贏得了年輕人,就擁有了未來。如今，90 后、00后逐漸成為我國經濟發展的中流砥柱，年輕化戰略也成為了各個企業的必考題。只有用心去傾聽新一代建設主力的心聲，加入到年輕一代培育的這件大事中來，才能在未來激烈的市場競爭中越走越遠。2020年是驢跡科技（1745.HK）的"人才年"，從年初開始，公司逐漸啟動了管理崗繼任、關鍵崗位培養、高潛人才個人發展等相關人才培養措施。
8月27日上午，驢跡科技召開了2020年首次全體員工動員大會，對過往工作成就突出的員工予以了表彰，并正式推出了全新的內部人才培養計劃。驢跡科技CEO臧偉仲在會議上強調，公司將加緊實施年輕管理崗培養計劃，以建設一支符合新時期市場需求、有強烈責任感、充滿活力與上進心的高素質專業化年輕管理團隊。
（驢跡科技召開2020年首次員工動員大會）
作為在線電子導覽行業首家上市公司，加強年輕管理人才培養事關驢跡科技的長遠發展大計。在本次員工動員大會上，驢跡科技CEO臧偉仲對突出抓好年輕人才選拔培養工作提出了明確的要求。他指出，加強年輕人才培養既是公司在新的起點上推動更高水平發展的重要舉措，也是改善公司管理隊伍結構、形成合理梯隊的現實需要。從長遠來看，具有十分重要的戰略意義。
人才始終是企業發展的根本。臧總在會議上說道："企業要發展，人才也要發展，我們必須加快人才梯隊建設，尤其是年輕管理崗儲備的培養工作。未來2-3年，公司管理崗年輕人才占比力求達到80%以上，讓更多年輕人才接管公司核心業務。"同時，他還向各管理崗干部提出了前瞻性&目標管理、計劃&過程管控、授權與激勵、指導與輔導員工、配上與發展下屬、團隊氛圍營造、溝通協調&資源整合、情境領導等8項領導力要求，通過以老帶新的方式加快公司人才梯隊建設。
據驢跡科技人力資源部相關負責人透露，公司在今年4月份已全面啟動了人才盤點工作，盤點出來的數名明星人才、高潛人才、關鍵崗位人才等已納入了相關的人才培養計劃當中。目前，公司各項人才培養工作都已順利落地，其中部分關鍵的管理崗位，已提前讓一些年輕同志正式繼任接手。
驢跡科技實施的年輕管理崗培養計劃旨從增強工作能力、提升職業修養、改善知識結構、完善管理理念等方面，讓培養對象形成系統思維，加速培養一批貫徹驢跡科技"搞得定"、"頂得住"、"跟我上"企業價值觀的優秀年輕管理人才。未來，公司的人才培訓內容將以服務公司改革發展、服務干部履職成長為出發點，結合他們的知識結構和工作閱歷等實際情況，通過引入講授式學習、體驗式、項目實踐等多種方法，重點補齊培訓對象的知識或能力短板，完成從學習到實踐的蛻變。
根據目標任務，這次培養計劃將緊緊圍繞推進年輕管理人才工作理念、思路和模式創新。經過培養考核后，對于評定為優秀等次的人員將在選拔使用、評先推優、晉級晉職中予以重點關注。同時，對考核成績相對落后的人員，將視實際情況予以調整。希望經過綜合學習后，培養對象的履職能力和創造價值的能力可以得到全面提升，在實現個人價值最大化的同時，為公司的長遠發展作出積極的貢獻。
