在過去一個多月的時間,TCL科技(000100.SZ)密集發(fā)起兩起并購。7月15日成功摘牌中環(huán)100%的股份,開辟了半導體及新能源的新賽道。8月28日宣布收購蘇州三星面板廠60%的股權,對蘇州三星面板廠的股權由原來10%提升到70%。
伴隨著收購的落地,TCL科技業(yè)務架構擬調(diào)整為:半導體顯示及材料、半導體及新能源、產(chǎn)業(yè)金融與投資創(chuàng)投和其他業(yè)務四大板塊。為更好地整合更大業(yè)務板塊,TCL科技穩(wěn)步擴大管理半徑,進一步增強公司的管理和管控能力,提高相對競爭力,從而持續(xù)釋放經(jīng)營彈性。
并購動作頻頻
為了打造企業(yè)長期成長新動能,TCL科技在7月15日通過公開摘牌收購天津中環(huán)電子信息集團有限公司100%股權,其主要資產(chǎn)為“天津中環(huán)半導體股份有限公司”(002129.SZ)的控股權,“中環(huán)半導體”核心業(yè)務為半導體硅片材料和光伏硅片材料及組件業(yè)務。
中環(huán)集團業(yè)務發(fā)展前景好,成長空間大:其半導體光伏業(yè)務有望做到全球領先;半導體硅片材料是集成電路的核心基礎器件,符合中國集成電路發(fā)展戰(zhàn)略;而且該公司與本集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的管理和經(jīng)營邏輯相近,雙方在產(chǎn)業(yè)鏈、全球化、管理體制和機制上可以充分協(xié)同和賦能,加快其業(yè)務發(fā)展。此項收購還包括“天津普林電路股份有限公司”(002134.SZ)控股權和其他業(yè)務資產(chǎn),這將為TCL科技業(yè)務增長注入新動力。
時隔一個多月,TCL科技再次發(fā)起收購。8月28日,TCL科技于當日晚間發(fā)布公告稱,旗下子公司TCL華星以10.8億美元(約76.22億人民幣)的價格收購蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%的股權及蘇州三星顯示有限公司100%的股權。同時,三星顯示以蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%股權的對價款7.39億美元(約52.13億人民幣)對TCL華星進行增資,增資后三星顯示對TCL華星的占股比例由5.02%增至12.33%,成為TCL華星第二大股東。
因產(chǎn)能集中釋放,本輪半導體顯示產(chǎn)業(yè)周期波動自2017年底持續(xù)至今,全行業(yè)經(jīng)營效益底部徘徊,需求端穩(wěn)步增長,供給側整合蓄勢已久,本次收購有助于全行業(yè)供需關系改善以及產(chǎn)業(yè)集中度的提升。同時,此次收購也是半導體顯示產(chǎn)業(yè)轉移和行業(yè)低谷雙疊加背景下的行業(yè)重構與整合的開端,是TCL華星成為行業(yè)引領者的啟程。
在這兩起收購之前,TCL科技主要業(yè)務架構為半導體顯示及材料業(yè)務、產(chǎn)業(yè)金融及投資業(yè)務和其他業(yè)務三大板塊。隨著TCL科技參與公開摘牌收購天津中環(huán)電子信息集團有限公司100%股權并成為最終受讓方,待《產(chǎn)權交易合同》生效,公司業(yè)務架構擬調(diào)整為:半導體顯示及材料業(yè)務、半導體及新能源業(yè)務、產(chǎn)業(yè)金融及投資業(yè)務和其他業(yè)務四大板塊。
增強管控能力
目前TCL科技已經(jīng)完成重組轉型,經(jīng)營管理運作情況良好,但重組轉型帶來資本結構、業(yè)務架構、管理架構、運營流程乃至公司文化等方面的大幅變動,對公司的經(jīng)營管理水平提出了極高的要求。另一方面,TCL科技還在積極尋找行業(yè)兼并機會,并已有所收獲。如何在業(yè)務、人員、技術等方面對目標企業(yè)進行整合,達到“一加一大于二”的效果,也對公司的管理水平提出了挑戰(zhàn)。
為更好地整合更大業(yè)務板塊,TCL科技通過多種方式穩(wěn)步擴大管理半徑,包括:豐富“鷹之精神”內(nèi)涵,強化企業(yè)文化落地;重新梳理公司架構,為公司帶來更長久的變革動力與更堅實的組織保障。
“鷹之精神”是TCL科技在過去三十多年跌宕起伏的發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神特質(zhì),是TCL企業(yè)價值觀與獨特競爭力的集中體現(xiàn),是公司的精神財富和凝聚力所在。“鷹之精神”的內(nèi)涵在新的發(fā)展歷程中將被重新詮釋并以此激勵全體員工不斷奮勇前行,敢于直面問題,勇于自我否定、自我革新,時刻永葆創(chuàng)業(yè)激情。
2019年TCL科技已基于“鷹的精神”升級了企業(yè)文化,2020年公司持續(xù)深化組織團隊建設和企業(yè)文化落地工作,進一步完善了組織架構及數(shù)據(jù)總部與下屬產(chǎn)業(yè)的協(xié)同分工,并通過多輪深入的管理訓戰(zhàn),持續(xù)提升各層員工管理及工作水平,目前已取得一定成果。2020年初疫情期間,公司管理層迅速組織深惠600員工馳援武漢、武漢華星正常生產(chǎn)、7000留守員工零感染等事例都是企業(yè)文化進一步做深做實的明證。
此外,TCL科技通過架構調(diào)整和組織重構,重新梳理公司架構、流程和工作機制,確保重組轉型前后各項工作能夠無縫銜接并有效落地,確保新架構新機制能夠為公司帶來更長久的變革動力與更堅實的組織保障。同時,全員響應公司“以極致效率成本求生存,以變革創(chuàng)新開拓謀發(fā)展”的號召,積極開展“極致降本增效”、“變革創(chuàng)新開拓”、“提升團隊能力”等攻堅工作,積極提拔、引進各類人才,自覺為各項工作制定更高的管理目標,以飽滿的激情迎接重組轉型、兼并購帶來的機遇與挑戰(zhàn),實現(xiàn)長期穩(wěn)定的高質(zhì)量增長。
在架構調(diào)整和組織重構方面,根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務布局,TCL科技設立北方總部,常住地為天津市,北方總部作為TCL科技總部的派出機構,負責協(xié)調(diào)TCL科技所管理和投資的各業(yè)務在北方的運作。北方總部是管理概念,中環(huán)集團是法人實體,北方總部由TCL科技高級副總裁廖騫牽頭,未來中環(huán)集團重組之后留下的管理團隊將會和TCL北方總部合署辦公,該總部將統(tǒng)籌北方業(yè)務拓展并推動其在東北亞、北亞及歐洲的戰(zhàn)略布局。
未來,TCL科技將持續(xù)推進管理變革,以創(chuàng)新性、顛覆性思維完成全球領先者的角色轉變;從精益化生產(chǎn)向智能化生產(chǎn)、數(shù)字化生產(chǎn)的先進制造轉型升級;引入IPD、LTC優(yōu)化流程建設,強化組織能力深度,人才儲備廣度。公司將繼續(xù)推進半導體顯示產(chǎn)業(yè)的縱向延伸和橫向整合,并將過去30年積累的產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗和全球布局能力,分享給正在加速崛起的中國半導體和新能源產(chǎn)業(yè),在高技術、重資產(chǎn)、長周期領域中不斷夯實基礎,做厚平臺力量,構建全球領先的產(chǎn)業(yè)地位,持續(xù)打造全球科技版圖中的核心資產(chǎn)。
