聲明：本文來自于微信公眾號(hào)曉程序觀察（ID：yinghoo-tech），作者：Miss豆教授，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
隨著 618 戰(zhàn)火愈演愈烈， 2020 年即將正式駛過一半航程了。
年初疫情足不出戶時(shí)，你們閉門在家做的目標(biāo)計(jì)劃書，不知道已經(jīng)實(shí)現(xiàn)得如何了?
曉程序觀察(yinghoo-tech)幾位童鞋的答案都非常不樂觀，年初紛紛立下flag： 6 月前要瘦成一道閃電，然而現(xiàn)在都還在肥胖、壯碩的皮囊里，苦苦掙扎。
不過，我們的一位朋友對(duì)自己的年度目標(biāo)自信滿滿。
ta就是支付寶。
從年初到現(xiàn)在，已經(jīng)在螞蟻金服CEO胡曉明的主導(dǎo)下，進(jìn)行了兩次大改版。一個(gè)比一個(gè)重磅，尤其是最新這次改版，胡曉明將其稱之為“這是 15 年來最重要的一次改變，我們必須擁抱這樣的變化”。
如果要?jiǎng)澲攸c(diǎn)，本次改版最大的重點(diǎn)就是支付寶首頁開放，改版后，應(yīng)用中心首頁展示位將分為「我的應(yīng)用」和「最近使用」，從 14 個(gè)拓展至 28 個(gè)。
對(duì)于支付寶而言，這是開放再升級(jí)，從面向金融行業(yè)拓展到更多的服務(wù)商家開放，從 2017 年“金融平臺(tái)”到“數(shù)字生活服務(wù)平臺(tái)”的躍進(jìn)。
對(duì)于開發(fā)者們而言，「最近使用」的這 28 個(gè)展示位相當(dāng)于 28 個(gè)黃金車位，將支付寶的中心化流量大幅開放給第三方小程序，對(duì)第三方服務(wù)曝光及用戶粘性將是極大利好。
于是，一場(chǎng)“搶車位”大賽開始了。目前，已經(jīng)有超過 1000 個(gè)小程序通過「扶優(yōu)計(jì)劃」入駐應(yīng)用中心，支付寶方面透露，預(yù)計(jì)未來半年內(nèi)，數(shù)量將擴(kuò)充至 2000 個(gè)。
隨之，一系列案例數(shù)據(jù)浮出水面：
貨拉拉 4 月在支付寶渠道的日均成交單量反彈至疫情前140%水平，環(huán)比增長(zhǎng)667%，實(shí)現(xiàn)逆境回暖;
粒上皇小程序僅 20 天，就曝光 600 多萬次，實(shí)現(xiàn) 30 多萬優(yōu)惠券領(lǐng)取量，給門店帶來非常大的引流效果;
喜茶小程序2 個(gè)月內(nèi)月活用戶增長(zhǎng) 15 倍，其中五成流量來自支付寶搜索，小程序復(fù)購(gòu)率提升 5 倍，成交額增長(zhǎng)了 50 倍;
…
不少開發(fā)者看到這些數(shù)據(jù)公布后，都非常興奮跑來問曉程序觀察，是否采訪過這些案例，ta們的增長(zhǎng)秘訣是什么?
我們?cè)诤椭Ц秾氁约跋嚓P(guān)案例方的一系列溝通中了解到，在支付寶里玩得好的開發(fā)者或商家，成功要領(lǐng)說到底都是最大化地利用了支付寶中心化+去中心化的組合拳，包括中心化入口的運(yùn)維，去中心化多樣工具的搭配運(yùn)營(yíng)。
在溝通過程中，我們也意識(shí)到一個(gè)問題：其實(shí)，對(duì)于大多數(shù)開發(fā)者而言，巨頭生態(tài)意味著巨大的機(jī)遇、風(fēng)口和寶藏，但同時(shí)這里也像一個(gè)迷宮，充滿了未知，需要不斷探索。
就拿中心化和去中心化來說，不少人不理解，為什么一定要組合拳?我們想，下面一張圖能很好地解釋。
雖然很多人能理解這兩者組合的意義和價(jià)值，但我們依然會(huì)經(jīng)常被問到：
這么多工具散落在巨頭生態(tài)內(nèi)的各個(gè)角落里，怎么用?
怎么組合出1+1> 2 的效果?
該選擇哪個(gè)來匹配自己的服務(wù)，最終形成正向的閉環(huán)?
事實(shí)上，在支付寶生態(tài)中，中心化流量與去中心化流量相輔相成，如同自然生態(tài)內(nèi)的水源循環(huán)。
(支付寶生態(tài)流量循環(huán)示意圖)
為了一勞永逸地授之以漁，曉程序觀察(yinghoo-tech)和支付寶小程序決定來一次聯(lián)名，出具支付寶生態(tài)中心化+去中心化的運(yùn)營(yíng)寶典，讓大家一目了然巨頭的寶藏洼地，不讓巨頭成“迷宮”!
