǎn)型的，也有電商型、貿(mào)易型的……集團管理如何整體布局？
采用統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一平臺研發(fā)，是智邦國際集團ERP平臺的顯著優(yōu)勢，從根源上解決數(shù)據(jù)格式、多套系統(tǒng)等不兼容的后顧之憂。同時提供覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的20多套子系統(tǒng)，讓每個子公司都有更多選擇。還能按行業(yè)、按規(guī)模、按階段自主決定版本。
這就很好的兼顧了集團總部、各子公司繁雜的需求，更保障了最終部署的是滿足多方需求的管理系統(tǒng)。
每個子公司完全自主決定部署哪個版本
2、多維視角，看得更全
對集團型企業(yè)來說，多一個角度看問題，就越能窺其全貌，從根本上解決問題。但很多集團由于系統(tǒng)不兼容，報表制作慢，格式不統(tǒng)一，查看不方便等，經(jīng)常導致決策太片面，失誤多，不及時，風險大……
智邦國際集團ERP平臺，支持子系統(tǒng)、全集團一套數(shù)據(jù)、多維查看，有效解決集團從上到下、從內(nèi)到外各環(huán)節(jié)決策的及時性、準確性、便捷性問題。
智邦國際集團ERP平臺多維統(tǒng)計工作臺(局部圖)
比如，董事長可以從全集團、子公司、子系統(tǒng)維度，一鍵查看經(jīng)營成果和核心數(shù)據(jù)，決策了然于心?？偨?jīng)理可以從客戶、合同、采購、生產(chǎn)、財務等業(yè)務維度，或從銷售額、回款額、利潤率、收支比等維度，一鍵了解經(jīng)營現(xiàn)狀。各人員通過單據(jù)詳情、列表、匯總表、明細表、走勢圖、排行榜等，一鍵獲取工作所需數(shù)據(jù)……沒有等待和繁瑣，大幅降低人力成本，提高決策效率。
智邦國際集團ERP平臺中子公司成果、人效一鍵對比(局部圖)
各子系統(tǒng)中提供多維統(tǒng)計分析中心(局部圖)
3、一鍵對比，看得更清
子公司之間行業(yè)、規(guī)模、地區(qū)、業(yè)務等，并不完全相同，由此導致經(jīng)營、業(yè)績、戰(zhàn)略等存在差異?？己?、對比標準難統(tǒng)一，無法發(fā)現(xiàn)集團與外部、子公司與子公司的真實差距，找不準問題，影響發(fā)展大局，很煩惱？
通過智邦國際集團ERP平臺，既能從業(yè)績、利潤、現(xiàn)金流、應收付、費用層面，一鍵自動對比全集團總額、各子公司占比與走勢。也能按合同、按回款、按時段等，一鍵精細化對比分析。還能按業(yè)績、毛利、凈利、人效等，一鍵實時排行。
甚至在一個界面一鍵切換對比各子公司回款、付款、毛利、余額、人效、成果……哪些公司、業(yè)務、品類等做得好，哪些盈利或虧損了，了然于心。
集團毛利來源（品類角度）一鍵對比分析
各子公司業(yè)績一鍵實時排行
4、柔性擴展，打破邊界
市場環(huán)境、客戶需求時刻在變，集團管理需求也在不斷深化和細化。既要滿足當下需求，又要支持未來擴展，還要快速響應新業(yè)務，面對眾多子公司，冗長產(chǎn)業(yè)鏈，如何做到？
智邦國際集團ERP平臺中，通過子系統(tǒng)個性化設置，滿足每個子公司行業(yè)化、特殊化需求，通過跨版本升級、開放式對接，解決集團發(fā)展過程中不斷增長的管理需求。
而且，無論集團ERP平臺，還是20多套子系統(tǒng)，全都采用敏捷開發(fā)和快速迭代模式，通過源源不斷的新技術(shù)、新功能，賦能集團打破管理邊界，持續(xù)做大做強。
個性化設置合同收款方式
支持開放式對接各種外部系統(tǒng)
5、全維安全，有備無患
集團數(shù)據(jù)不僅存在于集團總部，也存在于各子公司，還存在于各人員的不同設備中。加上既有內(nèi)部各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，又要與產(chǎn)業(yè)鏈共享交換，還要面對勒索病毒等攻擊……集團信息安全，隱患重重？
智邦國際有著17年的深厚技術(shù)積淀和安全防護經(jīng)驗，通過本地化存儲、不可逆加密、多層級驗證、自動化備份、全方位恢復、按鈕級權(quán)限、軟硬雙加密等，將安全機制和防護體系貫穿數(shù)據(jù)錄入、存儲、訪問、傳輸?shù)教幚淼雀鳝h(huán)節(jié)，為集團信息安全保駕護航。
比如，通過128位、不可逆的數(shù)據(jù)加密機制，即使數(shù)據(jù)被非法竊取，獲得的也是一堆亂碼，并且因數(shù)據(jù)不可逆而無法解密和使用。通過嚴密的權(quán)限機制，每個賬號能看到、編輯、刪除、拷貝、導出、打印等哪些數(shù)據(jù)，完全取決于權(quán)限控制在哪個安全范圍。
數(shù)據(jù)備份自助式引導
即使是集團ERP平臺的賬號，能查看到哪些子系統(tǒng)，是否需要綁定子系統(tǒng)的賬號，都能一鍵式嚴密控制……防患于未然，才能有備無患！
集團賬號權(quán)限一鍵式嚴密控制
面對產(chǎn)業(yè)鏈升級、全球化競爭等多重挑戰(zhàn)，智邦國際集團ERP平臺，將通過一體化管理和智能化決策，幫助集團企業(yè)加速智能化轉(zhuǎn)型升級，搶先布局產(chǎn)業(yè)鏈“內(nèi)循環(huán)”經(jīng)濟體系，打造融入“雙循環(huán)”的國際競爭力，讓集團這艘航空母艦打好智能化、全球化的持久戰(zhàn)，帶領(lǐng)子公司駛向勝利彼岸！
