這一季脫口秀剛剛開播，就邀請到了周迅。李誕說，他和周迅是在烏鎮戲劇節相遇的，他說自己從小就是看周迅的戲長大的。周迅說她也很喜歡看脫口秀。兩個人一拍大腿，相逢恨晚啊。于是，一個說我想去玩玩。另一個說太歡迎了，你來吧。周迅果然沒有食言，她確實是來玩玩的。直接把脫口秀評分拖到了5分。風評碎了一地，不專業，沒有輸出，不尊重選手和舞臺。
1首先，忘記拍燈作為領笑員，周迅表現的很冷靜。直到小鹿出來后，她的狀態立馬發生了變化。她笑的前仰后合，花枝亂顫，幾度失語。
這么好笑的段子，她居然沒有拍燈。她扭過頭，很天真的看著李誕說，能補嗎？李誕說，不能。結果，小鹿獲得3燈。
補燈雖然不能，但是補救還是可以的啊。方案一，幫小鹿選擇一個競爭性不那么強的對手。小鹿反選時，有好幾個人站了起來，有老人，也有新面孔。作為老演員的小鹿，她怎么選？選擇新人吧，顯得不太道德。選擇老人吧，她又有點危險。有點尬住了。這時候那英跳出來了，直接喊話小鹿選擇拉宏。雖然那英一直比較快眼快語，但這一次真是替小鹿解圍了，也替周迅圓場了，如果讓小鹿主動選擇拉宏，氣氛就有點微妙。可惜的是，周迅全程默默看熱鬧的感覺，錯過了這一補救方案。方案二，無論這個對手是誰，在給他拍燈時，考慮大局觀。拉宏雖然作為新人，但她的風格，的確挺新奇的，吸引并逗笑了很多人，4個領笑員3個都拍燈了。大張偉直接說，亂拳打死老師傅啊。只剩下周迅了。這個時候，如果周迅聰明一點，雖然逗樂了自己，但也不必拍燈，給大家解釋說，小鹿的燈忘記拍了，公平起見，這一燈也不拍。然后將選擇權，交給現場觀眾的手里。預期應該很明顯，小鹿留下，拉宏離開。拉宏來脫口秀，本就沒有抱什么期待，她才是那個真正來玩一玩的人。結果很可惜，周迅依然沒有抓住這個機會，她竟然拍燈了。那一刻，我都替她尷尬。她又錯過了一個補救方案。
在工作中，遇到問題，你難道會問老板怎么辦嗎？當然是及時補救啊，還能怎么辦？不然，等著被領導拉進黑名單，打入冷宮，還是辭退？周迅雖然不用顧及這些，但形象、口碑和面子，總還是要的吧。這也是周迅被罵的最慘的一個原因，作為領笑員，太不負責了。2其次，沒有輸出脫口秀舞臺上，很多演員都是就著當下熱點話題，展開段子的。這一期，講了很多主題，徐志勝的校園暴力，呼蘭和龐博的疫情風控期間搶菜，唐香玉的家族性別歧視，孟川的子女上學難，思文的姐弟戀，小北的解封后出游，Norah的親情，曹醫生的職業病……周迅要么就是沉默不作聲，要么就是尬笑，要么就是表達了，但實在說不出內容。第一，總是慢半拍。脫口秀的舞臺對于每個演員來說只有5分鐘，需要大家迅速進入狀態，不會給人時間進行適應，也不會讓你適應每個人的風格。小北的段子，中途忘詞，當場崩潰引發笑點，周迅卻一臉茫然。講完后，他說自己嘴瓢是因為疫情居家太久沒說過話了。周迅面無表情，根本沒看懂。
很多時候，李誕都不得不扭過頭，向周迅解釋段子的笑點。個別時候，還需要現場觀眾的點撥。第二，很難向下共情。孟川講在上海買房，因為預算有限，就去看兇宅，畢竟便宜。結束后，她瞪大了眼睛問，真的是兇宅嗎？跑腿小哥講的其實也挺好的，有內容，有爆點。但周迅和那英兩個領笑員都沒有拍燈。她真的是來玩一玩，笑一笑的，對普通人的生活無法理解，更無法共情，也就很難理解他們說的點，自然也不覺得他們講生活里的酸甜苦辣幽默的表達出來，那種好笑。有人說，她沒經歷過那樣的生活，自然很難理解。但其實共情并不需要相同的經歷，只需要讀懂人性，而人性是不分地域，不分性別，不分行業的。當你想向下共情的時候，你總是能夠。第三，無法輸出觀點。每個脫口秀演員在舞臺上，其實都特別希望能夠有觀點的碰撞，即便被pass，也希望能夠有說服性的理由，以及得到有建設性的意見。然而，周迅全程幾乎沒有什么觀點碰撞，更沒有內容輸出。在張駿表演完后，她關心的問題是，“你的頭被擠了，為什么不是擠兩邊？”她給跑腿小哥建議是，“要堅持說脫口秀，一邊送外賣，一邊說。”奇奇怪怪，但一點也不可愛。
第四，表達上實在匱乏。呼蘭講完后，她說自己也很喜歡呼蘭，喜歡他，就，嗯，挺久的啦。正在觀眾期待她還說點什么的時候，她突然來了下，對，我喜歡他那個手勢。詞匯量實在匱乏。說出的話都連不成一句完整的話：這個，就那個，那，嗯，對啊……周迅是嘴跟不上腦子，那英是嘴比腦子快。
全程最冷的地方就是嘉賓席了。罷了，畢竟不是每個人都能像羅永浩和楊天真，你就好好領笑不行么？好像也有點勉強。3再次，缺乏尊重脫口秀舞臺的主旨是每個人都能講5分鐘的脫口秀。每一期來的嘉賓都會講上五分鐘，羅永浩，楊天真，張雨綺，甚至是那英。但到了周迅這兒，節目組甚至為她量身設計了另外一套方案：你問我答。幾分鐘的時間，全靠周迅的尬聊，以及李誕的尬笑。
而且有人發現，周迅手上還戴著念佛計數器。難怪她很多時候，都處于游離的狀態，不會是一邊上節目，一邊在念佛經吧？
后面，有些人講時，攝影師甚至都不敢切換周迅的近景，估計是沒法看吧。你是來玩一玩，不好玩了，大不了再也不來了。但是對于這些脫口秀演員，正如李誕所說，這是他們一年一度的脫口秀高考。54位選手，只有27位能夠晉級首輪，賽制其實挺殘酷的。而決定他們命運的，是領笑員手下的燈。脫口秀大會，是脫口秀行業里的頭部節目，在這個節目上晉級，甚至站到最后，對普通人是改變命運的機會。而這個機會，一年一次。你以為跑腿小哥，家里錢庫充足，衣食無憂，就來這里走一趟，玩一玩，沒事閑的說說脫口秀，就圖個樂呵？這些人為了臺上的5分鐘，有的準備了一年，有的甚至是好幾年，這決定著他們的職業生涯，未來前景，以及生活方式。從某種意義上來說，脫口秀舞臺，也是草根的一個上升通道，這也正是脫口秀可貴的地方所在。所以，如果不擅長，就不要接，接了，就請認真一點。也可以向旁邊馬思純學習一下，在臺下做個安安靜靜的觀眾。
4罪魁禍首李誕要說，罪魁禍首還得是李誕。一個人，能不能用對地方，還得看領導。人分為自用型和備用型。自用型，是自己知道自己想做什么，能做什么，能做成什么。備用型，是需要別人發現這個人的潛能的類型。董宇輝還拿自己舉例子，東方甄選剛剛開創的時候，他覺得自己根本不適合做主播，每天都很煎熬，沒有方向、目標和成就感，但是俞敏洪厲害啊，他覺得董宇輝行。事實證明，俞敏洪確實很會選人，董宇輝顯然已經是直播界的頂流了。所以，這期事故，最終責任人李誕，已落網。
作為有著多年脫口舞臺經驗的老師傅，他不可能沒有這點覺悟。李誕不是傻，他只是太聰明了。覺得是自己的主場，他能夠掌控一切。但這一期的節目用實力證明，不是誰都能帶得動的。他想導入流量，甚至用電影、電視、歌唱的頂流來為自己站臺，這也無可厚非，但是拜托，看看這期脫口秀的評分，歷時最低。其實，我還挺理解周迅的，她只是不適合脫口秀這個舞臺。雖然這期節目周迅憑實力，被罵慘了，但卻鮮有人說，再也不看她的影視作品了，因為她的作品還是很扛打的。她只是在脫口秀脫粉了，但在影視圈并沒有。每個人都有自己的強項，但也有自己的能力邊界，永遠把握最重要的事情，做自己擅長的事情，不要隨便跳出自己的舒適區，找對自己的風口。
5第一，要做自己擅長的事情每個人都是自帶飯碗來這個世界上的，都有自己的長板。而我們所要做的事情，就是找到自己的長板，做自己擅長的事情。一定有很多人告訴你，要做自己喜歡的事情。職場是什么地方？是用你的價值輸出，來交換一份工資收入，尊重，自我價值實現。你擅長的事情，是你所能輸出最好的東西，是你自己的能力天花板，也是你最具有競爭力的東西，這將意味著，當你拿出這個武器去市場競爭和打拼時，你會獲得對你來說最好的工作機會，以及最大的回報，包括物質回報，以及精神回報。因為你擅長，你很容易在周邊脫穎而出，被領導看到，被委以重任，干出更大的成績，獲得更高的回報，體現更高的價值，最后更熱愛自己的工作。很多人對于喜歡和愛好有一個誤區，以為自己在喜歡的事情里很厲害，其實很多人，只是因為自己還在這個領域淺嘗輒止而已，如果深入下去，這件事情未必有趣，你也未必喜歡。更為重要的是，喜歡不代表競爭力，實力才是。這個世界是公司化運作的，你很少見到一個人單打獨斗還能取得很大的成績，而公司化運作的核心就是利用好每個人擅長的部分。抖音張同學，也是抖音頂流了吧？但他的直播間營業數據非常慘淡，一次直播只賣出去100多萬的貨。為什么？雖然他很擅長拍視頻，但的確不太懂得直播，直播是一個團隊化運作的事情，涉及到選品、品控、直播、物流等很多環節，如果他能夠找到好的團隊，相信業績才能上去。羅永浩說，自己不擅長，做不好的事情，一定要找專業的人來幫忙，而不是自己明明不適合，卻非要逼著自己做那個領域的事情。這就是公司和老板招聘員工的底層邏輯。因此，做自己擅長的事情，做到這個業務領域的頭部，是頂級重要的事情。正如心直口快的那英所說，“在專業上，我還行，所以大家還是要把自己該做的事情做好，這樣別人即便恨你，也是帶著尊重去恨你”。
6第二，不要隨便跳出舒適區，但要想辦法擴大它一定有人告訴你，走出舒適區是最毒的雞湯。然而，一直停留在舒適區也是一碗毒雞湯。拿公司來說，像華為這樣的企業，已然是行業頭部了，它也有自己的核心競爭力，有理由留在舒適區了，為什么華為還這么拼，每年將七八千收入的20%，也就是1500億左右投入研發？因為這個世界就是優勝劣汰，躺在功勞簿上，就面臨出局的危險。個人也是一樣的道理。公司有一位70后的姐姐，在會計事務所干過，還擁有會計證，司法證，按道理來說，應該很具有競爭力才對啊，但因為她固守自己舊有的思想，不太懂公司的業務，又因為生活對于工作注意力的擠占，不怎么學習，這樣的履歷，居然干著一份財務報銷的工作。在《終身學習》這本書里，有兩種思維模式，一種是固定型思維模式，一種是成長型思維模式。固定型思維模式認為人的能力是天生的，基本是天賦論。成長型思維模式認為人的能力是后天鍛造的，基本是學習論。如果抱著固定型思維看自己的，很多人就永遠的留在了舒適區，但如果抱著成長型思維看自己，你就會獲得與時俱進的努力和回報。很多人對于走出舒適區有誤解，因為像那英和周迅這樣的就是走出舒適區才被網暴的，于是得到一個結論，不應該走出舒適區。其實，學習圈分為了三個層次，最內圈是舒適圈，第二圈是學習圈，最外圈是挑戰圈。我們所謂的走出舒適區，就是要從舒適區，走進學習區。如果理解學習區呢？萬維鋼在《學習究竟是什么》里，給了出了答案。學習區，就是在這個區有80%的內容是你所擅長和熟悉的，另外20%是你陌生和需要學習的。而挑戰區，這兩個概念顛倒了過來，20%你熟悉，80%你陌生。像周迅和那英這樣，就是走進了挑戰區。如果可以循序漸進，走進學習區，快速習得技能、積累經驗，很快學習區將變成舒適區，挑戰區將變成學習區，而你的舒適區也將變得越來越大，也意味著你的能力半徑越來越長。為什么要不停的擴大自己的舒適區，有什么好處嗎？如果你看過《反脆弱》這本書，你就會知道，一個人的反脆弱能力越強，是因為這個人的舒適區越大，舒適區越大意味著你的選擇越多。我們現在所處的時代，是一個VUCA時代，所謂VUCA，就是易變不穩定、不確定、復雜、模糊，越是這樣的時代，可能面臨的風險就越多，最簡單的例子就是疫情這幾年失業率越來越高了，年輕人的失業率達到了19%，遠遠高出歐美等發達國家。在這種情況下，一旦遇到危機，舒適區大的人，很容易獲得新的工作。所以，千萬不要相信那些勸你留在舒適區的自媒體，你可能不知道，他們每天都在學習看書瘋狂的攝入。一個人最大的誘惑就是一直停留在自己最舒服、最輕松、最省力的舒適區，慢慢地，被周邊、被公司、被時代所拋棄。
7第三，找到自己的風口雷軍在今年的演講中，講了自己三段受挫的故事。他說，自己之所以能夠取得成功，就是因為跟上了風口。在一次訪談中，記者問雷軍，如果小米的智能汽車成功了，是不是就可以說是一家偉大的企業了？雷軍想了想，說是的。他說的沒錯，創業要跟對風。
跟對風有兩個好處，第一是藍海永遠是商業的風水寶地，很容易成為頭部，獲取壟斷性利潤；第二是可獲得更多的資源支持，有政策、資金等保障。更容易獲得成功。作為打工人來說，也是這個道理。選對一個行業，進對一個公司，跟對一個老板，這些都是我們的風口。畢業之后，人與人拉開距離的原因是什么？主要在這三個方面的選擇。如果我們想要在職場達到一個地方，行業、公司、老板，就像是我們所乘坐的交通工具，你坐飛機、動車、汽車、自行車，速度自然不同，誰先達到，取決于誰的交通工具更快。什么是好的行業？一個正在起飛的行業，一個能持續發展的行業。這樣你的職業發展路徑會越來越寬，即使當下的船可能不合適，你還可以選擇跳上身邊其他更好的船，因為這些船都是朝著一個方向、沿著一個賽道前進的。什么是好的公司？一個衡量標準，你是否愿意購買并持有這家公司。如何這家公司是上市公司，你是否愿意將自己的大部分儲蓄用來購買公司的股票？如果不是上市公司，你是不是希望它有一天會上市，自己成為原始股東？如果你愿意，說明就是家好公司。而且如果是后者，你將切分的蛋糕會更大，因為在風口之初出現在合適的位置，你就獲得了領先權。什么是好的老板？巴菲特特說你所欣賞的、崇拜的、佩服的，并且想要成為的人，就是你所尋找的好老板，永遠為這樣的人打工。他的搭檔芒格補充到，別兜售你自己不會購買的東西，別為你不尊敬的和敬佩的人工作。
8寫在最后在風口上做事，做自己擅長的事，永遠不要停留在自己當下的舒適區，保持自己的競爭優勢。這才是一個人的立命之本。
