十幾年前恐怕沒有人會想到，試探般被推出的AWS如今引領(lǐng)并成長成為一個巨大的行業(yè)和生態(tài)。以通信和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為基礎(chǔ)，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。越來越多不同體量不同類型的公司都選擇張開雙臂去擁抱云，毫無疑問，云服務(wù)已然成為這個時代的標配。
如今的云服務(wù)已經(jīng)進入發(fā)展的深水區(qū)，不同基因、不同體量企業(yè)對云的選擇折射出產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢的同時，也吹響了群雄逐鹿的云服務(wù)賽道洗牌號角。
倒逼式改革下的殊途同歸：起點各異，但終點一定是混合云。
通常情況下，當一種行為成為行業(yè)共識時，其實我們可以認為這就是趨勢。
2016年惠普宣布關(guān)閉公有云平臺Helion轉(zhuǎn)向混合云，2017年3月，思科關(guān)閉公有云平臺Intercloud轉(zhuǎn)向混合云。
去年10月，托管私有云領(lǐng)域的“巨鱷”IBM和紅帽達成協(xié)議，前者要在今年以 340 億美元收購紅帽，這已經(jīng)是IBM市值的四分之一，同時，也是科技史上第二大的交易。而如此大手筆的背后只有一個理由：混合云。
而公有云曾經(jīng)最忠實的“什維克”，亞馬遜在去年年末也做出了調(diào)整，發(fā)布了Outposts，將AWS基礎(chǔ)架構(gòu)引入客戶本地數(shù)據(jù)中心，開始進軍混合云。
根據(jù)IBM商業(yè)價值研究院（IBV）發(fā)布的調(diào)研報告顯示，85%的受訪企業(yè)已經(jīng)在多云環(huán)境中運營，而98%的企業(yè)計劃在3年內(nèi)使用混合、多云的服務(wù)。而IDC報也指出，到2020年，超過90%的企業(yè)將會使用多種云服務(wù)和云平臺，超過1/3的機構(gòu)將會建立多云管理機制。
可以說，混合云從某種程度上來看似乎成為一種行業(yè)正確。
需求決定供給，任何跳出需求的產(chǎn)品設(shè)計都是空中樓閣，云服務(wù)廠商對混合云的重視其實也是基于企業(yè)級用戶實際使用變化進行的倒逼式改革。
傳統(tǒng)企業(yè)上云：
V=f（效率提升、C端數(shù)據(jù)、災(zāi)備方案）
傳統(tǒng)企業(yè)對云的訴求是什么？答案是效率提升，即通過云服務(wù)的運用來提高自己產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)運作能力，并加速創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)生。對于傳統(tǒng)企業(yè)上云，通常從非核心系統(tǒng)開始，從一些對敏捷性要求高的業(yè)務(wù)開始用云，對數(shù)據(jù)敏感性高的業(yè)務(wù)會選擇私有云，解決傳統(tǒng)IT本身能力不具備的彈性問題，積累云上的經(jīng)驗，逐步過渡到核心系統(tǒng)的上云，這是傳統(tǒng)企業(yè)典型的上云套路?；旌显萍軜?gòu)無疑是最佳選擇。當然，不同企業(yè)，云化的迫切性和深度不同，這跟自身的IT規(guī)模、IT現(xiàn)狀、和信息化水平有關(guān)。
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，零售、金融、制造、交通、醫(yī)療……各行各業(yè)開始通過移動互聯(lián)網(wǎng)手段連接消費者，營銷、物流、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)流程正經(jīng)歷著深刻的改造。大量傳統(tǒng)企業(yè)開始具備互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特征，需要應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)高并發(fā)、海量數(shù)據(jù)快速增長等新挑戰(zhàn)。敏態(tài)業(yè)務(wù)讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不將目光投入到公有云，開始利用公有云彈性可擴展的特點應(yīng)對難以預(yù)計的業(yè)務(wù)峰谷變化，實現(xiàn)應(yīng)用的快速訪問與響應(yīng)。
除此之外，業(yè)務(wù)中斷、數(shù)據(jù)丟失是傳統(tǒng)企業(yè)非常擔(dān)心的問題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，業(yè)務(wù)高可用的重要性快速提高，成為關(guān)鍵要素。通過公有云構(gòu)建一套災(zāi)備系統(tǒng)也成為不少企業(yè)的選擇，利用公有云可快速擴容的特點，可以實現(xiàn)更具性價比、最小化運維投入的災(zāi)備方案。
“私有云+公有云”的混合云架構(gòu)無疑是最佳“生機”。
（圖：一套典型的傳統(tǒng)企業(yè)混合云架構(gòu)）
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：
V（初期）=f（成本、敏捷）
V（發(fā)展階段）=f（成本、敏捷、高可用）
公有云服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)相伴興起，互相成就。無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司借助公有云實現(xiàn)了“輕裝”創(chuàng)業(yè)和快速增長，云服務(wù)和云模式也因此得到磨練、驗證并深入人心。然而“all in公有云”真的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的完美之選么？
當企業(yè)逐步發(fā)展壯大，其“用云量”突飛猛進的同時會產(chǎn)生巨額成本，“公有云便宜”似乎只是一個美好的假象。企業(yè)開始算賬，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模增長，“訂閱式”服務(wù)費和自建的“投資+折舊+運維”兩條成本曲線將在某一時刻交叉，產(chǎn)生一個TCO閾值。達到閾值的企業(yè)，迫于成本壓力開始考慮逃離公有云，其中最知名的案例莫過于Dropbox離開AWS，自建數(shù)據(jù)中心一事，此舉為Dropbox節(jié)省了數(shù)千萬美元的成本。
于此同時，還有很多對安全性、合規(guī)性要求非常高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)），迫于合規(guī)的要求，也不得不將核心業(yè)務(wù)負載和數(shù)據(jù)運行在本地環(huán)境中。
然而自建數(shù)據(jù)中心是一個非常復(fù)雜和痛苦的選擇，Dropbox 花了數(shù)年時間才完成業(yè)務(wù)遷移。數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和維護之重，也有違互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求“輕”和“快”的初衷。
隨著私有云和托管云的興起，企業(yè)發(fā)現(xiàn)“公有云+托管云”的模式可以很好地平衡成本和敏捷性這兩大訴求。將大數(shù)據(jù)等離線計算業(yè)務(wù)或者敏感業(yè)務(wù)部署在托管云私有環(huán)境，以降低成本、滿足合規(guī)、減少運維壓力，同時采用公有云支持web端負載，以滿足在線業(yè)務(wù)對快速響應(yīng)和高并發(fā)的需求。
業(yè)務(wù)規(guī)模越大，高可用的壓力越大。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CTO都在考慮通過跨可用區(qū)部署多活架構(gòu)或者構(gòu)建混合云甚至多云來實現(xiàn)業(yè)務(wù)災(zāi)備。然而跨可用區(qū)部署多活架構(gòu)需要云服務(wù)商建立足夠的可用區(qū)，以及具備跨可用區(qū)多活能力的Region服務(wù)，技術(shù)難度很高。即便在現(xiàn)在，真正具備該能力的公有云服務(wù)商也是鳳毛麟角。而混合云和多云則必須要面對基礎(chǔ)設(shè)施差異性帶來的業(yè)務(wù)開發(fā)、部署和遷移的隱形成本。
因此，對于互聯(lián)網(wǎng)公司或者創(chuàng)業(yè)公司而言，主要分為兩個階段：
V（初期）=f（成本、敏捷）
V（發(fā)展階段）=f（低成本、敏捷、高可用）
在這一類企業(yè)發(fā)展的初級階段，考慮業(yè)務(wù)規(guī)模和成本等因素，會選擇公有云。但隨著市場規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)范圍越來越大，它也會面臨平衡TCO與敏捷性的挑戰(zhàn)，進而面對不同云平臺之間的應(yīng)用部署問題，便于根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進行相應(yīng)的調(diào)整。也需要考慮業(yè)務(wù)遷移的隱性成本、災(zāi)備方案等各種復(fù)雜因素。
總的來看，基因不同，但不同企業(yè)上云的考慮因子其實很相似，都會考慮哪些系統(tǒng)可以先遷移，哪些后遷移，如何解決遷移后和周邊的系統(tǒng)協(xié)同等問題，是否具備足夠的可容性，能否做好私有云、公有云、托管云的集成管理。
因為從業(yè)務(wù)發(fā)展層面來看，未來企業(yè)的業(yè)務(wù)更加復(fù)雜多樣，無論是從經(jīng)濟利益還是安全利益，或者從一些管理場景的角度，都要求企業(yè)擁有前瞻的洞見，選擇最優(yōu)的云戰(zhàn)略。目前看來，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都會更青睞于多元化解決方案，即多個云或者混合云。
由此可見，透過不同企業(yè)“上云”后的成長路徑，混合云成為云服務(wù)商們的發(fā)力共識也就成為自然而然的事。
一家云廠商的公有云、私有云、托管云的架構(gòu)是一樣的，那么這個“遷移困境”不就“無縫解決”了嘛？縱觀國內(nèi)外的云廠商，青云QingCloud(qingcloud.com)是唯一能夠做到以完全一致的架構(gòu)交付公有云、私有云、混合云和托管云的原生云廠商，在混合云市場具有天生優(yōu)勢。因為從API設(shè)計上來講，私有云和公有云資源的操作分屬不同的API。
同一片“云彩”，優(yōu)劣明顯的產(chǎn)品：賽道洗牌期將至？
雖然混合云漸成共識，然而“混合”之路談何容易。
不同廠商的云代碼是不一樣的，各自的解決方案也大不相同。即便同一企業(yè)旗下，從公有云到私有云/托管云，大多不是一套架構(gòu)，甚至技術(shù)棧都不統(tǒng)一。如果云服務(wù)商沒有天然打通公有云與托管云之間的“隔閡”，企業(yè)自己來解決這一問題需要耗費相當多的人力成本和時間成本。
隨著越來越多云服務(wù)商認識到企業(yè)對于混合云架構(gòu)的需求，它們也陸續(xù)開始推出自己能夠滿足企業(yè)管控多架構(gòu)的IT資源系統(tǒng)平臺。也有不少公有云廠商和私有云廠商聯(lián)合起來交付混合云解決方案，兩朵明顯不一樣的云，也要打通接口“混”起來。
雖說都在同一片“云彩”下，不同企業(yè)產(chǎn)品之間比較起來也有非常明顯的差異。畢竟技術(shù)創(chuàng)新不是模式創(chuàng)新，靠跟風(fēng)copy就能搞定。投入力度布局時間不同，對混合云結(jié)構(gòu)的相關(guān)技術(shù)沉淀自然也就有所差異。
不少云服務(wù)企業(yè)只是單純的認為混合云就是不同 IT 形態(tài)、不同技術(shù)類型、不同架構(gòu)之間簡單的拼接與堆砌，這樣其實無法催生出創(chuàng)新型應(yīng)用。真正可落地并帶來業(yè)務(wù)價值的混合云解決方案，需要經(jīng)過系統(tǒng)化的架構(gòu)設(shè)計，并經(jīng)過工程化的交付實踐驗證的。
混合云的發(fā)展方向從宏觀視角來看主要分為“一體化”架構(gòu)、“一致性”用戶體驗、“統(tǒng)一”運維管理這三個維度。
一體化“架構(gòu)”：混合云的目標不是連接（不同平臺的連接），而是提供最優(yōu)的業(yè)務(wù)支撐能力（充分滿足復(fù)雜多元的業(yè)務(wù)需求），能夠幫助用戶接管跨云、跨地域的IT基礎(chǔ)設(shè)施，把用戶花在底層實現(xiàn)上的精力和資金解放出來，以一致的架構(gòu)、直通的網(wǎng)絡(luò)確保業(yè)務(wù)支撐能力的連續(xù)和數(shù)據(jù)的自由流動。
“一致性”用戶體驗：從用戶端來看，云服務(wù)商應(yīng)該交付“公”、“私”一致的API、一致的功能組件、一致的運行環(huán)境，從而避免應(yīng)用層對不同基礎(chǔ)設(shè)施的適配和重復(fù)開發(fā)，幫助用戶實現(xiàn)應(yīng)用的無差別部署和統(tǒng)一的調(diào)度策略，并實現(xiàn)最低的學(xué)習(xí)和使用成本。
“統(tǒng)一”運維管理：運維與管理是另一種視角的用戶體驗，割裂的運維不僅降低整體效率，長期看也不符合一體化架構(gòu)的要求。實現(xiàn)跨平臺統(tǒng)一資源調(diào)度、監(jiān)控、管理與部署，從而構(gòu)建全局視角，以更有效的支持業(yè)務(wù)需求。
對于業(yè)務(wù)真正友好的混合云是私有云環(huán)境和公有云環(huán)境的無縫結(jié)合，好的無縫體驗，應(yīng)該是讓公有云和私有云的資源面向應(yīng)用和人交付一致的使用體驗，它們的操作內(nèi)在邏輯是完全一致，而非相互割裂，這會是一種稀缺性優(yōu)勢。實現(xiàn)跨平臺統(tǒng)一資源調(diào)度、監(jiān)控、管理與部署，從而構(gòu)建全局視角，以更有效的支持業(yè)務(wù)需求。企業(yè)選擇時也會考慮管理、使用的統(tǒng)一性。具備打通閉環(huán)的能力的玩家優(yōu)勢更明顯。從架構(gòu)到功能都是自己開發(fā)的系統(tǒng)，在軟件的升級、擴充、優(yōu)化方面靈活性極高，也是產(chǎn)業(yè)一體化的要求。
以云計算廠商青云QingCloud為例,在混合云領(lǐng)域有著得天獨厚的先發(fā)優(yōu)勢，無論是技術(shù)架構(gòu)還是落地實踐都走在國內(nèi)云服務(wù)廠商的前列，也是唯一一家擁有公私混托一體的架構(gòu)的企業(yè)，提供具備一致使用體驗并可統(tǒng)一運維管理的一體化混合云解決方案。
此外，青云QingCloud 將自主運營的 SD-WAN 服務(wù)與各形態(tài)的云平臺進行了深度整合優(yōu)化，云網(wǎng)的深度一體化融合，為構(gòu)建混合云提供強大的網(wǎng)絡(luò)能力支撐，同時為進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)遷移等高級場景奠定了堅實基礎(chǔ)?；赒ingStor NeonSAN 的遠程數(shù)據(jù)同步能力，青云QingCloud 混合云將可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨平臺遷移能力，從而進一步實現(xiàn)基于混合云的災(zāi)備體系，在支持業(yè)務(wù)彈性伸縮、業(yè)務(wù)高可用的同時，滿足云災(zāi)備、以及數(shù)據(jù)安全合規(guī)等場景需求。
就目前來看，“一體化”架構(gòu)、“一致性”用戶體驗、“統(tǒng)一”運維管理已然成為云服務(wù)廠商真正稀缺的核心競爭力。行業(yè)開始向企業(yè)實際需求看齊，玩家們也逐漸歸于理性。但不得不說，混合云的落地過程也會加速賽道的洗牌，因為IT最重要的是“落地”與可靠，云計算顯然是一場廣告戰(zhàn)和價格戰(zhàn)不能替代的持久戰(zhàn)。
除產(chǎn)品因素以外，“中立性”將是企業(yè)級用戶選擇云服務(wù)商的另外一個重要的維度。
以阿里云為例，雖然它的技術(shù)也很厲害，但它做得再好，騰訊投資背景的企業(yè)不會使用，而阿里投資背景企業(yè)的競爭對手也不會使用。同樣的，華為也以技術(shù)見長，但oppo和vivo會用華為云嗎？它們都是手機制造商，是競爭對手，用對手的技術(shù)服務(wù)平臺，數(shù)據(jù)安全方面會有很大顧慮。這時候，類似青云QingCloud這樣專注于工具平臺，有技術(shù)優(yōu)勢且自主可控，純粹的中立云計算廠商會是企業(yè)更好的選擇。
值得一提的是，青云QingCloud為大家展現(xiàn)如何以全維統(tǒng)一平臺和眾多獨立產(chǎn)品線構(gòu)建的混合云能力，共同探討真正迎合企業(yè)當下實際需求和應(yīng)對未來變化的云服務(wù)解決方案。
尾聲：
云服務(wù)已然成為現(xiàn)代企業(yè)的標配，國內(nèi)企業(yè)轟轟烈烈的上云潮還在進行中，大部分企業(yè)經(jīng)過幾年的云建設(shè)，已經(jīng)意識到公有云、私有云、托管云需要互補共同存在，混合云大勢所趨。然而時間與市場不等人，過去無數(shù)個產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷告訴我們，從來沒有追風(fēng)口追成功的，因為風(fēng)口是追不上的，一旦在最初“打地基”的時候決策失誤，那么未來付出多少努力都追不平缺乏遠見的落差，尤其是對于技術(shù)導(dǎo)向型的產(chǎn)業(yè)而言更是如此。對于那些真正懂得云計算和企業(yè)需求本質(zhì)的云服務(wù)商，在構(gòu)建云服務(wù)之初便是以“云”的理念且富有前瞻意識地來做云，與企業(yè)需求共同成長，共同進化。
技術(shù)端的不足使得很多企業(yè)在混合云爆發(fā)之際缺乏競爭力，而在此之前一直默默深耕技術(shù)和企業(yè)需求的云服務(wù)商也終將一鳴驚人，問鼎混合云市場寶座。
