海外國家尤其是美國對我國的限制主要集中在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),導(dǎo)致原有循環(huán)“出不去”和“進(jìn)不來”。為此,TCL科技(000100.SZ)已備考答卷,一是深度融入全球價值鏈,二是提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
旨在破局的“雙循環(huán)”建設(shè),是基于原有循環(huán)遇到的“出不去”和“進(jìn)不來”兩方面問題所做的具有前瞻性的戰(zhàn)略部署。TCL科技將繼續(xù)深入研究宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及其影響,以變革創(chuàng)新開拓謀發(fā)展。
深度融入全球價值鏈
原有循環(huán)“出不去”的情況,實際上應(yīng)歸結(jié)于我國產(chǎn)能過剩所帶來的供給問題,這需要我們繼續(xù)“堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略方向”,化解出口阻力。為了化解出口阻力,TCL科技深度融入全球價值鏈,加速推進(jìn)全球戰(zhàn)略的落地。
8月28日,TCL科技發(fā)布公告稱,以約10.80億美元(約合76.22億人民幣)對價獲得蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%的股權(quán)及蘇州三星顯示有限公司100%的股權(quán)。同時,三星顯示以蘇州三星電子液晶顯示60%股權(quán)的對價款7.39億美元(約合52.13億元人民幣)對TCL華星進(jìn)行增資,增資后三星顯示占TCL華星12.33%股權(quán)。
蘇州三星廠被收購后,依然為三星電子供貨,這不僅對提升TCL華星的大尺寸LCD出貨量大有助益,進(jìn)一步鞏固了TCL華星產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的優(yōu)勢,而且品牌影響力、全球競爭力更上了一層臺階。
去年年底,TCL華星首個海外項目——印度模組項目,在印度安得拉邦提魯帕蒂TCL產(chǎn)業(yè)園順利舉行一期主廠房封頂儀式。TCL華星印度模組項目整合大尺寸電視屏及中小尺寸移動終端顯示屏的生產(chǎn),項目總占地28萬平方米。廠房建設(shè)分兩期,一期計劃投資15.3億人民幣,配置11條生產(chǎn)線,其中大尺寸電視面板5條、小尺寸手機(jī)面板6條。規(guī)劃年產(chǎn)出800萬片26-55吋電視面板及3000萬片3.5-8吋手機(jī)面板。項目二期將參照印度市場發(fā)展趨勢做彈性調(diào)整。
TCL華星將海外布局的首站選在印度,正是因為看重印度市場潛力。在已成為全球第三大彩電市場和第二大手機(jī)市場的印度,三星、小米等手機(jī)品牌商或電視品牌商都有工廠,而這些電視或手機(jī)品牌商,很多是TCL華星的客戶。為快速響應(yīng)客戶需求,實現(xiàn)模組整機(jī)一體化生產(chǎn),縮短訂單周期和物料運距,提高供應(yīng)鏈效率,提升TCL科技產(chǎn)業(yè)競爭力,TCL華星在印度布局模組項目。
未來,TCL華星將繼續(xù)聚焦行業(yè)及終端客戶需求,以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品競爭力。公司將積極聆聽客戶反饋,進(jìn)一步加強(qiáng)與現(xiàn)有國內(nèi)外大客戶的深度合作,為客戶提供兼顧生產(chǎn)效益與客制化的解決方案;同時,深入研究行業(yè)主流客戶,準(zhǔn)確把握終端市場應(yīng)用節(jié)奏,持續(xù)加大研發(fā)投入,在對細(xì)分市場進(jìn)行更為透徹的研究和分析的基礎(chǔ)上,發(fā)掘更多新興領(lǐng)域,積極布局新興細(xì)分市場,構(gòu)建增長新動能。
提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力
“進(jìn)不來”的情況可分為兩類,第一類情況,主要是由于海外國家對我國實行技術(shù)封鎖。經(jīng)過多年發(fā)展,目前我國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)投入已達(dá)13000億元,今后將有19條G8.5代線、23條AMOLED面板生產(chǎn)線建成或投產(chǎn)。雖然產(chǎn)業(yè)規(guī)模已成為全球第一,但面板產(chǎn)業(yè)中高、精、尖的關(guān)鍵材料和核心裝備仍嚴(yán)重依賴進(jìn)口。如LCD和OLED核心材料國產(chǎn)化率分別只有47%和17%,國產(chǎn)新型顯示關(guān)鍵發(fā)光材料在國內(nèi)市場占有率僅約5%。目前全球前十大半導(dǎo)體核心裝備生產(chǎn)商中,美國企業(yè)有4家,日本企業(yè)5家。中國面板業(yè)要實現(xiàn)從大到強(qiáng),打破技術(shù)瓶頸,避免受制于人,就必須完善產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié),在新型顯示領(lǐng)域建立核心技術(shù)競爭力。
針對美國的技術(shù)限制,TCL科技加強(qiáng)和日本、歐洲等在新型顯示材料和裝備領(lǐng)域具有優(yōu)勢的國家開展技術(shù)合作。比如,在今年戰(zhàn)略入股日本JOLED公司,共同推進(jìn)大尺寸噴墨印刷式OLED工業(yè)化生產(chǎn)。此外,TCL科技以科技創(chuàng)新為助推器,加大顯示技術(shù)研發(fā)和智能制造、數(shù)字化投入,構(gòu)建戰(zhàn)略性融合技術(shù)和產(chǎn)品,實現(xiàn)下一代新型顯示技術(shù)、材料和工藝的領(lǐng)先布局。今年上半年,TCL科技研發(fā)投入28.8億元,同口徑同比增長28.9%;與三安光電成立聯(lián)合實驗室,合作研究Micro-LED量產(chǎn)的工藝流程解決方案;TCL科技新增PCT專利申請數(shù)量838件,累計PCT專利申請數(shù)量12113件。
第二類“進(jìn)不來”的情況和疫情蔓延造成的人口流動性下降有關(guān),我國同其他國家和地區(qū)的人員往來還被嚴(yán)格限制,影響境內(nèi)面板公司關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購。
今年上半年,TCL華星t4項目二期、三期均在緊鑼密鼓展開,進(jìn)入廠房裝修階段。由于t4項目不少設(shè)備是從日本、韓國采購的,需要韓籍技術(shù)專家協(xié)調(diào)設(shè)備安裝和調(diào)試,這關(guān)系到武漢重大項目的投資進(jìn)度。韓籍技術(shù)專家能否順利抵達(dá)武漢,將決定著能否為TCL華星的設(shè)備安裝和調(diào)試工作提供硬核保障,確保t4項目按計劃推進(jìn)二三期建設(shè),從而加快推進(jìn)武漢重大項目建設(shè),為武漢新一輪高質(zhì)量發(fā)展提供新動力。
今年5月份,百余名韓籍技術(shù)專家從韓國出發(fā),會師武漢光谷。這里是全球舉足輕重的光電顯示產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn),這里有TCL華星t3和t4兩個中小尺寸顯示工廠。韓籍技術(shù)專家全力保障TCL華星6代柔性AMOLED產(chǎn)線(t4項目)產(chǎn)能擴(kuò)張,把因疫情耽誤的時間追回來。
“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局對于我國面板產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整具有重要意義。TCL科技將繼續(xù)深入研究宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及其影響,基于國家“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”思路,堅持聚焦核心主業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營策略,精準(zhǔn)定位業(yè)務(wù)發(fā)展方向,充分把握市場機(jī)遇,在繼續(xù)保持TCL科技產(chǎn)品市場分布均衡、客戶質(zhì)量和組合較好的優(yōu)點的基礎(chǔ)上,以極致效率成本求生存,以變革創(chuàng)新開拓謀發(fā)展,將宏觀經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響減至最低。
