根據貓眼專業版數據，
截止到5月24日，
全國營業影院總數8111家，
以每天約100家的速度在消失，
比疫情前減少4297家。
營業率67.13%，上座率低于5%，
場均2-6人次。
四月的多數日子，日票房跌破1000萬。
最重要的五一檔，11部新片撤了8部，
票房比去年同期，減少近80%。
我們關心仍在堅守的影視人，
制片、導演、影院經理、演員、編劇、攝影、美術、群演、策展人……
以下的記錄，
關于他們各自的生計，
也是一個行業浮沉的顯影。
撰文 / 洪冰蟾、 倪蒹葭、劉亞萌
責編 / 倪楚嬌
唐曉白（右二）乘著房車在路上
1、唐曉白
導演，入行21年，代表作《出拳吧，媽媽》
目前在廣州
我們正開著房車，在全國路演的路上。
4月30日，《出拳吧，媽媽》的上映日，我突然被告知北京的影院關閉。我們大部分資源都在北京，上海的影院又關了很久，相當于最重要的兩個大城市票倉直接清零。這個片子花了我六年的心血，但上映最重要的前三天全廢了，團隊集體懵掉。
第一個念頭是，我不能困守在這里，先離開北京，其他地方的影院還是開著的。以往肯定是高鐵飛機，最便利最快，但現在變動因素大。我就想到租個房車，走高速，會慢很多，但可以把行李、宣傳物料都裝上。如果有城市無法進入，能隨時變更目的地，還能在房車上睡。
我們先從北京開到南京，經過3天居家觀測，當天晚上有一場觀影活動。我其實不是一個新導演了，以前像這種路演，對我來講是個常規通告，但那天我特別激動，講話都哽咽了。
這一路上，核酸大概一天做三回，每次進一個新城市，會被查很久，有一次在關口查了4個小時才通行。這個時間很難評估，鎮江那次就遲到了，到電影院已經放映結束，我們就抱著易拉寶，下了車瘋狂地跑。
常規操作下，我們是根據票房產出哪個地方高，就去那個地方。但我既然出發了，就想去以往不會去的城市，見以前見不到的人。
當前策略：繼續跑路演，計劃一路向南，到陸地盡頭，再往西南開去。
此前，萬瑪才旦在拍片
2、 萬瑪才旦
導演，入行20年，代表作《氣球》《撞死了一只羊》
目前在北京
我正在進行中的項目是3月份立項的《雪豹》，因為疫情給行業帶來的影響，融資等很多環節都不是那么順利。
疫情帶來了很多的變化，但作為一個創作者，這樣的時刻又可以讓你冷靜下來，對自己的創作甚至人生做更多冷靜的反思。
當前對策：調整心態，等待。
3、歐陽恩信
入行12年 ，深圳影城店長
目前在深圳
我是深圳兩家影城的店長，從清明節電影撤檔潮直到現在，影城每天的票房都極少。
今年疫情前，深圳有286家影城，目前在運營的約有200家，其中運營了但零收入的是50到80家，像我們這種排名前五十的影城，每天營業額也只能維持在一千來塊錢。
每家店一個月租金加管理費就要30萬，按照票房五五分成來算，每月需要有60萬票房收入才可以回本。所以很多影城陸續發布暫停營業通知，因為關了比開著虧損少。
員工都砍到最低的配置，一家店從原來的十多位員工減到5、6位，每個班次就兩三個人，我是店長，但現在什么都需要做，排片、人事、經營賣品、水電……另外的自救就是去找物業談，延緩交房租，每個月交一點，然后拿電影票給商場抵扣，因為如果電影院倒閉，商場也沒辦法那么快招到租戶。
從3月份開始，實在沒有什么新片上映了，我們只能盡量拓展業務，比如把影廳租出去，最近搞了兩場求婚，陸續在開發脫口秀、辦生日會、單身交友、企業會議業務，大銀幕可以用來放PPT。但是這樣行情下，也是杯水車薪。
另外，通過點映和復映來維持，現在是片荒期，極限上映都沒有問題，今天發盤，明后天到盤，到盤當天排映都可以。可是，國產片商還是沒勇氣上片，仍在觀望，等待北京和上海的影城復工。
電影院屬于重資產，投資一家電影院至少需要600到1000萬，所以影院一旦倒閉，再開起來就很難了。
2020年疫情之后《八佰》上映，把全國影院給救了，但今年更難，因為越來越沒有片，收到的全是大片延期上映的通知。
當前對策：硬熬，和公司一起熬過這段日子，閑暇時間運動、看書，學習一些其他技能。
沐子為新劇練習舞蹈（左），
所在的劇組依然在趕夜戲（右）
4、沐子
入行9個月，新人演員、舞蹈老師
目前在橫店
橫店的規模，是夠100多個劇組在里面轉的，今年過完年后能留下15%吧，上個月就十幾個劇組，這個月能有20個。
像我們這種剛入行的新人演員就很難受，有很多群演轉去做短視頻，帶貨什么的。沒活兒只能花積蓄，很多人受不了就回家了。
當前對策：一邊做演員，一邊做劇組編舞老師，堅持住。
王麗娜首部長片《第一次的離別》工作照
5、王麗娜
入行7年，導演，代表作《第一次的離別》
目前在新疆
四年來，我都在新疆全情投入做第二部劇情長片《村莊 音樂》，疫情的各種隔離，讓我們整體進度延緩了一年。
劇本中有一個很重要的場景，我們提前一年種了幾百畝植物，為了等到第二年成熟時拍攝這個場景，到那時團隊人員的機票都定好了，但因為疫情，機票都被退了，錯過了成熟的季節，就沒有拍成。
等到第二年，我們又去北疆找到了相似的植物場景，制片飛到當地做好了協調工作，但北疆又突然有了疫情，我們過不去，最后只好把這個重要的場景刪除了。
我們一直在應對各種變化和遺憾。有一個演員剛到達新疆，我們要開拍了，但他飛過來的地方突然有疫情，他一到就被隔離了，還是21+7的隔離方式，我們拍完殺青時他還在隔離，于是只好修改劇本，安排到下一次拍攝，但等下一次時，他已經做了手術，肺部一半被切除，他又是一位歌者。
還有一位我非常想拍的新疆歌者，劇本有一部分就是照著他的生命體驗編寫的，跟他約好了時間，但因為疫情而延期，在等待中，他就永遠地離開了。
我從小生活在新疆沙雅的村莊，聽著“假如一個人沒有同情心，即便他是太陽又有何用”這樣的歌謠長大。四年來好像都過著這樣的生活，從一個村莊走到另一個村莊，從一個沙漠走到另一個沙漠，去聆聽感受。今年3月，影片終于初剪完成，我也無數次地感慨，能夠聆聽的人是幸運的。
當前對策：控制在低成本，把影片的后期做完，影片的定位比較清晰，做好之后會往電影節走。
任長箴工作室的剪輯師在家辦公
6、任長箴
入行24年，《舌尖上的中國》第一季執行總導演
目前在北京
我們有一部干了兩年的紀錄片，原本計劃4月交初剪，但現在5月底了，才剛捋出來幾條線索。交不交違約金，就看甲方會不會這么對我們了。延期有一部分因素是，3個剪輯師各自居家，效率驟減。
還有一個原因，是我3月去了趟上海，回北京就被居家隔離了14天，但我們剪輯室在河北，根本不讓我過去。為了辦通行證，交了各種材料，終于過去了，又在河北隔離了7天，才終于把全套素材扛回了北京。
原本今年10月有一個脫口秀的紀錄片算是停了。脫口秀演員大都在上海，之前我們還都在調研呀什么的，突然4月后，誰都不提這件事了，大家心照不宣。
當前對策：安心居家剪片。
此前，杜海濱在拍攝現場
7、杜海濱
入行23年，導演，西湖國際紀錄片大會執行長，代表作《鐵路沿線》《傘》《少年·小趙》
目前在杭州
必須要樂觀，無條件樂觀。
過去兩年，我們IDF（西湖國際紀錄片大會）都堅持辦下來了，還保留了一些線下放映。
我們初衷是立足“國際性”，這個肯定受影響，但交流并沒有中斷，涉及到外國嘉賓參與的研討會和放映，就改為線上進行。
往年到3月份，各種策劃和報名就要啟動的，今年有一點在觀望的感覺，因為我們離上海很近，如果一直像現在這樣2天1次核酸，那線下的可能性就變得很小了。
紀錄片向來創作不易，現在不能出門、找資金困難，這些是肯定的，當然我還是看到一些年輕創作者有新的成熟作品在出來，像我們中生代創作者也還沒有放棄。
平時我自己也拍片，現在正在進行的是紀錄片《湖上的恍惚》的拍攝。
另外我在中國美術學院教編導課，我觀察到的，學生就業肯定會受到影響，但是我覺得好在我們的創作，有一定靈活性。很多同學在家就能接到一些廣告、小宣傳片，稍微去外面拍一些素材就可以回家工作了。有些學生做短視頻、up主，據說做得還不錯。
我們還是有學生把電影當做終生追求的目標，其實真正熱愛的人從來沒有停止過。
當前對策：把IDF部分板塊改線上進行。
2019年，馬?。ㄓ胰┰谂臄z現場
8、馬丁
入行10年，演員，代表作《知否》《喬家的兒女》
目前在杭州
時隔八個月，我終于上戲了。從上?！疤优堋背晒?，帶著一家老小，就是為了這個戲，目前在杭州隔離7+7，結束之后就可以進組了，工資縮水一半。
我身邊的演員朋友，最長的一年半沒有工作，但凡行程碼帶星，之前談成的所有工作都會被換掉。很多人在轉行，有兩個朋友都是表演本科出身，現在一個賣保險，一個去做了醫美行業。
演員其實在10年之前還是吃紅利的，以前還講究“陌生拜訪”，就是你對劇的信息一無所知，只知道劇組的地址和聯系方式，就拿著一份資料過去面試，現在資源基本上都在被壟斷，機會就越來越少。
我愛人是導演，目前在橫店拍片。從2020年到現在，橫店一例陽性都沒有，他們真的很害怕，里面95%的人跟影視沾邊的，如果出事，不太敢想。
當前對策：寫劇本、做博主，有角色就上，撐住。
吳飛躍在大象點映辦公室
9、吳飛躍
入行10年，宣發公司大象點映CEO
目前在上海
今年前4個月與去年同期相比，我們減少了將近80%的收入。我們的團隊在30人左右，從公司的現金流來看，支撐3-6個月沒有問題。但對于文藝片和紀錄片，北京和上海是兩大票倉城市，如果影院持續不開門，就很難繼續影院的宣發。
3月中旬開始，我們整個團隊都開始居家隔離，原本定在5月13日上映的《珠峰隊長》延期，這已經是因為疫情的第二次延期了。
2020年第一輪疫情是突然休克式的，復業是搶救式的，觀眾有報復性觀影的心理；這一輪，電影市場是一點點萎縮的。電影的撤檔和改檔越來越頻繁，而每一次撤檔和改檔，都意味著宣發成本的增加；另一方面，影院的經營成本越來越不可控，每一次關停都在蠶食影院經理的信心。
這幾個月有不少小伙伴主動和我提，可以先不領工資，我很感動。我們認為市場一定會逐漸恢復，裁員是飲鴆止渴，所以還沒有考慮這一步。
當前對策：不“浪費”這次疫情，在找新的渠道，布局線上，對整個業務做一次升級。
鄧伯超在做的定格動畫
10、鄧伯超
入行11年，導演，代表作《余光之下》《六月一天》《豬公的骰子》
目前在深圳
2019年之前，雖然不富裕，但生計之余，依然能蓄力于創作。一個片子拍3年，然后再做下一個，過去的十年都是這樣堅持。
這兩年，拍攝費用很難找到了。我不得不把創作放在一邊，出去賺錢，拍一些宣傳片、廣告片，大大小小接了十幾個。以前我看不起，不愿意去接觸的東西，都得假裝情愿來討飯吃。有時候我剪出來的版本，客戶不滿意，但我不愿意改，還是想保留最后一點自己的東西，所以經常跟客戶起沖突，然后收不到尾款，這一層商業關系也就中斷了。
年初計劃逐步回到創作中去，于是開始了定格動畫《廿五號宇宙》的制作。前幾天又不得不停止了，因為要出去賺錢，沒時間做很掙扎，很著急，有時候覺得自己是個失敗者，對不起家里人。眼瞅著他們為生計操勞，為病痛折磨，而自己卻無能為力。
創作和生存之間的平衡，一直都沒有找到。
當前對策：外出拍片賺錢，努力擠出時間創作。
肖嫻婧在劇組
11、肖嫻婧
入行9年，編劇，代表作《愛犬奇緣》《捂著眼睛看紅光》《半城花雨伴君離》《蜀山戰紀2踏火行歌》
目前在上海
作為自由職業的編劇，可以明顯感覺到各個平臺和公司的資金變少了，投資更謹慎了，對于制作劇的挑選也越來越嚴苛。
今年疫情前，北京的公司和我談項目，一開始還催著說有點急，但后來反饋因為疫情要暫緩開發，也有公司直接表示之前答應的稿費價格我們給不起了。
聽說某大廠的影視負責人表示，現在一年300個項目可能只通過3個，還有一個是備選。為減少風險，制作公司會盡量減少前制成本，比如原來一集電視劇能拿5萬的編劇，現在就是說給你3萬，愛做不做，這意味著編劇之間更“卷”了。相比疫情前，如今的行業狀況對于沒有署名作品、沒有人脈的新編劇更加不利，想進入行業就變得十分困難。
身邊50%以上的編劇近年來都退圈轉行，但我還是覺得有些夢想還沒實現，想再堅持一下。只要活得夠長，還是會累積到越來越多的作品。只是以前的目標是一年有一部電視劇上映，現在夢想變小了。我很喜歡的《短劇開始啦》里面有一句臺詞，“在這個年紀，堅持是地獄，放棄也是地獄。”
目前對策：寫下去！珍惜每一次創作機會，不讓寒冬消磨心中熱情。
2018年，鐘小山在拍廣告
12、鐘小山
入行12年，攝影指導，代表作《十三邀》
目前在上海
2019年，我做了一個工作室，因為當時接了兩個長期的紀錄片項目，所以招了人，租了2年的辦公室，付了20多萬的房租，租了很多設備，買了4臺35000元的電腦。
結果2020年春節后，全國各地都去不成了，就一直等。一個月停工成本是5萬塊錢，每天頭皮都比較緊繃，堅持了半年，辭退了員工，賣了電腦，搬到上海重啟工作室，遇上上海2022年的疫情。現在不敢養人了，都是合作制，有項目就一起干。今年本來有4個項目在手上，現在也都取消了。
當前對策：等待解封。
梁鳴在拍攝現場
13、梁鳴
入行18年，導演，代表作《日光之下》
目前在北京
我的新電影在后期制作，目前在等待上海復工，送審。
與2020年那一年的擔憂不同，近期許多公司都在開發短劇集，行業內的組訓很少見到關于正經“電影”的信息。
越來越多的劇組在各種階段停擺，電影公司不敢投資。各大電影公司都有一些電影被壓著，無法上映就沒有回款的機會，并不是所有電影都適合直接轉給平臺線上發行。大公司的商業片沒有出口，資金無法轉動，無法良性循環，便無法支持“藝術創作”。
當前對策：特殊時期首先要保護好自己和家人，繼續新片的后期工作。
上一次出門拍攝，已經在很遙遠的季節了
14、小柳
入行7年，制片人
目前在北京
制作上的不穩定因素很困擾，我有一個項目，主創這會在上海無法移動，還有突然被隔離的，那沒辦法，只能等。現在選擇團隊的標準變成了，誰能移動，誰健康寶沒彈窗，誰是綠碼。還得把劇組每天核酸的成本列進去，這不是一筆小錢。
還有項目已經做完后期，就等上映。但是電影局的流程比以前慢，他們也居家辦公，更加無法預測何時能拿標。至于上映這個環節，我是很擔心對觀影習慣的影響。這是一個長期的事情，不是說今天影院突然開門了，我們做好宣發，觀眾就抬起腳買好票，大家可能快忘記還有看電影這個選項了。
當前對策：居家辦公，等待過審。
2020年底，三水在阿那亞的劇組封閉拍攝3個月
15、三水
入行3年，電影美術
目前在上海
3月底，我從上海去南寧拍一個短片。十天后，那個片子拍完，上海封控了，我回不去，而且因為行程碼帶上海，我在南寧被隔離了7天。原本馬上要進北京的組，結果北京健康寶彈窗了。
這下我沒別的地方可去了，先去了就近的廣州。等到5月初，我終于買到回上海的高鐵票。好不容易回來，小區不讓我進，我又在路上流浪了兩天。
按原本的工作計劃，今年我還有5個項目，其中多數因為封控很難推進，我自己也不知道能不能進組。我是全職做美術的，去年只跟了一個長片的組，今年唯一的活就是這個短片，還發展成一個月的流浪。
當前對策：在家畫畫、寫自己的劇本。
電影節線上線下云映后
16、dada
入行7年，頭部制作公司項目經理
目前在北京
2020年之前，我大概一年有1-2個大的長片，從進組到上映全過程，節奏是比較有計劃的。現在手里的項目，都在中道崩阻的邊緣。原本月初有一個長片要開機，五月都快沒了還一點動靜也沒有。
最近我總想，要是現在這份工做不下去，肯定就不做電影了。
當前對策：居家辦公，等待。
Ding懷念以前的日子，自由地旅行，在咖啡店寫作
17、Ding
入行11年，編劇
目前在北京
我算是腰部吧，寫過芒果上星劇，但沒有紅起來，會被淘汰的那種。跟過大編劇，也做過拿月薪的編劇，這兩三年做自由職業者。
2021年，我的收入已經縮到15萬一年。今年過去的四個月，寫劇本上，我收入為0。
頹勢不是突然才有的，2018年就開始了，當時我跟的大編劇說蔓延到自己身上了。我想，換以前行業再怎么收緊，大佬都不會說這樣的話。疫情最開始，有前幾年的積蓄還能撐一撐。撐過這兩年，眼看著情況一點點糟糕，特別焦慮。
以前收入是不錯的，愿景是能在北京買個房，有一個相對體面的中年生活在等著我，但現在變成了直接的生存問題，養不養得活自己的問題。各方面因素，都在動搖我留在這行的決心。
當前對策：轉行做劇本殺，想好好發行出來，在這個新的內容形式上賭一把。
王磊制片的《冬旅人》劇照
18、王磊
入行13年，制片人，代表作《氣球》、《回南天》、《一個和四個》、《最后的告別》
目前在北京
融資工作比以往困難很多，我制片的新疆題材電影《冬旅人》進入后期制作階段，但今年半年過去了，后期的資金都沒有特別大的進展。
對于新導演來說，尤其是需要通過創投會來獲得資金，《冬旅人》入圍了第24屆烏迪內遠東國際電影節“聚焦亞洲”單元發展中項目創投會（WIP），這是一個偏市場型的電影節，但因為電影節在今年4月下旬，中國的代表都沒有去，我們都只能在線放映，而在線的交易率會大大降低。
《冬旅人》還入圍了浙江青年電影周創投，原本去年11月要辦，后來說延期到今年4月，然后現在辦不辦不知道了。
但我覺得不能“死等”，我把原本要在創投提案會上講的項目書、放映的樣片做成一支視頻，發布在網絡上，然后發給所有我能想到的潛在投資者，篩選一圈之后，有六個比較靠譜的資方對項目有興趣，所以在疫情中，你只能變得更加積極、靈活。
當前對策：對于籌備中的片子，和導演多開劇本會，把準備工作做得盡可能充分，一旦資金到位，馬上就能拍攝。
黃悅運營的放映空間空空蕩蕩
19、黃悅
入行5年，制片人、策展人
目前在上海
我最近參與的、知道的一些長片項目，幾乎都有突發狀況。比如疫情影響了拍攝進度，劇組成員不得不暫時離開（特別是外籍的劇組成員）。還有像醫院、學校，如果劇本涉及到這些場景，疫情之下基本沒辦法進入。
這兩年國際電影節上中國長片在減少，有很多原因，主創幾乎無法去現場，有些片方索性直接放棄投遞了，也不再考慮海外市場，國內院線放完，就直接上國內的流媒體平臺。
不過，這兩年短片反而發展得挺蓬勃。一方面，短片的制作周期更短，操作起來比較靈活，比如說A城市突然封控，那就換到相似的B城市，折損的成本相對可控。另一方面，短片的播出渠道變多。最近常有線上直播間，一次放幾支短片，有策展思路，相似命題的幾支在一起播。原本電影院里也不太看得到短片，時間和占用的精力不多，觀眾挺愿意來看的。我們電影節之前參與了一個小型的短片直播，有幾千人來看，這是一個不錯的趨勢。
當前對策：讀書，看更多的項目。
2021年，劉開珞在片場
20、劉開珞
入行25年，制片人、監制，代表作《戰狼2》《我和我的父輩》
目前在北京
很幸運，我們手上的片子去年都上院線放映了。目前參與的有一個項目，因為北京和天津的疫情，現在要全組轉戰到廈門，重新置景，成本至少得增加幾百萬。
市場上，其實最頭部的片子這兩年受影響不大，因為投資者總體信心不足，所以大家更愿意去投名導、名演員的作品。但青年導演能拿到的機會和投資就比較緊張。2019年左右，青年導演的電影項目，一般3000~5000萬的體量都是在投資者接受范圍內的，今年明顯感受到，基本都是3000萬以下了，大部分甚至更低。
各大視頻平臺也都在調整業務，從以前直接買版權，到現在做分賬，以及推出云影院、點播的模式，在院線不能夠正常放映時，這些都是有益的補充，更是未來的趨勢。
當前對策：磨刀不誤砍柴工，集中精力開發籌備院線項目，同步拓展線上內容。
