影院必然會更加“搖擺”，但2020年的疫情重啟給影院留下的有且僅有“勇氣”二字。
文/龐宏波
絕望。
這大概是過去兩個月，電影院最明確感受到的“形容詞”。在春節過后，單日大盤一度倒退回到十年前，4月14日加上服務費，當日大盤也只報收了700.06萬。在貓眼專業版能查到的最“古老”的票房統計數據里，2011年同一天大盤報收了1599.43萬。
但和十年前相比最大的不同在于如今電影院的銀幕數量幾何式增長，大盤可以“抹平”十年的票房增長，但是對于影院的生存環境來說卻是無限惡化。
但就在北京宣布五一期間暫停電影放映后，五一檔首日票房又沖上了7000萬.當天，《我是真的討厭異地戀》單日票房是首日票房的2倍以上，上映了24天的《神奇動物：鄧布利多之謎》沖上了單日票房第三位，這又讓不少從業者看到了一絲絲“希望”。
電影依舊算是剛需嗎？這已經成為了一個疑問句。但電影真的會消失嗎？顯然不會，這也是一個基本共識。所以，目前對于整個行業來說，依舊處于一個“搖擺”當中。
不少人寄希望從2020年影院重啟中汲取一些經驗，但2020年和2022年影院所面臨的情況也發生了不小的變化。在過去的20個月時間里，影院還是需要從一個側面來觀看，既看過去也看未來。
1
—兩次“至暗時刻”中間，
影院經歷了什么？—
影院能從2020年的疫情重啟里找到經驗嗎？
2020年，影院有過一段長達半年的徹底停擺，直到7月份影院才算正式復工。在這段“至暗時刻”里，對于影院來說最具標志性的事件是博納營業副總裁黃巍先生于6月10日墜樓身亡。
復工后，《八佰》入市一炮打響，2020年全年票房順利跨過200億大關。
但今年，2022年春節檔被無限寄予厚望。但在高票價等諸多因素下，春節檔雖然票房成績尚可，但是觀影人次大幅下滑。隨后因為疫情反復，影院生存面臨巨大挑戰。雖然影院沒有“統一停擺”，但是營業率一度不足五成。在這段“極暗時刻”里，最具標志性的事件是北京平均票價最低的影院之一蘇寧影城慈云寺店宣布閉店。
中影光峰激光影院技術（北京）有限公司的總經理胡建翔接受悅幕采訪時表示“站在放映端技術廠商來看，這兩次疫情對影院來說有相似的地方但是也不太相似。2020年是整個社會面的共同應對，第一次面對疫情，各行各業多少還有余糧，而且那個時候大家對于影院來說都有著欠一張電影票的積極情緒。但這次就完全不一樣了。”
從2020年1月影院停擺到現在，影院斷斷續續的經營所造就的最大問題在于觀影習慣的被打破。再加上各種防疫管控政策，如今絕大多數影迷或者觀眾都不會再喊“欠影院一張電影票”。甚至在長期的“麻木”心理影響下，對于影院觀影的積極性有了極大的削弱。
所以，兩次“至暗時刻”中間，影院面臨的第一個問題在于觀影情緒的極大轉變。
除此之外，當時無論是政策的扶持還是房租減免，都在2020年幫助影院度過難關。其中，胡建翔也表示，作為影院光源業務的服務方，雖然和影院的約定中，每個月有少量的基礎小時消耗約定，但是在2020年為了幫影院度過難關也取消了這個門檻，在原本就是分時租賃的基礎上，更大程度上幫助影城緩解影城在疫情不能營業情況下的壓力與焦慮。
但是今年，影院并沒有明確的“停擺”，無論是突然通知的暫停放映還是受困于疫情管控，影院都很難獲得其他產業的“場外救助”，想要談房租減免等優惠條件就缺乏依據，而且各行各業都面臨巨大的沖擊。
但從積極的層面來看，從2020年疫情停擺中走出來最直接的反應就是“絕地自救”。在胡建翔看來，2020年復工之后，下定決心經營的影院對于放映質量顯然有了更高的需求。兩次疫情期間，中影光峰新增ALPD?激光升級的銀幕數量就超過了7000塊。
放映質量是影院提升服務質量的一個縮影，從大的方向來看，影院必然需要提升用戶體驗來留住影院。除了更優質的內容之外更優質的觀影體驗也是重要一環，從這一點也能看到積極經營的影院依舊在努力“自救”。
2
—影院的“結構性壞死”—
整個產業鏈都出現了結構性問題。
電影院是整個產業鏈面向觀眾的最后一個“窗口”，但同時也是整個產業造血的“第一個敞口”。一旦影院經營發生結構性問題，對于整個產業來說都是致命性的打擊。
對于影院來說，今年最大的挑戰恰恰在于無法回到“2020年”。因為并不是所有影院都統一停擺，所以影院依舊選擇最大限度的營業。但是春節檔過后，整個大盤幾乎跌入到低谷，缺乏大體量新片入市，在內容供應上嚴重不足。
另外，從2020年至今，影院一直面臨著存量觀眾流失的問題。所以一方面是沒有內容“造血”，一方面又面臨觀眾“失血”，這對于影院來說就面臨著巨大的挑戰。在今年更加嚴峻復雜的疫情影響下，不少影院開門賠錢、閉門虧錢。
對于目前國內的影院設備來講，數字放映大概是從2008年起步，比海外市場也僅僅晚一兩年。所以，放映機壽命都已經進入到了中后期階段。對于影院來說，放映機顯然是“硬件成本”中很大的一項，比如更換為激光放映機，小廳的成本大概在20萬左右，大廳則在60-90萬之間。如果一家影院更換激光放映機，那么一家電影院在硬件設備上可能還會投入幾百萬。
2015年開始，中影光峰開始進行激光改造。激光改造就是在原有放映機的基礎上進行光源的升級，但是相比一次性投資激光產品改造，中影光峰主推租賃模式，讓影院將固定資產的投入轉換為運營成本。在提升放映質量的同時最大程度緩解了影院資金投入的壓力。
截至今年春節檔之前，國內已經有2.6萬個影廳、6000多個影城使用完成了ALPD?激光光源升級。據不完全統計，目前市場激光放映的占比在一半左右。那么剩下的一半市場之所以沒有升級激光光源，據胡建翔看來一部分原因在于放映機老舊程度不同。有一些設備已經無法通過單純的激光升級來延長壽命，就必須更換全新的放映機。
也就是說，在現在剩下將近四萬塊非激光光源的銀幕，其中一部分很難再通過升級光源來提升銀幕的放映質量，而是涉及到是否更換放映機的問題。即便日后影院重新復工，但是放映設備老舊的難題在這一部分影院身上依舊難以解決。
但是提升放映質量以及整個觀影體驗，必然是影院的大趨勢。從目前來看，這個趨勢并不是影院主觀上可以改變的，而是需要重金投入才能改變。但是長達兩年多的疫情影響，影院是否有充足的資金投入是一個很大的問號。
所以，這兩年時間不少影院關停并轉，一些影院甚至會改成新的業態。也就是影院即便未來想開，都需要重新面臨選址的難題。而堅守下來的影院，沒有了2020年的“報復性觀影”，也需要一步一步重新收回自己的領地。
3
—觀眾沒忘電影，
但也真的離不開電影院嗎？—
疫情需要讓電影看清的是電影院未必是剛需。
2020年疫情期間，實際上中美兩大市場都在面臨產業結構上的調整。相比國內，北美在流媒體上攻擊性顯然更強。除了Netflix、亞馬遜這些老牌流媒體平臺，好萊塢傳統巨頭自建流媒體平臺也取得了非常顯著的成效。
但是國內，網絡電影和院線電影某種程度上依舊是“涇渭分明”，甚至在所謂的“鄙視鏈”上都是明顯的上下級。盡管有一部分電影積壓無法上映，但是依舊不愿意放在流媒體平臺。這其中涉及到的是整個產業復雜的分賬問題，所以無法達到“不破不立”的效果。
但無論整個產業是否愿意，線上觀影的便捷性對于實體影院來說的確是一個補充。
影院一方面“被動”在于并沒有內容的主動權，只是一個影院放映場所。而且2020年復工后，《八佰》的保底分賬發行模式進一步削弱了影院的主動權。此后的兩年時間里大盤檔期冷熱分明，但頭部效應加劇。影院依舊面臨著極度同質化的競爭壓力，到最后所比拼的核心依舊是影院的品牌、選址。
在有限的競爭空間里，影院能做的就是不斷地提升觀影體驗。從放映質量到座椅、音響等其他硬件投入，不斷升級，給予“存量觀眾”更好的用戶體驗。
另一方面，影院也需要應對觀眾在娛樂方式上的“競爭”。2020年，國內電影票房是200億出頭，但是根據艾媒咨詢發布的《2021年中國劇本殺行業發展現狀及市場調研分析報告》也顯示，2020年受到疫情沖擊，劇本殺市場規模也達到117.4億元。除了劇本殺還有密室逃脫、線下演出等多種娛樂消費形式的競爭，今年戶外運動進入到了“快速道”，腰旗橄欖球、飛盤在全國各地開始普及，露營也成為了“新寵”。
這些互動和參與性更強的娛樂休閑方式對于傳統的影院來說都是“分流”。對于電影院來說，想要爭奪觀眾面臨著越來越嚴峻的形勢。
2020年疫情之后，不少影院都開啟“副業模式”，劇本殺、密室等開在影院當中。但是其中經營效果的層次非常明顯，對于影院來說是否真正能夠帶來“人流量”和收入是無法統一評估的，也不具備大面積復制的可能性。
2021年的五一檔，直接以破紀錄的方式宣告著“電影依舊在”。2022年的五一檔，大盤7000萬引發業內集體贊嘆，原來觀眾仍然沒有拋棄電影院。但是沒拋棄是底線，上限是什么可能是目前整個產業想都不敢想的問題。
2020年的疫情停擺，給當下的影院所留下的“營養”可能也只是復工之后“再試試看”的勇氣。但相比兩年前，這種勇氣恐怕更加的悲壯。
