「核心提示」
2022年暑期檔過去了，總票房91.35億元，同比增長23.8%。票房成績灑落向全國一萬多家影院，他們的寒冬有被暑期“捂熱”嗎？
8月的最后一個小時，影院經理王凱還留在影院里，要把一部解壓前就已有180G的片子拷貝進放映機里。
通常，晚上11點是他的下班時間。這一天的加班是為了電影《隱入塵煙》，一部全片僅有海清一位職業演員，講述農村題材的文藝片。和許多影院一樣，這部電影7月初上映后觀眾冷清的日子里，王凱就將它從影院的片庫里刪掉了。
但隨著社交平臺影片解讀視頻和口碑的發酵，最近常有一些觀眾來問起這部片子，王凱于是又匆忙在網上找起了影院可下載的資源，下載花了一整天，解壓花了一整天，這一天的拷貝也預計要花一個多小時。為了不讓影院的網絡被占用癱瘓，這些工作都要放在下班后的深夜完成。
雖然影片在社交平臺有了一定的熱度，也只是較其他文藝片的相對“賣座”，目前總票房不到五千萬，總的來說，王凱沒指望這部電影能改善影院的收益。不過，開始處理拷貝之前，王凱就已經把這部片子放進了明天的排片里，拷貝能不能順利完成，網絡下載的資源字幕和畫面會不會有問題，都是他在這個夜晚要處理的事情。
辛辛苦苦加著班，王凱卻對明天來看這部片子的人數沒什么預期：“沒有想過上座率，能撿一個人算一個人。”畢竟，等電影拷貝完就要到9月1號了，暑假過去之后，電影院能談上座率的時候也就結束了。
1、票房91億，電影人喘了口氣
暑期檔，幾乎可以說是中國電影院在2022年的最后一搏。
國家電影局統計數據顯示，2022年暑期檔（6月1日至8月31日）總票房為91.35億元，總觀影人次為2.34億，較去年同比上漲23.8%。貓眼研究院發布《2022暑期檔電影數據洞察》時，有一個樂觀的算法：暑期92天91億，時隔三年，中國電影暑期檔重回了“日均億元”梯隊。
上映前就萬眾期待的《獨行月球》票房占到了暑期總票房的31.7%，6月尾上映的《人生大事》則成為預料外的“黑馬”，拿下17億票房，占總票房的18.7%，兩部電影構成了暑期檔的半壁江山。而《外太空的莫扎特》《新神榜·楊戩》等原本被預測高票房的電影則表現不盡如人意。
中國電影評論學會秘書長胡建禮認為，這算得上一個低開高走的暑期檔。業內在暑期檔開始時的預期并不高，但隨著北京、上海電影院的全面復工，今年暑期檔電影院迎來了較長的正常營業期，六月《侏羅紀公園》和《人生大事》的兩波熱盤以及《獨行月球》徹底點燃市場的三波沖刺讓暑期檔帶來了行業的恢復。
而《新神榜·楊戩》《小黃人大眼萌·神偷奶爸前傳》的票房未達預期，又讓暑期檔的尾聲稍顯后勁不足，沒能突破100億大關。
但毋庸置疑的是，在這個一年中最長的熱門電影檔期里，行業的士氣終于找到了出口。“沈馬組合”時隔七年再次合作長片，路演跑了一場又一場；《人生大事》的票房慶祝海報從主角到配角發了個遍；連電影的“宣發戰”也打得格外火熱。很多觀眾都感到，“暑期檔里，電影回來了。”
影片的票房成績散落向全國的一萬多家影院。5月末，國家四部委聯合發布了《關于擴大階段性緩繳社會保險費政策實施范圍等問題的通知》，將電影行業列入“特困行業”，暑期檔數據的背后，是關乎它們生死存亡的彈藥。
“喘了口氣。”王凱說，他擔任經理的影院在湖南的一個小縣城里，從春節過后，他們已經虧了大半年，影院的工作人員都改成了按小時計費的兼職，只有兩個影院經理和一個保潔是固定的工作人員。影院有六個放映廳，但很多時候，一天一共只有十幾個觀眾，排了片子沒有一個人買更是常態。
直到進入6月底，《人生大事》的熱度才讓電影院有了一些升溫，進入影院的觀眾變成了幾十人、上百人。6月依舊沒能盈利，但虧損少了，觀影人次和票房數據也終于不那么難看了。到了7月和8月，這家影院的觀眾多的時候每天能有三四百人，少的時候也有一百多人。
于是，在2022年春節檔之后，王凱又一次向老板報告了盈利。
2、回到過去，并不容易
但過完這個稍顯熱鬧的夏天，并不意味著電影院的信心回來了。
入行15年的王曉東正經營著一個自己的影院品牌，在全國多個城市均有影院分布。這個暑期檔的最初，他的影院還在41度的高溫下去學校周邊做了暑期檔的地推活動，但直到最后，影院也幾乎沒有實現暑期檔盈利，只維持了相對收支平衡。相比2019年暑期檔176億的總票房，2022年的91億遠沒能讓大部分電影院感受到豐收喜悅。
盡管從虧損中短暫地釋放了一個假期，但王曉東卻說，這個暑期檔讓他對未來更擔憂了。
“已經熬了三年。”如果第一年大家還想著疫情會像非典一樣很快過去，到了去年，還覺得能再挺一段虧損，今年這個夏天，已經讓很多電影院覺得撐不下去了。王曉東唯一能指望的，就是春節一個月的盈利，“一個月吃一年”，是這三年電影院的常態。而這個暑期檔里，并不能讓人看到行業質變發生的機會。
更重要的是，最影響影院命運的“大片”，在這些電影院難以觸及到的行業上游，需要更漫長的恢復期。
劉欣是一家電影公司的宣發，她的業務既包括公司自己主控的電影，也包括公司承接的二級市場業務。她感受到，這幾年二級市場的電影回款越來越慢，公司自己主控的電影想要找到較有實力的聯合出品公司也越來越難。
疫情后，這個行業熱錢的迅速流出和投資者的謹慎，讓快速回籠資金成為行業的一大投資方向，但多年的工作經驗告訴劉欣，“好電影基本是沒辦法速成的。”再加上越來越多“極限定檔”折損的宣發空間，成品大片對于上映時間的選擇也變得愈發謹慎。
這個暑期檔帶給行業的，還有對“大片”供給不足的深憂。
胡建禮觀察到，盡管今年暑期檔的票房有所上升，但與去年相比，影片數量已大幅下降。票房在1至3億的腰部電影僅有7部，比去年暑期檔下降了一半。據《中國電影報》報道，整個暑期檔內上映的影片僅97部，而去年暑期檔則有142部電影上映。
盡管《人生大事》的小成本高票房讓市場驚喜了一番，但胡建禮認為，市場不能指望可遇不可求的“黑馬”，還是要指望“白馬”。漂泊的電影市場終能仰賴的是更多高投入、保質量的工業電影找回生產的信心。
可見“回到過去”并不容易。
90后女孩宋琳在這個暑期去影院看了四五部電影，“吃一桶爆米花”成了難題。過去，她總有看電影前買一桶爆米花的習慣，但今年，由于影院禁止堂食不開放零食售賣，她兩手空空地看了好幾部電影。在王凱和王曉東的影院收入中，爆米花等商品的利潤都占到了20%左右。
宋琳記得，直到八月的最后一個星期，她才等到了爆米花的歸來，一桶59元的爆米花，是過去價格的兩倍。
“保持舊習慣的價格太昂貴了。”宋琳說，她最終還是買了這桶爆米花，是因為想到電影院的不容易，她還買了一個《獨行月球》的周邊盲盒，“希望電影的日子好過一點。”但為59元的“肉痛”是免不了的。
“觀眾會離開電影院嗎？”這是王凱最擔心的問題。2022年暑期，2.33億人次走入了電影院，但并不足以讓他感到放心。不確定的影片上映和影院營業環境里，線上視頻發展迅速，觀眾的觀影習慣和熱情也必然發生著變化。執著的人總是少數，他不確定，還有多少人有耐心等待影院的復蘇。
3、在電影院里賣精釀
截至9月2日，國慶檔還尚未有任何重量級影片定檔，王凱對接下來的幾個月毫無信心。
胡建禮認為，如果《無名》等電影能夠定檔國慶或許能帶來一定的聲量，但行業的新特點是重磅影片的訂單越來越晚，大片存量越來越少，業內“等風來”的時間還有很長。
在不確定中盡可能尋找“確定”成為行業的常態。
王曉東收縮了自己的品牌發展戰略。疫情前的幾年里，他總在出差想在各個省份開影院，但這三年，他不再嘗試外擴，只想守好現有的攤子。去年年底，他甚至關了一家電影院，因為影院的房租過高，房東又不愿降房租，他糾結了很長一段時間，放下的時候反而覺得輕松。
王曉東的影院有兩千平米，每年的房租有數百萬，這三年中，許多電影院的生死存亡都掌握在房東手中，能夠獲得房租減半或是折扣的影院活下來，談判失敗的影院總是早早“認命”才虧得不多。
在影院的角落里，王曉東還做起了“撿起”坪效的生意。營收的壓力下，他對過去浪費的影院面積感到尤為痛心，做起了開放型影院的生意。他嘗試了在影院里與人合營健身房，試水餐廳，承接求婚業務，最新的嘗試是開辟精釀酒館的業務。
精釀酒館每天能賣幾千塊錢，和影院的營業時間較為一致，人工、電力成本沒有增加，把影院的賣票Spp（觀眾人均賣品消費額）從原來的4-5元提升到了10元左右。“和純粹的酒館利潤肯定沒法比”，王曉東說，但對影院來說，杯水車薪也彌足珍貴。
“重來一次我未必還會選擇這個行業。”王曉東說，自己從2007年開始接觸影院經營，跟隨行業從沉寂到巔峰，又到如今的消沉。在他看來，至少從投資的角度，個人能在其中產生的價值太小，不生產內容、不掌握產品的影院，在行業的大潮里幾乎無法掌握自己的命運。
王凱也在努力讓影院“活下去”。他的一個重要工作成了去各個單位跑業務，向單位賣票、團體卡。去年年底，一個單位要訂購3萬元的業務，他跑了好幾次，最后一次談細節，對方約了早上八點半，早上八點對方還沒上班，他就等在了門口。
疫情的這幾年里，有幾個月，影院的收入就靠王凱的業務養活。接下來的中秋、國慶、春節期間，他都要做好這些客戶的維護，為影院留下一些較穩定的“保底收入”。
沒人知道未來會怎樣，28歲的王凱相信電影行業終究會復蘇，但還要等待多長時間是一個問題。不過，他相信自己不會離開這個行業。在2020年疫情影院復工前的日子里，他每月只能拿到800元的補貼，但他沒去找其他的工作機會，每天都自發去影院里守著設備，防止有人偷竊。
他熱愛這個總在翹首以盼的行業——知道一部好電影要上映了的期待感，電影上映時看著觀眾期待電影的感覺，電影上映后期待感得到滿足的爽快。在進入影院之前，他的工作是在工廠的流水線作業，日復一日，一成不變，即便失落與彷徨伴隨著如今的行業，但他仍然堅定地認為，自己是需要電影的。
期待，是這個行業最動人的東西。暑期檔過去了，寒冬尚未消融，但仍有人在望向春天。
