亞洲國家與西方國家的線下舞曲場景有巨大的差異，而且這種差異體現在方方面面，對于DJ Mag百大DJ榜單的信任度和應用率就是其中的一方面、且只是其中的一方面。開門見山：我們以前N+N次地直接表達或間接顯露、展示過，中國夜店、音樂節非常喜歡把DJ Mag百大DJ榜單Logo掛在海報以做宣傳，亞洲其它國家也大同小異，同例多過例外。
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西方國家的情況與東方國家徹底相反，你幾乎找不到西方夜店、音樂節在海報上掛DJ Mag Top 100 DJs的榜單Logo，即使有，也是“千場中一例”的真·孤例。我們曾經簡單地提及過原因，但今天，我們會以此立專題，更深度地劃分為“三小隊”，解釋核心原因三大“Zui”。
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第一個部分，也是《電子音樂資訊》被迫“炒冷飯”的部分：DJ Mag百大DJ排行榜的人氣原因。我們曾經無數次地說過，其實DJ Mag百大DJ排行榜在中國乃至整個東方的人氣要比在西方國家高很多，反讀：在西方國家，這個榜單的人氣并不算很高。
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我們曾經以很多種方式證明過這個問題，比如，在Instagram、Twitter、Facebook等社交媒體平臺上，DJ Mag Top 100 DJs的討論度、話題度和話題性，都遠比各種其它電子音樂關鍵詞低很多；在各種新媒體品牌或平臺那兒，也并不常拿“百大DJ”作標榜，甚至經常都懶得貼上這個標簽。
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由于第一個部分在《電子音樂資訊》的歷史消息里已經陳述且論證過太多次了，我們不重復證明；反過來看，我們也無數次證明著從2012年左右開始（甚至2008年左右開始），DJ Mag的百大DJ榜單就成了電音、舞曲界Zui成功的“頭像框”，這與海外“并沒有太多人在乎”的數據狀況有著天淵之別。
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第二個部分，先入為主。人類其實是一種非常奇怪的動物，在很多時候都會對事物先入為主，而且，大多數人在“被”先入為主之后就很難調整自己的思想了。那么，就像剛才第一部分所論述的結尾處所提到的那樣，我們“被”先入為主的標桿也與西方地區不同。
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先說西方地區。西方地區有很多很多成功的電音傳統媒體和新媒體（含而不僅限于自媒體），DJ Mag也算，但只是其中的一例，且，身處西方地區時，DJ Mag所傳輸的內容多數與Techno、House、EDM有關，大事件常有，但旗下的百大DJ榜單業務無論人氣占比還是內容占比都比較有限，顯然看起來只是個輔助內容，掛件Buff，既不先入、也不為主。
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但在亞洲的幾個國家，“百大浪潮”、“瘋百大”的過去式讓非常多并不資深于電音收聽的“平民老百姓”早在入坑的時候就被灌輸了DJ Mag百大DJ榜單的領銜地位，即使他們如何在后續的N年里被動調整思想，DJ Mag“全球”百大DJ排行榜也已經先入、且為主了。
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第三個部分：更強的版權意識、商業合作意識以及對Logo使用的認知問題，也是本文當中Zui新穎的內容。先說結論：西方國家的大部分商戶并不會因為他們請了一名登上某榜單的藝人，就在自己的演出海報里貼上某榜單的Logo，這既不符合版權需要、又不符合商業合作邏輯，在認知上是一種“不應該”的行為。
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為了防止思維定勢，我們以其它榜單為例。假設一家夜店或者音樂節請了一位Rapper，他曾經獲得Billboard、格萊美、Apple Music、iTunes Music和Beatport的獎項，那么這個夜店和音樂節應該在海報上粘貼Billboard、格萊美、Apple Music、iTunes Music和Beatport的Logo嗎？通常不會這么做，對吧？
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DJ Mag百大DJ排行榜同樣是DJ Mag作為新媒體所輸出的一張榜單、一部分內容，西方的夜店和音樂節同樣不會采用這種“藝人上了榜，海報上就貼上那個榜單的Logo”的腦回路。除非這個夜店和音樂節與該榜單進行了直接合作，這種情況下，榜單才會使用其Logo，而且，這種情況下的Logo使用并不是“貼著引流”，而是彰顯（相互間）合作的關系。
圖片來自DJ Mag Top 100 DJs 2015（七喜贊助） 圖片版權屬于原主
在第三個部分里，我們的常見活動腦回路是不一樣的，甚至可以說這種形成定性思維的工作邏輯是不一樣的，從千禧年初起，就有不少俱樂部、音樂節認為“請了百大，就要在海報貼上百大的Logo，來吸引客人”，但并不會意識到自己的活動、海報其實與DJ Mag百大DJ這個品牌沒有直接關系，就像擅自在海報上貼幾個別人的Logo一樣奇怪。
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我們不是在譴責任何一方，也從不認為東方的運營邏輯與西方的Logo使用邏輯有孰是孰非之分，但，一旦有了這篇文章，一切就能解釋得通了。改變海報上的Logo應用邏輯是困難的，所以比起改變，與其不如說本文的目的是解決困惑，并讓這種差異性享有合理解釋。
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