經過24小時鏖戰，雙十一終于畫上了終止符。然而，狂歡過后，之前種種不夠誠意的優惠套路，還是要以海量退貨申請為其買單。這些退貨加上雙十一前由于預估不準造成的貨品積壓，不知道商家是否產生了一種賠本賺吆喝的悔意，這些囤積如山的庫存又該以何種方式出手呢？
創新模式S2b2C致力解決品牌方庫存難題
多個服裝鞋帽類目的商家向媒體爆料，這次雙十一中，很多服裝鞋帽類目商家的熱銷商品都只設立了一個預售鏈接，沒有正常銷售鏈接。也就是說，這些商品在雙十一前的20天預售期里，庫存都被鎖定，無法正常銷售，消費者只能預付定金，然后等到雙十一付尾款才算完成購買。這樣一來，等于20天的銷量都押在一天，沖雙十一的銷量了。針對這樣的爆料，天貓官方沒有任何回應，或許可算作默認。
的確，雙十一購物狂歡除了消費者，廣大品牌商的參與也是其背后不能忽視的重要力量。對于品牌商們來說，參與雙十一確實是品牌商刷臉的好機會，儲備充分的物資也可在這場狂歡的有限時間內創造更多財富。但機會的反面即挑戰，這些貨能夠全部賣出的設想當然很美好，如若不然，雙十一過后積壓的庫存將成它們一大棘手的問題。
以往，品牌商處理庫存的方式往往是將庫存低價轉讓給批發商，這樣做雖說能處理一部分庫存，但對于品牌商自身來說其實面臨著不小的風險。如在淘寶上低價賣出，會在名字中間加個星號或者用諧音，萬一串貨，會嚴重打亂品牌的價格體系。為了不損害品牌信譽，很多品牌的庫存寧愿堆在倉庫里也不放出去。
隨著社交電商的盛行，此種平臺開始成為眾多品牌商考慮處理庫存的對象。在這其中，愛庫存以專攻庫存難題受到資本市場青睞，成社交電商領域最大黑馬。
愛庫存將移動互聯網技術深植于社交平臺，以匹配國內外各大品牌庫存貨物和三四線城市消費升級需求作為切入口，面向小微b端（代購、店主）用戶，形成獨創的S2b2C渠道創新模式，由此在短期內快速崛起，搶占了大部分市場跟用戶。
雖說是一家年輕的公司，但愛庫存在一年左右的時間已完成三次融資，累計融資規模將近15億元。除了獨特的模式，短期內備受資本認可還得益于各項數據的增長強勢。截至 2018 年 11月，平臺入駐國內外知名品牌超 3000 家，職業代購用戶超 50 萬，預計覆蓋全國 4 億消費人群；從平臺吸金能力來看，平臺商品銷售件數已超3000萬件，平臺總 GMV 已突破 15億元，預計 2018 年突破 30 億元。
愛庫存成中國版TJ Maxx創業界銷庫存神話
為何愛庫存能成為品牌商首選的去庫存的平臺？一方面，愛庫存將TJ Maxx的模式搬到微信端，將APP類比為TJ Maxx的零售商店，承擔的功能類似于貨物的展示和售賣。上游對接品牌的庫存，將品牌庫存轉化為商品信息，上架到APP，代購作為小b通過APP將產品轉發到微信群或者朋友圈，收到消費者的付款后再從APP下單，愛庫存將訂單匯總分發給品牌方，隨后的物流也是經品牌方到代購再到消費者。以此模式，愛庫存以48小時清庫存的超速度輕松化解庫存難題，3天清500萬件庫存的銷量也成為業界爭先模仿的對象。
另一方面，愛庫存在社交電商領域率先推出云倉模式，基于自建區域云倉的供應鏈能力，協同全國領先的第三方前置倉資源，打造云倉服務網絡。不僅能大大縮短商品運輸時間，將商品更快地送達至用戶手上，更重要的是解決了品牌商在物流方面不足的問題。
正因為商業模式的創新之處，以愛庫存為代表的社交電商可為品牌賦能，并成為幫助品牌商解決庫存的有效平臺。
