“華米的長期主義,就是建立這樣的底層研發(fā)體系,為未來五年十年打基礎(chǔ)。不是因?yàn)橐荒陜赡昴艹龊芏喑晒?所以才投入”。
9月7日,華米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃汪,作為首個做客中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂”的嘉賓,以《華米七年:專業(yè)、全球化和長期主義》為主題進(jìn)行了分享。除了在座的師生之外,也通過網(wǎng)絡(luò)向全校師生和校友進(jìn)行了直播。
黃汪做客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂,照片來自科大外聯(lián)處
作為物理學(xué)系微電子專業(yè)9202校友,黃汪也在現(xiàn)場從中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)校長、中國科學(xué)院院士包信和手中接過聘書,正式擔(dān)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院的首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
創(chuàng)立于2013年12月的華米科技,也是黃汪創(chuàng)立的第四家公司。作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,黃汪坦言,如果沒有過去三次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的積累,可能也沒有今天華米科技的成功,包括從一開始就奠定了專業(yè)主義、長期主義的理念。
華米科技成立之后,僅用了短短三年的時間,到2017年一季度,就超越Fitbit成為全球智能可穿戴出貨量第一名(根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計)。僅小米手環(huán)2一款產(chǎn)品的全球累計銷量,就超過了3200萬臺。
截至2019年8月,華米智能設(shè)備的全球累計出貨量突破了一億臺。除了小米手環(huán)之外,根據(jù)IDC的統(tǒng)計,今年一季度,華米科技自有品牌Amazfit智能手表的出貨量,也已經(jīng)躋身全球前五。目前,華米已經(jīng)在全球超過70個國家和地區(qū)建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò),旗下自主品牌Amazfit智能手表在意大利、西班牙、印度、印尼等多個國家取得了市場份額第一。
華米科技出貨量突破1億臺
談到為何能在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式增長,在黃汪看來,除了站在智能硬件時代的風(fēng)口,并且借勢小米的品牌和平臺勢能之外,更重要的,還是經(jīng)過過去十幾年的積累的對技術(shù)和商業(yè)的理解,帶來的專業(yè)能力的爆發(fā)。
因?yàn)槿A米不僅具備了業(yè)界領(lǐng)先的、經(jīng)過驗(yàn)證的產(chǎn)品定義能力,也就是對全球消費(fèi)者的消費(fèi)洞察能力;同時,也具備全球智能硬件公司少有的年出貨量千萬臺量級的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理能力、品質(zhì)控制能力以及交付能力,乃至上億用戶的云服務(wù)能力。“到現(xiàn)在為止,全球范圍內(nèi)能夠每年賣出3000萬臺智能硬件、品質(zhì)保障很好,而且能夠按時交付的,都屈指可數(shù)。”
而這種專業(yè)能力,歸根到底又來自于對智能可穿戴行業(yè)的專注,以及持續(xù)的研發(fā)投入和創(chuàng)新能力。以剛剛過去的2020年二季度為例,雖然遭遇新冠疫情的沖擊和挑戰(zhàn),華米科技的研發(fā)投入仍然同比增長了25%,在營業(yè)收入中的占比超過了10%。同時,華米科技還把原來的人工智能實(shí)驗(yàn)室,升級成人工智能研究院,并且和中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)先進(jìn)技術(shù)研究院、鐘南山院士團(tuán)隊以及中國田徑協(xié)會,建立了三個聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
黃汪表示,專業(yè)不僅是華米科技對待產(chǎn)品、對待服務(wù)的態(tài)度,更是公司核心價值觀的重要組成部分。目前,華米科技確立的核心價值觀是“簡單、包容、專業(yè)、可信賴”,而可信賴也是以專業(yè)為基礎(chǔ)的。
談到長期主義,他解釋說,華米是非常堅信這種長期的、持續(xù)的對研發(fā)的投入,才會有更加長期、更加長遠(yuǎn)的未來,“這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個做短平快能賺錢、就能持續(xù)保持核心競爭力的時代,這是一個堅持長期主義的時代。”
以和鐘南山院士團(tuán)隊的合作為例,雙方之所以共建腕部智能可穿戴聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,致力于通過智能可穿戴產(chǎn)品來研究呼吸系統(tǒng)和流行病,不是為了蹭網(wǎng)絡(luò)流量。早在兩年多前,雙方就開始用可穿戴的設(shè)備,對慢阻肺這樣一種呼吸系統(tǒng)疾病進(jìn)行研究。只是今年疫情嚴(yán)重了之后,合作才升級到整個聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模。
正是從長期主義的立場出發(fā),華米也始終是把自己定義成一家社會企業(yè),不謀求短期的盈利回報、物質(zhì)回報,而是以推動人類的健康,推動社會共同發(fā)展為己任。在今年新冠疫情期間,華米科技不僅捐助了1150萬元的救災(zāi)物資和基金,同時,還積極通過健康大數(shù)據(jù),對疫情的發(fā)展和走勢進(jìn)行預(yù)測,希望未來可以幫助更好地建立流行病預(yù)測和預(yù)警機(jī)制。
黃汪最后強(qiáng)調(diào),“創(chuàng)業(yè)這件事情,是長期主義和專業(yè)主義的疊加。我們每個人創(chuàng)業(yè)的開始,都要想到自己的初心是什么。每個人要心懷夢想,放眼全球,要擁抱世界,不能是孤立的、封閉的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。”
附演講全文:
華米七年:專業(yè)、全球化和長期主義
華米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO 黃汪
尊敬的各位老師,同學(xué)和校友們,今天能夠來到科大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂,感到非常的榮幸,我想結(jié)合我們自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,以及眾多的科大校友在創(chuàng)辦華米科技的過程,尤其是過去的七年在華米的創(chuàng)業(yè)歷程中的一些思考,來跟大家做一個簡單的分享。
大家都知道,我是1992年進(jìn)到科大讀書的,物理系的微電子專業(yè),科大是我的娘家人及創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。不久前,華米在合肥舉辦了首屆AI創(chuàng)新大會,有幸請到包校長(中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)校長、中國科學(xué)院院士包信和)親臨現(xiàn)場。校長在發(fā)言中說,科大走出了很多成功的企業(yè)和獨(dú)角獸,相信以后會越來越多,同時他提出,希望校友有機(jī)會回到學(xué)校幫助人才培養(yǎng),以便能夠走出更多優(yōu)秀的企業(yè)家。我希望通過今天的分享,能夠?qū)Υ蠹椅磥淼膭?chuàng)業(yè)有所幫助或者啟發(fā)。
成功緣于過去的失敗和長期探索
1997年我從科大畢業(yè),進(jìn)入華為工作,待了一年多之后,感覺可能不是我想要的工作環(huán)境,又回到了合肥開始創(chuàng)業(yè)。我們做過嵌入式LINUX開發(fā)板、MP4播放器,還有平板電腦、PDF閱讀器和正版電子雜志商城。
從產(chǎn)品形態(tài)上和業(yè)務(wù)形態(tài)上,我們做過非常多的探索,但是至今內(nèi)核本質(zhì)一點(diǎn)都沒變,就是我們一直在做先進(jìn)的嵌入式系統(tǒng)的研發(fā)。我們堅持了20年,一直在做這種先進(jìn)的嵌入式的研發(fā),從嵌入式操作系統(tǒng)到底層芯片、傳感器、低功耗技術(shù)和算法。經(jīng)過20年,我們理解和運(yùn)用得更加游刃有余了。當(dāng)然經(jīng)過幾個產(chǎn)業(yè)周期的起起伏伏,我們對于商業(yè)運(yùn)行的產(chǎn)業(yè)規(guī)律的理解更加深刻,也更能夠把握商業(yè)的變化。
華米科技是我創(chuàng)辦的第四家公司,可以說我自己是不折不扣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。從今天的結(jié)果看,可能大家覺得華米很成功;但如果沒有我們團(tuán)隊在創(chuàng)立華米之前的三次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的積累,可能就沒有華米今天的成功。過去的失敗為我們在華米創(chuàng)業(yè)過程中,面臨關(guān)鍵決策的時候提供了非常多的反面教材,通過對過去失敗的反思,讓我們幾乎做對了未來的每一件事,這樣也奠定了華米專業(yè)主義、長期主義的理念。
華米科技
我們今天分享的是華米成立之后的故事,但是,今天我們信奉和采取的每一項行動,都是源自于過去20年我們的創(chuàng)業(yè)失敗和長期的探索,并不是一開始我們就能做對所有事情。是過去的失敗讓我們做對了現(xiàn)在的事,甚至可以說沒有之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可能就沒有今天的華米。
2012年到2013年左右的時間,我遇到了創(chuàng)業(yè)中最大的挑戰(zhàn),公司經(jīng)營上遇到了很大的困難,包括我在內(nèi)的不少高管,那個時候都質(zhì)押了自己的房子給員工發(fā)工資,向銀行貸款,給公司增加流動資金。
那個時候比較苦悶,2013年初,我去了美國的拉斯維加斯,去看了一個全球最大的電子展CES,希望開拓一些視野和思路。那個時候,CES上還沒有那么多的中國公司、國內(nèi)廠商,都是硅谷的前沿科技展示;在這個展會上,我第一次看到了國外廠商展示的智能手表,Pebble,這是一家硅谷的老大,產(chǎn)品價格折合人民幣將近一千元。雖然我看到它的做工和功能時,覺得很一般;但是對我有很大的觸動,我感覺這個東西肯定會有巨大的市場,和原來的傳統(tǒng)消費(fèi)類的產(chǎn)品都不一樣,是一個離人最近的產(chǎn)品,天天都戴在手上,天天都在讀取人的步數(shù)、心率等一系列的數(shù)據(jù)。
7年后,華米參展CES 2020
于是我意識到這可能是一個機(jī)會,因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊當(dāng)時已經(jīng)積累了十幾年在嵌入系統(tǒng)研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn),怎樣做低功耗,怎么做相關(guān)的工藝設(shè)計,以及怎么定義產(chǎn)品,我們都有了很好的經(jīng)驗(yàn)積累。我覺得我們完全有能力做出比他們功能更強(qiáng)、質(zhì)量更好的手表產(chǎn)品。
回來之后經(jīng)過了和團(tuán)隊的討論,決定把重點(diǎn)放在智能手表和智能手環(huán)產(chǎn)品上;之前在做平板電腦和PDF閱讀器,下了很大的決心全部停下來,開始做新的產(chǎn)品。
2013年下半年,我們做出了中國只有兩個公司、唯二的、真正批量生產(chǎn)的智能手表Z Watch。正是因?yàn)檫@款產(chǎn)品,在2013年四季度,我遇到了雷軍,我們的產(chǎn)品也進(jìn)入了小米的視野;當(dāng)時小米正在做手機(jī),做得非常好,想建立一個圍繞手機(jī)的生態(tài)鏈。我和雷總溝通之后,小米決定投資我們,在2013年12月成立了全新的華米科技,第二個月(2014年1月)拿到了小米和順為資本的投資。
2014年夏天,我們正式發(fā)布了第一個全新的產(chǎn)品,小米手環(huán),不知道在座的同學(xué)有沒有聽說過這個產(chǎn)品,舉個手?謝謝。
小米手環(huán)1代
在國際上,同類產(chǎn)品那個時候賣一千塊錢以上,我們把這個價格定到79元,而且用戶關(guān)心所有的核心功能,比如計步、來電通知、睡眠鬧鐘等等,一個功能都不少。我們團(tuán)隊通過當(dāng)時積累了十多年的嵌入式系統(tǒng)研發(fā)的技術(shù),把手環(huán)的續(xù)航做到一個月以上,當(dāng)時我們競爭對手的續(xù)航是多少時間呢?一周的時間,這是碾壓式的技術(shù)上的勝利。上市之后這個產(chǎn)品快速地引爆市場,我們以為頂多賣一百萬臺,這真是天大的夢想;結(jié)果上市不到一年的時間,這個產(chǎn)品在全球賣了一千萬臺以上。
小米手環(huán)出貨量1000萬臺慶功宴
2015年夏天的時候,我們推出了自己品牌Amazfit的手環(huán)。我記得很清楚,當(dāng)時是和國民女神高圓圓一起發(fā)布這個產(chǎn)品的,這標(biāo)志著華米開始兩條腿走路,一個是幫助小米做一代又一代的智能手環(huán),我們自己也開啟了Amazfit自主品牌的產(chǎn)品研發(fā)。
Amazfit首場發(fā)布會
2016年,華米在兩條產(chǎn)品線上都取得了很重大的突破。在夏天的時候,發(fā)布了第二代的小米手環(huán),把OLED顯示屏、心率、卡路里等功能加進(jìn)去之后,也只賣149元人民幣,友商是十倍的價格。
這個產(chǎn)品在全球大賣,以至于兩年都沒有更新產(chǎn)品線。大家想想,一個消費(fèi)類的電子產(chǎn)品在兩年沒有更新產(chǎn)品線,是很奇怪的事;但是因?yàn)槲覀兗夹g(shù)上的領(lǐng)先、供應(yīng)鏈能力的領(lǐng)先,整整兩年沒有更新,我們?nèi)匀毁u了3200萬臺。
這是中國智能硬件歷史上前所未有的,到現(xiàn)在也沒有被破的紀(jì)錄,除了我們自己的下一代產(chǎn)品。
從此,我們具備了業(yè)界領(lǐng)先的、經(jīng)過驗(yàn)證的產(chǎn)品定義能力--也就是全球消費(fèi)者的消費(fèi)洞察能力,以及全球智能硬件公司少有的年出貨量三千萬臺量級的供應(yīng)鏈管理能力和品質(zhì)控制能力。到現(xiàn)在為止,全球范圍內(nèi)能夠每年3000萬臺的智能硬件,品質(zhì)保障很好,而且能夠及時交付的,都屈指可數(shù)。
到了那年的秋天,我們又發(fā)布了一個產(chǎn)品叫做Amazfit智能運(yùn)動手表,這也是我們首次推出自有品牌的智能手表。
田徑健兒佩戴Amazfit智能運(yùn)動手表
時間過得非?？?到了2017年一季度的時候,根據(jù)國際上第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計,華米出品的智能可穿戴的出貨量,已經(jīng)超過了美國老牌廠商Fitbit,位居全球第一。大家要知道Fitbit是2007年,在硅谷成立的一家公司,華米是2013年底才成立的,我們后面的爆發(fā)性增長一直很快。
這也是我們專業(yè)能力的爆發(fā),過去十多年積累的技術(shù)和對商業(yè)的理解,對產(chǎn)品的定義能力,使得我們在這樣短的時間內(nèi),能夠快速地超越競爭對手。
順便說一下,在那個之后Fitbit一路走下坡路了,直到2019年11月,被谷歌收購,目前還在收購的審查當(dāng)中。
做風(fēng)口上的專業(yè)主義者
時間過得很快,公司成立四年之后,2018年春節(jié)之前,我們管理層到了紐約,我們正式登陸了美國紐交所,成為了安徽省第一家在美國上市的企業(yè),也是中國智能硬件產(chǎn)業(yè)中第一家在美國上市的企業(yè)。
赴美上市
2018年還發(fā)生了一件大事,我們從研發(fā)產(chǎn)品變成了下沉到整個產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)芯片,當(dāng)年9月份發(fā)布了“黃山1號”芯片,這也是全球第一顆智能可穿戴的人工智能芯片。目前這個芯片已經(jīng)用在華米一系列的手環(huán)和手表上。
經(jīng)過了幾年的發(fā)展,華米在智能硬件方面取得了很大的成功,我們不但有智能手環(huán)、手表,還有運(yùn)動耳機(jī)、跑步機(jī)、體脂秤、體重秤等一系列智能生態(tài)產(chǎn)品。
不過我們的目標(biāo)不僅在此止步,華米不僅是一家做可穿戴的智能硬件公司,而且對自己的定位是一家基于云的健康服務(wù)提供商。去年(2019年)年底,經(jīng)過了長達(dá)一年半的內(nèi)部討論和研究,正式發(fā)布了公司的新使命叫做“科技連接健康”。
站在2019年的時間節(jié)點(diǎn)上,我們并不知道2020年居然有這么大一個(新冠)疫情,我們沒有這樣的預(yù)見性。當(dāng)時,我們是怎樣思考問題的呢?我們的思考是,從2020年開始,整個全球開始了新的十年,整個產(chǎn)業(yè)界開始了新的十年;過去的十年甚至更長的時間,是一個移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的時代。從2020年開始,新的十年將是什么樣的時代,當(dāng)時我們看是一個萬物互聯(lián)的IoT智能硬件的時代。
在這樣的時代里,什么是IoT產(chǎn)業(yè)中的皇冠上的明珠?我們認(rèn)為就是和健康相關(guān)的,所以把公司使命定義為“科技連接健康”。誰能想到2020年上半年發(fā)生了這樣的事情,全球范圍的新冠疫情雖然不幸,也恰恰驗(yàn)證了我們的戰(zhàn)略選擇是正確的。
不管在公司的內(nèi)部或者說外部,都有人在議論說,華米憑什么在短短的幾年時間里,取得那么快的成功?
有很多的議論,有人說華米是站在了風(fēng)口上,抓住了智能硬件的機(jī)會,自從雷軍雷總說了“風(fēng)口上的豬”這個故事之后,就被套用到很多的企業(yè)里面,大家都覺得自己是不是也是風(fēng)口上的豬。
的確,如果沒有智能手機(jī)行業(yè)的大爆發(fā),沒有萬物互聯(lián)IoT世界的發(fā)展,我覺得智能手表和智能廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會有今天這樣大規(guī)模的普及,也很難有成長的土壤。畢竟很多的功能、很多的產(chǎn)品,都是靠大的產(chǎn)業(yè)趨勢推動的。
也有人說我們是不是在借勢小米的平臺,你們的成功是不是被小米帶飛了?的確,小米的品牌渠道賦能,對華米來說就是飛機(jī)從機(jī)場起飛,停留到平流層的階段;小米給我們做了戰(zhàn)略投資,給了我們很多支持。小米手環(huán)這條產(chǎn)品線的成功,不僅對華米提供了充足的現(xiàn)金流,也客觀上鍛煉了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊打硬仗的能力。通過幾年的時間,通過研發(fā)、設(shè)計、供貨小米手環(huán),每年3000萬臺的供應(yīng)鏈的掌控能力、品質(zhì)能力,以及對消費(fèi)者的洞察能力,都是在這個過程中建立起來的。
我覺得這些都重要,但是不關(guān)鍵。同樣在風(fēng)口上,為什么很多企業(yè)沒有取得預(yù)期的成功?同樣在小米的生態(tài)鏈中有兩三百家公司,為什么不是每家企業(yè)都能取得這樣的成功?為什么在小米這么多的智能硬件產(chǎn)品,像小米手環(huán)這樣成功的硬件品類也鳳毛麟角?這里面肯定有產(chǎn)業(yè)規(guī)律,有其背后的原因?；仡^看看,一定是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、這個企業(yè)做對了什么。
有人說一個企業(yè)成了,一定做對了非常多的事,無數(shù)的事做對了,因?yàn)榈策@個企業(yè)有一個短板,明顯的短板,可能企業(yè)很快會掛掉,我們知道“木桶理論”。
在我看來,華米內(nèi)部最看重一點(diǎn),就是專業(yè)兩個字。我相信是跟我們科大同學(xué),或者是科大的風(fēng)氣、傳統(tǒng),是一脈相承的。
華米成立以來,一直專注于智能可穿戴。華米沒有成立之前,就一直專注在嵌入式系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)。因此,我們會在技術(shù)上更專業(yè),而且更懂用戶的需求,才能打造出超出用戶預(yù)期的好產(chǎn)品。
小米手環(huán)成為爆品,不僅是因?yàn)楸阋?在于便宜的同時沒有犧牲用戶的體驗(yàn)。因?yàn)閮H在深圳,當(dāng)年就有好幾百家在做手環(huán)的公司,最后他們都死掉了。當(dāng)時做手環(huán)的公司甚至售價比79元還便宜,三四十塊錢的手環(huán)很多,但是他們都是玩具,沒法在專業(yè)品質(zhì)和核心的指標(biāo)上和我們競爭;我們續(xù)航一個月的時間,連美國的競爭對手Fitbit也是一周的時間,深圳的很多山寨產(chǎn)品可能就是兩三天的時間,甚至是一天都要充一次電。
哪怕到今天,大家看除了小米手環(huán),小米還出了紅米手環(huán),可能大都沒怎么聽說過,小米手環(huán)賣到199的時候,它只賣99塊錢。但是銷量僅有小米手環(huán)的幾十分之一,就是說每個月只能出十來萬臺左右,我們每個月出300萬臺,根本不是一個數(shù)量級。大家會看到,同樣都是小米品牌旗下,都是小米的渠道,不同的企業(yè)產(chǎn)生的效果大大不一樣,這里潛藏了很多在技術(shù)和產(chǎn)品方面的不同。
華米在很多方面引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。對于一個企業(yè)來說,在做對了第一步,有了一個爆款產(chǎn)品之后,怎樣能夠持續(xù)地做對事情、怎樣持續(xù)地保持領(lǐng)先,很重要。早在2017年,我們就做了一款能夠測心電圖的健康可穿戴產(chǎn)品,而且通過了國家的CFDA的認(rèn)證;要知道2017年的時候,蘋果的手表上還沒有ECG心電圖功能,他們是2018年秋天才發(fā)布的第一代能測ECG心電圖的手表(第四代蘋果手表)。而且我們的產(chǎn)品功能,通過北大第一醫(yī)院的臨床研究成果驗(yàn)證,PPG和ECG判斷人的心臟心律不齊和房顫能力的準(zhǔn)確度,分別達(dá)到了93.27%和94.76%,PPG和ECG兩種能力都非常高,基本上跟專業(yè)的醫(yī)師人工預(yù)判的結(jié)果是一致的。
在整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,我們下沉到芯片,推出了“黃山1號”,這顆芯片把剛才說的人工智能的診斷疾病的能力從軟件變成了硬件,變成了芯片。
黃山1號
專業(yè)不僅是我們對于產(chǎn)品,對待服務(wù)的態(tài)度,更是已經(jīng)成為公司核心價值觀的重要組成部分。我們在公司上市之后,總結(jié)了公司的價值觀,花了一年多的時間總結(jié)出來核心價值觀是“簡單、包容、專業(yè)、可信賴”;大家會看到“專業(yè)”這個詞,和“可信賴”這個詞是密切相關(guān)的,只有專業(yè)別人才會信任你,團(tuán)隊和隊友才會信任你,所以專業(yè)已經(jīng)占到核心價值觀的一半。
從一開始就應(yīng)該著眼于全球化
我想分享的是全球化。華米雖然是從合肥開始創(chuàng)業(yè)的這樣一家創(chuàng)業(yè)公司,但是從一開始我們著眼點(diǎn)就不僅僅是在合肥,也不僅僅在中國,我們一開始就是放眼全球的。
公司2013年12月成立,僅僅一年之后,2014年國慶節(jié)的時候,我跑到美國硅谷招人,那個時候真的是兩眼一抹黑,首先找到的是科大的校友,因?yàn)樵诠韫鹊男Ｓ颜娴暮芏唷Ｍㄟ^校友的介紹,通過很多業(yè)內(nèi)朋友的介紹,在2014年這個時間點(diǎn)上,剛剛創(chuàng)立一年,在硅谷建立了第一支全球頂級水平的工業(yè)設(shè)計的團(tuán)隊,那個時候?yàn)檫@個團(tuán)隊專門設(shè)立了硅谷辦公室。
過去的幾年,我們除了在硅谷的團(tuán)隊,還包括在溫哥華、舊金山灣區(qū),以及在洛杉磯、圣地亞哥等北美的西海岸,建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和相關(guān)的團(tuán)隊。在硅谷的團(tuán)隊不僅是做工業(yè)設(shè)計,而且為后來做芯片設(shè)計奠定了很好的基礎(chǔ);大家知道,硅谷最廣泛的人才都是做芯片的人才。
上市之后,我們最早的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,也變成基于合肥的全球創(chuàng)新中心的一部分。今年6月份,我們剛剛成立了華米人工智能研究院。這個研究院就源于我們?nèi)哪昵霸诤戏式⒌娜斯ぶ悄軐?shí)驗(yàn)室。我們?nèi)斯ぶ悄苎芯吭?現(xiàn)在也在面向全球招募人才。目前,美國加州大學(xué)歐洲分校的Ramesh Jain教授,已經(jīng)擔(dān)任了研究院的首席顧問;他在美國是一位非常著名的科學(xué)家,也被譽(yù)為“多媒體計算之父”。
Ramesh Jain
說完人才,我們看一下全球化的華米投資。我們先后投資了美國硅谷的SiFive和法國的GreenWaves Technologies兩家初創(chuàng)公司。萬物互聯(lián)的時代到來之后,我們在尋找這個時代里最底層的芯片架構(gòu),手機(jī)時代底層的芯片架構(gòu)是ARM;再往前面看20年,PC的時代底層的芯片架構(gòu)是X86,英特爾主導(dǎo)的X86。
我們很早時候開始思考,萬物互聯(lián)的IoT時代,底層的芯片架構(gòu)是什么?在座的同學(xué)如果有做過芯片的,一定知道目前業(yè)內(nèi)一致認(rèn)同是RISC-V。SiFive和GreenWaves這兩家公司,是在全球范圍內(nèi)做RISC-V,或者說是他們在做最底層。最早是加州大學(xué)伯克利分校的這些教授和博士生們,創(chuàng)造了RISC-V這樣一個開放的架構(gòu);SiFive的創(chuàng)始人,也就是這群最早發(fā)明這個架構(gòu)的人之一。所以我們在那個時候開始,很早就投資了他們。我們在這樣的一系列的投資里面,跟全球的技術(shù)一直保持著領(lǐng)先的狀態(tài)。
華米上市之后的2018年,我們收購了阿迪達(dá)斯集團(tuán)旗下的PEI核心資產(chǎn),由此獲得了挪威科技大學(xué)一整套的專利技術(shù),這些專利是用來預(yù)測人的健康狀況的一系列的專利以及算法。這些算法現(xiàn)在已經(jīng)幫助我們在歐美的大保險公司里面,可以預(yù)測這些保險公司的用戶的壽險出險概率。這些全球化的投資,對于我們?nèi)A米在產(chǎn)業(yè)方面的快速增長也帶來了很大的幫助。
接下來看全球化的市場是什么概念。今年上半年,華米在海外的出貨量占整體出貨量的55.8%,意味著我們的產(chǎn)品有一半以上是賣到全球的,我們的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入全球超過70個國家和地區(qū)。根據(jù)IDC的統(tǒng)計,今年一季度,我們Amazfit智能手表已經(jīng)進(jìn)入全球前五,其中像印度、印尼、意大利和西班牙這些國家我們市場占有率都是第一的。
創(chuàng)業(yè)是長期主義和專業(yè)主義的疊加
最后跟大家分享一下,關(guān)于長期主義這個詞。這個詞現(xiàn)在特別火,其實(shí)最早這個詞是亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯提出來的,后來逐漸地被投資界和企業(yè)界追捧。我自己也非常喜歡這個詞,倒不是為了趕時髦,因?yàn)檎娴氖欠浅Ｍ昝赖厝诤狭巳A米過去七年時間的創(chuàng)業(yè)進(jìn)程,以及我們未來十年的理念。
我們第一款智能運(yùn)動手表從立項到研發(fā)18個月,才最終成功,這樣的研發(fā)并不是短平快的;以前看到很多深圳公司,或者是其他的公司,喜歡短平快的研發(fā)。我們恰恰相反,每個重要產(chǎn)品復(fù)盤下來,基本上都超過18個月。我們研發(fā)一個血氧功能,并不是因?yàn)樾鹿谝咔樾枰?就立刻推出,而是我們花了整整兩年的時間,從前期的算法研發(fā),到跟中國的很多大的醫(yī)院,包括鐘南山院士團(tuán)隊一起合作,加上相關(guān)的醫(yī)療、臨床的研發(fā),整整兩年的時間,我們才算是推出了血氧檢測功能。這些東西都是要團(tuán)隊非常的淡定,堅持長期主義,真正對用戶、對自己、對整個產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事情,而不是短平快地賺錢。
整個華米的創(chuàng)立以來,研發(fā)的投入非常大,比如說像整個今年二季度,我們研發(fā)投入三個月的時間,投入1億多人民幣,營收占比超過10%,增長非常快,同比增長25%。
我們是非常堅信這種長期的、持續(xù)的對研發(fā)的投入,才會有更加長期、更加長遠(yuǎn)的未來,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個做短平快能賺錢、就能持續(xù)保持核心競爭力的時代,這是一個堅持長期主義的時代。
除了致力于內(nèi)部的創(chuàng)新之外,華米的人工智能研究院和外部也建立了三個聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,一個可能是大家知道的和中科大先進(jìn)技術(shù)研究院建立了腦機(jī)接口的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,開展侵入式和非侵入式的腦機(jī)接口的研究。
我們和鐘南山院士團(tuán)隊共建了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,致力于用腕部的智能可穿戴產(chǎn)品來研究呼吸系統(tǒng)和流行病;大家可能對鐘南山院士理解上有一些偏頗,他的專業(yè)是呼吸系統(tǒng)疾病的研究,不是病毒學(xué)研究,或者其他的研究。但是因?yàn)榱餍胁》矫娓粑到y(tǒng)的關(guān)系非常大,大家會看作是一體的。而且我們?yōu)槭裁磿顽娔仙皆菏亢献?也不是為了蹭網(wǎng)紅的流量,我們跟鐘南山院士團(tuán)隊的合作,早于兩年多前就已經(jīng)開始了,我們當(dāng)時跟他們是一起來用可穿戴的設(shè)備對慢阻肺這樣一種呼吸系統(tǒng)疾病進(jìn)行研究。只是今年疫情嚴(yán)重了之后,我們和鐘南山院士團(tuán)隊的合作,才升級到整個聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模。
與鐘老為聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室揭牌
我們和中國田協(xié)建立了田徑運(yùn)動的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,我們身邊越來越多的人在跑馬拉松,有人因?yàn)楦鞣N心臟問題猝死或者送到醫(yī)院搶救。這樣的情況下,除了助力專業(yè)訓(xùn)練之外,我們也會研究怎樣通過可穿戴來預(yù)警這種狀況的發(fā)生。
華米的長期主義,就是建立這樣的底層研發(fā)體系,為未來五年十年打基礎(chǔ)。不是因?yàn)橐荒陜赡昴艹龊芏喑晒?所以才投入。從長期主義的立場出發(fā),華米也始終是把自己定義成一家社會企業(yè),不是謀求短期的盈利回報、物質(zhì)回報,而是以推動人類的健康,推動社會共同發(fā)展為已任。
今年2月份,我們本來打算在合肥開全球的年會,無論是海外的團(tuán)隊,還是包括中國區(qū)的像北京、深圳、南京、上海這些地方的研發(fā)和市場的團(tuán)隊,都會聚在一起。我們預(yù)算是花1000萬人民幣開這個年會。隨著新冠疫情的爆發(fā),年會開不成之后,管理層在大年三十大半夜,在微信群里做了決定,把這一千萬元全部捐給了抗疫救災(zāi),從全球買了非常多的各種物資,而且直接送到了湖北,以及安徽的很多醫(yī)院的一線。
為抗疫加油
而且,除了做這個事之外,我們還用大健康的數(shù)據(jù)做了流行病預(yù)測的模型,這個模型通過中國的數(shù)據(jù)建立之后,非常成功地預(yù)測到了西班牙和意大利兩個國家,能提前七天八天的時間預(yù)測到峰值什么時候到來,什么時候下降。這個有望幫助在未來有效地建立了流行病預(yù)測和預(yù)警的機(jī)制,這也是華米對疫情控制做的一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)這件事情,是長期主義和專業(yè)主義的疊加。我們每個人創(chuàng)業(yè)的開始,都要想到自己的初心是什么。每個人要心懷夢想,放眼全球,要擁抱世界,不能是孤立的,是封閉的創(chuàng)業(yè)狀態(tài),這是做不好事情的。
再次感謝大家讓我有機(jī)會在這里跟大家交流,很開心。對于未來我們自己是有非常清醒的認(rèn)識:雖然已經(jīng)上市了,但我們還是上市公司里面?zhèn)€頭比較小的一家公司,雖然有很多階段性的成果,但是距離我們真正的實(shí)現(xiàn)使命“科技連接健康”,還非常的遙遠(yuǎn),還有很多路要走,很多事要做,我們也愿意與更多的科大人,以各種形式合作,一起推動科技和健康發(fā)展,一起來讓這個世界更加美好,也更加健康,謝謝大家。
