10月19日，由用友YonBIP開發(fā)者社區(qū)發(fā)起的技術分享主題系列活動YonTalk大咖論道圓滿結束，YonTalk大咖論道旨在通過技術人員之間的分享與交流，傳播技術前沿知識。本期以《企業(yè)數(shù)字化》為題，邀請用友網(wǎng)絡副總裁鄒達，軟通動力CTO劉會福以及自如技術平臺負責人應闊浩，從數(shù)字化轉型戰(zhàn)略、技術架構設計和技術人才管理三個方面，為大家分享了各自在企業(yè)數(shù)字化方面的實踐。
大型企業(yè)移動技術架構設計和管理規(guī)范最佳實踐
移動化是大型企業(yè)數(shù)字化轉型的一個關鍵課題，面向眾多的跨端技術，業(yè)務方應該做好選型，明確企業(yè)級移動技術架構的設計思想和實踐方案，并嘗試在企業(yè)內(nèi)部推動統(tǒng)一的技術架構和規(guī)范。
鄒達講到，目前部分大型企業(yè)對于移動端有非常強烈的需求，然而移動端擁有諸多不同的終端，解決其多端需求及適配問題則至關重要。從企業(yè)的前端技術架構和框架選擇方面，鄒達結合自身的開發(fā)經(jīng)驗及用友體系，進行了方案分享。
站在開發(fā)者視角，一個理想的平臺是什么樣子？
用友為開發(fā)者提供了開發(fā)者中心，其中包含開發(fā)工具、技術文檔、社區(qū)視頻教程、插件組件模板的市場，以及生態(tài)賦能支持。從開發(fā)應用角度而言，開發(fā)者使用HTML5快速開發(fā)移動應用，通過 MTL.js 或 API.js 調(diào)用移動終端原生能力。
從控制臺的角度來講，包含了證書配置，應用配置，代碼管理等，在入口之上，用友提供移動端應用開發(fā)能力和移動開發(fā)的基礎服務。
下層則是企業(yè)不同的核心業(yè)務，開發(fā)者需要通過開發(fā)者中心和控制臺，以及開發(fā)的應用服務，來組成整個開發(fā)者視角的平臺結構。
面對企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一技術架構和規(guī)范的需求，在實際推廣中會面臨諸多困難，但從長期價值及生態(tài)價值方面，其具有明確的必要性，需要從自身完善到跨部門協(xié)同，不斷打磨標準體系，打造推廣閉環(huán)。
鄒達認為，在技術不斷發(fā)展的今天，技術管理人員應該去推動統(tǒng)一的技術架構。面對多樣的企業(yè)模式，技術架構沒有絕對完美的，但是適合企業(yè)自身的就是最好的。
ESG理念下企業(yè)數(shù)字化轉型
在數(shù)字化轉型的話題下，軟通動力CTO劉會福則聚焦ESG展開了分享，當下以ESG為核心的企業(yè)價值體系，正逐步滲透到企業(yè)數(shù)字化轉型的每個角落。打造可持續(xù)發(fā)展的智能綠色數(shù)字化企業(yè)，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。
目前中國ESG可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)轉型的一個直接驅動點，ESG理念也成為企業(yè)發(fā)展的新標準及評價體系。
從過往的信息化到現(xiàn)在的數(shù)字化，面臨全面合規(guī)、綠色發(fā)展以及業(yè)務健康增長這三大核心問題。而ESG體系有助于促進整個企業(yè)的綠色轉型，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。
軟通動力圍繞以業(yè)務數(shù)字化、管理數(shù)字化和企業(yè)新基建為核心的數(shù)字化轉型理念，深挖數(shù)字化場景價值，并以“數(shù)據(jù)管理與決策平臺”和“智能化數(shù)字員工”為例分享大量管理數(shù)字化的應用場景。
數(shù)據(jù)作為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務目標的重要資產(chǎn)，劉會福更是強調(diào)“數(shù)據(jù)不能躺在那里，它要流動起來，同時讓數(shù)據(jù)成為我們決策的重要支撐”。核心在于我們要通過企業(yè)的組織變革以及數(shù)據(jù)模型的提煉和建設，來推動企業(yè)從決策到管理再到運營的整個流程。
AI+RPA幫助企業(yè)通過自動化拉動智能化，劉會福提出，隨著我們數(shù)字化的發(fā)展，確實存在著大量的流程孤島、系統(tǒng)孤島以及管理孤島，有些通過RPA能夠快速得以實現(xiàn)，解決一些高頻的、剛需的智能化場景，加速企業(yè)自動化和智能化升級。
產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展促共贏，科技創(chuàng)新催生新的增長引擎，近些年，軟通動力在咨詢解決方案、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域長期深耕，也為ESG領域下的數(shù)字化轉型提供了很多有效的實踐經(jīng)驗，“我們相信ESG理念下的數(shù)字化轉型，未來會有越來越多的企業(yè)涉及，勇于嘗試及創(chuàng)新才是企業(yè)未來破局之道。”
數(shù)字化轉型是當下眾多企業(yè)都在探索的一個方向，比如業(yè)務數(shù)字化、流程數(shù)字化，而研發(fā)數(shù)字化也是其中很重要的一部分，自如技術平臺負責人應闊浩詳細講解了研發(fā)效能如何構建閉環(huán)。
研發(fā)團隊的數(shù)字化轉型實踐
管理數(shù)字化很重要的一部分還是依托于人、依托于研發(fā)團隊，應闊浩聚焦于內(nèi)生力量展開數(shù)字化轉型分享。
作為IT企業(yè)，通常面臨三大痛點：產(chǎn)品交付慢、質(zhì)量口碑差、成本居高不下，針對三大矛盾點，應闊浩提出了技術團隊的“OPPT”管理法，即目標管理、項目管理、平臺管理及團隊管理。
對于技術管理者要關注目標達成、需求管控、任務分派以及資源調(diào)度等，過程及結果都要清晰。而數(shù)字化的意義也在于從個人到團隊，從過程到結果，都能夠給予很好的支撐。
但在數(shù)字化管理過程中，也會涉及到一些問題，當團隊實行研發(fā)數(shù)字化的時候，需要結合自己的團隊慎重去考慮，如果不與績效掛鉤，數(shù)據(jù)的真實性很難落地，如果與績效掛鉤，會導致大家刻意的為了數(shù)據(jù)而工作，造成工具黑洞。
有了度量之后，只是一個起點，但并不是一個終點。企業(yè)要開始進行診斷分析，通過環(huán)比數(shù)據(jù)幫助研發(fā)團隊診斷現(xiàn)存問題，識別優(yōu)劣勢，然后幫助團隊做好優(yōu)化和改進。
最后在YonTalk大咖論道的云端對話環(huán)節(jié)，三位老師針對企業(yè)數(shù)字化轉型的熱門話題展開了討論，為大家?guī)砹艘粓鼍实募夹g盛宴。
大咖論道欄目，是由用友YonBIP開發(fā)者社區(qū)出品的系列直播活動，每期都會邀請業(yè)界的技術專家，面向廣大的生態(tài)開發(fā)者和企業(yè)IT團隊，分享更具干貨的企業(yè)研發(fā)實戰(zhàn)和前沿行業(yè)洞察。本次《企業(yè)數(shù)字化》主題YonTalk大咖論道完美收官，我們下期再見！
