9月4日,第六期•上海 CIO 周末下午茶活動(dòng)在上海華鑫科技園順利舉行。本活動(dòng)由上海市國(guó)有資產(chǎn)信息中心指導(dǎo),上海首席信息官聯(lián)盟、明源地產(chǎn)研究院聯(lián)合主辦,明源云空間承辦。活動(dòng)以“數(shù)字化改革賦能國(guó)企資產(chǎn)管理新躍進(jìn)”為核心議題,分為主題分享與圓桌討論兩個(gè)環(huán)節(jié)。50余位存量資產(chǎn)行業(yè)嘉賓出席了本次活動(dòng),共同探索當(dāng)前“十四五”規(guī)劃啟動(dòng)之際,存量資管業(yè)務(wù)的規(guī)劃路徑。
(嘉賓合影)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新引擎被廣泛使用。伴隨地產(chǎn)行業(yè)從增量時(shí)代邁入存量時(shí)代,如何規(guī)劃數(shù)字化戰(zhàn)略,持續(xù)為企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)賦能,從而讓資產(chǎn)以最高效的方式運(yùn)營(yíng),讓空間更加滿足各類用戶主體需求,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化?
作為首位主題分享嘉賓,明源云高級(jí)副總裁童繼龍先生以《數(shù)字化資產(chǎn)管理,助力國(guó)企把握存量新機(jī)遇》為主題,剖析存量時(shí)代及國(guó)企改革背景下企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相遇,可能會(huì)產(chǎn)生的“化學(xué)反應(yīng)”:
(1)在城市升級(jí)、政策風(fēng)控多重利好下,屬于存量地產(chǎn)的資管大時(shí)代即將來(lái)臨。
(2)新時(shí)代地產(chǎn)行業(yè)的特征體現(xiàn)在:企業(yè)在增量板塊要做強(qiáng),存量板塊要做大;開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)回歸,為存量發(fā)展做鋪墊;資產(chǎn)回報(bào)率將是資產(chǎn)價(jià)值體現(xiàn)的核心指標(biāo)。
(3)企業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)多元化布局的兩個(gè)主要方向?yàn)?“地產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)鏈方向、投資逆周期行業(yè)或快增長(zhǎng)朝陽(yáng)行業(yè)方向。企業(yè)可以通過(guò)‘筑巢’來(lái)實(shí)現(xiàn)‘引鳳’,支撐企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展落地和價(jià)值回報(bào)。
(4)數(shù)字化不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有數(shù)字化是萬(wàn)萬(wàn)不能的,以數(shù)字化能力為底層支撐的資產(chǎn)管理,將是企業(yè)決勝未來(lái)存量戰(zhàn)場(chǎng),傲立行業(yè)分水嶺的關(guān)鍵要素。
(明源云高級(jí)副總裁 童繼龍)
緊接著,華為技術(shù)首席咨詢專家結(jié)合華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路分享了自己在企業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)域及數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
(華為技術(shù)首席咨詢專家)
圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)資產(chǎn)管理能力提升及創(chuàng)新思考”主題,在明源云上海公司時(shí)昌安先生的主持下,圓桌對(duì)話就此展開(kāi),參與對(duì)話的嘉賓有:綠地集團(tuán)金勇先生、上海地產(chǎn)集團(tuán)張慶先生、東方國(guó)際集團(tuán)袁煒先生、臨港集團(tuán)王嘉輝先生。
(圓桌對(duì)話環(huán)節(jié))
針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)的痛點(diǎn),嘉賓們分別發(fā)表了獨(dú)到的看法與建議,以下為圓桌對(duì)話精華內(nèi)容:
【話題一】房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代,您是否認(rèn)同這一觀點(diǎn)?對(duì)于資產(chǎn)管理領(lǐng)域,您又是如何看待的?
1、存量資產(chǎn)分布特點(diǎn)為多和散,企業(yè)優(yōu)先定位經(jīng)營(yíng)方向,與主業(yè)匹配,品牌功能集聚,借助信息化工具,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活和效率提升。
2、如何做好多元化、多業(yè)態(tài)存量資產(chǎn)管理?首先,組織優(yōu)先,對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行集中管理,產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離;其次,制度先行,搭建一套科學(xué)的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)業(yè)務(wù)和行為進(jìn)行規(guī)范管理;最后,借助信息化工具和審計(jì)監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)國(guó)企資產(chǎn)管理的安全合規(guī)和降本增效。
3、做好存量資產(chǎn),要多對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè),借助標(biāo)桿制度和管理辦法,以信息化手段進(jìn)行業(yè)務(wù)支撐,以內(nèi)部考核和財(cái)務(wù)核算倒逼企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提升。
4、企業(yè)要擁抱數(shù)字時(shí)代,以數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的落地,通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)的品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能、提質(zhì)增效。
【話題二】暢享未來(lái),存量資產(chǎn)管理數(shù)字化管理會(huì)遇到哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)?如何確保信息化落地?
1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化落地面臨兩大問(wèn)題:管控難、灰度監(jiān)管難,但要以終為始,以高層目標(biāo)為導(dǎo)向。
2、信息化落地要以賦能高層、賦能管理、賦能一線為目標(biāo),推進(jìn)過(guò)程中以考核和財(cái)務(wù)監(jiān)管為手段進(jìn)行落地。
3、企業(yè)應(yīng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)能力、信息化助力相結(jié)合實(shí)現(xiàn)信息化落地,為企業(yè)賦能。
明源地產(chǎn)研究院、明源云空間與上海首席信息官聯(lián)盟攜手舉辦的第六期•CIO下午茶活動(dòng)就此圓滿結(jié)束。本次活動(dòng)旨在通過(guò)搭建創(chuàng)新成果交流與展示平臺(tái),為國(guó)企資產(chǎn)管理賦能。未來(lái),明源地產(chǎn)研究院會(huì)繼續(xù)結(jié)合時(shí)代背景及政策走向,深入研究數(shù)字化戰(zhàn)略對(duì)國(guó)企資產(chǎn)管理的“術(shù)”與“道”,用數(shù)字化技術(shù)助力更多企業(yè)的管理與發(fā)展。
(合影)
