據華為心聲社區消息，8月31日，華為舉行戰略預備隊學員和新員工座談會，華為CEO任正非出席會議并做了講話。
在講話中，任正非表示，華為公司每個人都以踏踏實實做好自己本職工作為中心，多產糧食。人力資源考核機制對不同崗位有不同要求，沒有設年齡限制，關鍵看個人的能力和貢獻能不能適應崗位要求。
他表示，未來華為的崗位分為三個類別，包括：職員類、專家類、管理類。
第一個是職員類別，也叫專業化崗位。這些崗位對年齡沒有限制，因為有經驗，可以做到50-60歲，職級只有15、16級也可以，將來他們還會有工齡津貼、崗位補貼、質量補貼……，保持一定的合理收入。
職員類崗位采用絕對考核，不涉及末位淘汰，你適合這個崗位就安安心心做下去，為什么要換個年輕的呢？為什么不能干到六十、七十歲呢？都是用纖纖細手去敲鍵盤，又不是拼刺刀，只要力氣按得動鍵盤就行了。
第二類是專家隊伍，專家要快速適應社會變化，趕不上時代變化就會掉隊，華為沒有收容隊。初級專家應該一專多知，做好本職的基礎上，再想別的；中級專家一專多能或兩專多能；高級專家要有場景化的合成作戰能力。
比如，現在你說只懂1G、2G，那是要被淘汰的；如果你懂3G、4G，可以作為師傅帶帶徒弟，完成產品線生命周期管理。
我們已經跳到新領域來了，專家就一定要在這個領域里搞明白。專家的工作方式與組織形式，要垂直循環，也要有橫向循環；垂直循環使你能知“天氣”，又能吸收“地氣”，一些做出突出貢獻的員工也容易在循環中冒出來，但是不適應發展的專家淘汰也快。
讓優秀份子能浮上來，我們才能保護這個人才。大家都想做專家，那要有真本事，要去煉鋼，多苦啊。是“拼刺刀”啊，拼不動“刺刀”，就要及時換崗位，找不到合適的崗位怎么辦？年齡不是問題，看你個人的學習與實踐情況。
第三類是行政管理隊伍，主官和主管每年強制性10%的末位淘汰，即使全優秀也是硬性的，這樣才有新的血液循環。
大家也看到AT團隊改組的文件，任期兩年制，使用的方法是“君權神授”與“民主推舉”兩者結合起來，對AT成員的履責形成合理的制約。
所以，我們的崗位沒有對年齡限制，而是看你的能力和貢獻能不能適應作戰，如果只看年齡，我早就被淘汰了。
當然，我們的退休機制也很寬松，公司已經有明確規定，帶病可以退休，允許保留一定的股票。如果你認為自己病了，寫個報告給領導即可，不需要醫生證明，只有你最了解你，退休后把身體養好；
如果你認為自己還年輕，想奮斗，那就好好學習，努力貢獻，一定要跟上隊，要有駕馭工作的能力，否則沒人會同情你。華為不會對工齡實施保護，只是對你的貢獻進行保護。
