蓋茨和巴菲特果然的是真愛了。
今天是“股神”巴菲特的90歲生日，圈內(nèi)人士紛紛表示祝賀，好友微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的舉動就更甜了，在送上的視頻祝福中，他親手制作了一個有巴菲特頭像的奧利奧生日蛋糕。
視頻中，蓋茨親手制作奧利奧蛋糕，視頻配樂特意挑選了蘭迪·紐曼的《You've Got A Friend In Me》，也是說明了兩人的友誼。
隨后，蓋茨基金會發(fā)文透露，2006年，沃倫宣布把自己大部分股票捐贈給基金會，這使我們能用來抗擊疾病和不平等的資金直接翻了一番。截至目前，他的捐贈總額已達約290億美元。
“但這份豐厚的饋贈不能僅用金錢衡量，這是對比爾和梅琳達投出的信任票，是對基金會的使命投出的信任票，更是對我的同事們每天所做的工作投出的信任票。” 蓋茨基金會說。
比爾和梅琳達仍然是這份信任的忠誠踐行者，我也將我也將繼續(xù)恪守不渝。
以下為蓋茨基金會全文：
今天，我們的老朋友，蓋茨基金會的聯(lián)合受托人沃倫·巴菲特90歲了。
和基金會的其他人一樣，每次沃倫過來講話，我都會停下手頭的事專心傾聽。在他生日之際，我想和大家分享過去這么多年來，我和他的兩次談話: 最近一次和第一次。
蓋茨基金會CEO：馬克·蘇斯曼
2020年初
接任基金會CEO后不久，我飛去內(nèi)布拉斯加州見沃倫，想聽聽他的建議。我們在奧馬哈的一間牛排餐廳見了面。當我們享用美食的時候（我當時點了份牛排，我記得沃倫點了雞肉三明治和櫻桃味可樂)，我問他，基金會將要面臨的挑戰(zhàn)是什么？
沃倫經(jīng)常談到的一個概念就是“商業(yè)失敗之ABC”: 傲慢（Arrogance）、官僚作風(fēng)（Bureaucracy）和自滿（Complacency）。
他對我說，作為全球最大的基金會，我們致力于解決世界上最棘手的難題，但與此同時，也很容易陷入這三個陷阱。當你堅信自己的工作是為了做好事，就很容易為招聘更多員工、擴充管理層找到理由。當你召集了這么多聰明人，你就很容易相信自己所做的事都非常正確，從而放棄挑戰(zhàn)自己的想法。
他說，傲慢、官僚作風(fēng)和自滿可能是大型組織天然的惰性，而我的工作就是防止這些情況發(fā)生。這三點，用ABC就可以概括，聽起來簡單，認真分析起來，其中的要點卻相當深刻。我常常以此自省。
當我們挑戰(zhàn)自己，重新審視我們的文化，推進我們的戰(zhàn)略愿景，讓基金會成為一個更多元、更公平、更包容的地方時，我會想起沃倫的話；當看到我們?nèi)虻墓ぷ骱图缲摰闹厝螘r，我也會想到他的話；在我們選擇如何發(fā)聲時，我還是會想到他的話。
重溫沃倫的這堂課，不僅是因為它是很棒的建議，更是因為我對我們所擁有的一切也深有同感。
2006年，沃倫宣布將把自己在伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）公司的大部分股票捐贈給基金會，這使得我們每年能用于抗擊疾病和不平等的資金直接翻了一番。到目前為止，他的捐贈總額已達約290億美元。
但這份豐厚的饋贈不能僅用金錢衡量，這是對比爾和梅琳達投出的信任票，是對基金會的使命投出的信任票，更是對我的同事們每天所做的工作投出的信任票。比爾和梅琳達仍然是這份信任的忠誠踐行者，我也將我也將繼續(xù)恪守不渝。
2007年
在我加入基金會擔(dān)任全球發(fā)展政策、倡導(dǎo)和特別倡議項目主任后不久，沃倫訪問了基金會并做了演講。我記得有人問了個問題：我們能從您作為投資者的經(jīng)驗中學(xué)到什么? 他的回答是:“不太多”。他解釋說，他認為自己是一個低風(fēng)險投資者。
但是，當你面對極為艱難的挑戰(zhàn)，過往的很多努力都敗下陣來，那我們就需要不同的方法 —— 用他的話說就是“放手一搏，打出一擊漂亮的全壘打（swing for the fences）。”
這句話有雙重的含義。當然，誰都想要全壘打，但世界上最好的棒球運動員都知道，即使全力以赴，有時仍會揮棒落空。
我記得他當時說:“如果你沒有揮棒落空，就說明你冒的險還不夠。”我牢牢記住了這句話，也為那些因為甘冒風(fēng)險而取得的成績感到自豪。
他還說，在慈善領(lǐng)域，比爾和梅琳達的“打擊率（成功率）”要比他高。雖然他不參與基金會的日常決策，但他對我們在世界各地開展的工作產(chǎn)生了深遠的影響。
沃倫并沒有將他的慷慨捐贈局限在基金會。2010年，他、比爾和梅琳達創(chuàng)立了“捐贈誓言”（Giving Pledge），鼓勵慈善家們將大部分財富捐出來用于慈善事業(yè)。許多人已經(jīng)做出了捐贈承諾并分享了他們的故事。
在他們看來，慈善事業(yè)改善了自己和他人的生活。因此，在“捐贈誓言”十周年之際，我們衷心祝福沃倫生日快樂。
