快餐業(yè)的兩巨頭麥當(dāng)勞和肯德基經(jīng)常會(huì)被人放在一起比較，從食品到裝修。
在代言人的選擇上，麥當(dāng)勞一直以來(lái)都只有一個(gè)人選易烊千璽，而肯德基卻酷愛(ài)和明星合作，誰(shuí)紅和誰(shuí)玩。
為什么在代言這一塊，兩巨頭會(huì)做出截然不同的選擇呢？
麥當(dāng)勞“獨(dú)寵一人”
2020年5月，麥當(dāng)勞官宣易烊千璽為自己的品牌代言人，并且發(fā)布了全新的品牌理念——因?yàn)闊釔?ài)，盡善而行。
麥當(dāng)勞為什么會(huì)在一眾年輕明星中，選擇易烊千璽呢？
在眾多流量明星中，易烊千璽確實(shí)算得上是商業(yè)價(jià)值第一名。因?yàn)樗还茉诹髁窟€是在業(yè)務(wù)能力方面都很強(qiáng)。
作為養(yǎng)成系的他，幾乎是零負(fù)面新聞，翻車概率極低而且又有拿得出手的作品。
對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō)，他的合作風(fēng)險(xiǎn)是最低的，商業(yè)價(jià)值自然也是持續(xù)上漲。
這兩年翻車的流量藝人太多了，不少品牌方也因?yàn)楸尘罢{(diào)查不仔細(xì)而看錯(cuò)人，出了不少事。
雖然品牌現(xiàn)在跟流量藝人合作時(shí)，合同里都會(huì)注明賠款事項(xiàng)，但對(duì)于合約期的暴雷，品牌方還是很不愿意看到的。
一旦和明星簽約合作，品牌方和明星便是一條繩上的螞蚱，如果藝人出了事，品牌方一定會(huì)受到波及。而如果品牌方的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，人們也會(huì)聲討當(dāng)初為其站臺(tái)的藝人。
因此，影響是雙向的。
在《少年的你》大火的期間，不少藝人團(tuán)隊(duì)都虎視眈眈地盯著易烊千璽，想從他那里挖出一些黑料。甚至還有人專門買了狗仔隊(duì)去跟蹤易烊千璽，可惜最終無(wú)功而返，不了了之。
從三小只中最不起眼的一個(gè)，成為現(xiàn)在的人氣王，用易烊千璽的話說(shuō)就是，哪有那么多的一夜成名，從來(lái)都是百煉成鋼。
肯德基代言人的更迭之路
肯德基把“誰(shuí)紅跟誰(shuí)玩”這句話發(fā)揮到了極致，一直以來(lái)，簽約的都是當(dāng)下最火的明星藝人。
以至于肯德基門店前的人形立牌都得幾個(gè)月就更換一次，顧客在吃著炸雞喝著可樂(lè)的時(shí)候，也能想起代言人那俊俏的臉蛋。
當(dāng)顧客還沉浸在上一個(gè)代言人朱一龍帥氣的面龐中無(wú)法自拔時(shí)，肯德基又官宣了龔俊成為品牌的“肯德基美味官”。
龔俊的爆紅經(jīng)歷也非常傳奇，在娛樂(lè)圈籍籍無(wú)名多年，卻因?yàn)橐徊俊渡胶恿睢范鸪隽巳Α?/p>
而商業(yè)嗅覺(jué)敏銳的肯德基，在他爆紅以后，便迅速派出團(tuán)隊(duì)和龔俊的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行洽談，簽下了這個(gè)當(dāng)紅炸子雞。
而龔俊也給肯德基帶去了不少的關(guān)注度，有粉絲表示，本來(lái)路過(guò)肯德基不想花錢的，但是看見(jiàn)龔俊，就立刻沖進(jìn)去消費(fèi)了。
記得肯德基剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，品牌形象還是肯德基爺爺，很多肯德基門店的門口也會(huì)擺放一個(gè)白胡子老爺爺?shù)牡袼堋?/p>
隨著時(shí)代的發(fā)展，門店門口的老爺爺被陸續(xù)搬走，換成了流量明星的海報(bào)和立牌。
由于這幾年肯德基換代言人的速度實(shí)在是太快了，不少人用“花心”這個(gè)詞來(lái)形容肯德基。
而不少人也認(rèn)為肯德基就是娛樂(lè)圈的風(fēng)向標(biāo)，誰(shuí)火跟誰(shuí)簽。一旦簽約的明星出現(xiàn)流量滑坡的情況，肯德基也會(huì)毫不手軟，立馬換人。
雖然頻繁換人有時(shí)候也會(huì)受人詬病，但是也能理解肯德基這種“把利益放在第一位”的行為。
不僅是時(shí)代更替速度較快，娛樂(lè)圈更新的節(jié)奏也非常快，很多明星可能就像煙花一樣，綻放之后就銷聲匿跡，因此肯德基牢牢把握住了明星的“花期”。
麥當(dāng)勞VS肯德基
站在全球的層面上來(lái)看，麥當(dāng)勞門店的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了肯德基。麥當(dāng)勞在全球擁有4萬(wàn)多家門店，而肯德基只有2萬(wàn)多家。然而，麥當(dāng)勞卻在中國(guó)栽了跟頭。
如果去國(guó)外走一圈就會(huì)發(fā)現(xiàn)，肯德基爺爺就是個(gè)“弟弟”。
當(dāng)時(shí)，麥當(dāng)勞率先看上了中國(guó)市場(chǎng)，并派出一支外國(guó)人組成的隊(duì)伍來(lái)中國(guó)視察，認(rèn)為中國(guó)人飲食太雜，眾口難調(diào)。
肯德基則派了一名華人來(lái)做市場(chǎng)調(diào)研，得出的結(jié)論是中國(guó)地大物博，餐飲行業(yè)有很大的前途。
于是在麥當(dāng)勞還在猶豫不決的時(shí)候，肯德基率先占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)。
接著，雙方又采取了完全不同的打法，麥當(dāng)勞堅(jiān)持要做最純正的美式快餐，要確保每一個(gè)漢堡的口味都一模一樣，還只在一線城市開(kāi)店。
幾十年過(guò)去了，麥當(dāng)勞的麥香雞、麥香魚(yú)、巨無(wú)霸的口味一成不變。
肯德基則選擇了本土化路線，推出了中國(guó)人愛(ài)吃的豆?jié){、油條等中式早餐。
選址方面，肯德基玩起了“癩皮狗”策略，只要麥當(dāng)勞在哪里開(kāi)店，肯德基就會(huì)在不遠(yuǎn)處也開(kāi)一家。
這樣，不僅節(jié)省了選址的時(shí)間和成本，還讓消費(fèi)者天然地認(rèn)為：肯德基就等同于麥當(dāng)勞。
有麥當(dāng)勞的地方，一定能找到肯德基，可是有肯德基的地方，不一定有麥當(dāng)勞，為什么呢？
早在2003年，肯德基就在國(guó)內(nèi)開(kāi)放了加盟，靠著眾多加盟商的努力，肯德基的門店數(shù)量大增，甚至開(kāi)到了一些小縣城。
可麥當(dāng)勞直到2013年，才在國(guó)內(nèi)正式開(kāi)放加盟，整整比肯德基晚了十年。也正因?yàn)檫@10年，讓麥當(dāng)勞錯(cuò)過(guò)了在國(guó)內(nèi)的黃金發(fā)展期。
回到正題，在代言人的選擇上，麥當(dāng)勞顯得“專一又長(zhǎng)情”，畢竟走的是高端西餐路線。
而肯德基見(jiàn)一個(gè)愛(ài)一個(gè)，恨不得把所有的流量藝人都摟在懷中。可是簽的代言人多了，也難免翻車。
從柯震東到鹿晗到吳亦凡，各有各的作死方式，一個(gè)碰了毒品，一個(gè)在事業(yè)上升期宣布戀情，還有一個(gè)就不說(shuō)了，已經(jīng)進(jìn)去踩縫紉機(jī)了。
結(jié)語(yǔ)
但是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌是否能夠真正贏得消費(fèi)者的青睞絕不僅僅取決于代言人是誰(shuí)，最關(guān)鍵的還是要看品牌自身的硬實(shí)力。
作為餐飲兩巨頭，食品、服務(wù)才是消費(fèi)者更加關(guān)心的。
那么你更加喜歡成熟穩(wěn)重的麥當(dāng)勞，還是靈活變通的肯德基呢？
