最近，很多瓜友們會覺得沒有好看的職場大女主劇可以追，也不知道咋回事？
但凡注意一下最近頻繁上熱搜的這位，稍稍借鑒，也不至于給咱弄到無職場大女主劇可看的地步啊！
從默默無聞的家庭婦女，到丈夫去世獨自下海，再到一己之力賣出公司年銷售額1/6的銷售女王。
之后一路晉升做到集團董事長、帶著企業沖破外國技術封鎖做到全球500強，成為全球最具影響力女性之一。
她至今68歲的人生，就是全憑個人實力打下的職場傳奇～
01
她才不是沒有故事的女同學
據董明珠自己說，她人生的轉折點，是30歲那年丈夫去世……
讓她不得不扛起獨自育兒的重擔，并在時代的下海潮中遠離故鄉，闖蕩珠海。
而在那之前，她也曾是嬌生慣養的董小姐。
出生在江蘇南京一個普通家庭，7個兄弟姐妹，她排老幺，是家里唯一不用做家務，生病了要媽媽一日三餐護送的嬌花。
之后在父母期望下，從蕪湖干部教育學院（現蕪湖信息技術職業學院）畢業，被分配到南京化工研究所工作，做行政。
和單位同事處對象、結婚，并在28歲生下兒子，董東東。
是上下班都要帶著兒子一起的賢妻良母。怕孩子吹風，就不騎車，每天抱著兒子步行來回。
享受著普通家庭按部就班的生活，本以為一生也就這么過去。
但沒想到，命運不給大女主平凡的機會。
兒子2歲那年，丈夫突然因病去世。她獨自一人陪伴兒子到8歲，眼看兒子需要更好的教育機會，父母也需要供養。
而當時就趕上南下經濟特區的下海潮——陳東升、史玉柱、王石等，就都是這一撥下海潮中誕生的企業家。
經過一番思想斗爭，36歲的董明珠決定南下尋找機會。
也就是從這時候起，董小姐的大女主之魂被激活，銷售奇才的天賦buff也逐漸顯露～
初到珠海，她應聘進當年還只是空調組裝公司的GL，做一名基層推銷員。（不是廣告！以下將用首字母代替企業名稱）
但沒想到，短短半年就把銷售額做到了300萬。得到公司賞識同時，也迎來職業生涯第一次大挑戰——被派到安徽，追討一筆經銷商（從企業進貨，經手再銷售出去的商人）拖欠的42萬貨款。
而經銷商一看來催債的是個女人，根本不當會事兒，張口閉口“小數目，還有個會，改天再談”，就跑了。
而初入商海的董小姐，被忽悠干等好多天后，終于明白：面對不講武德的老賴，只能“硬干”！
“錢不想給，那退回我們相應價錢的貨總可以吧！”于是在經銷商店鋪里，一堵又是30多天。
堵到經銷商“不堪其擾”，答應她退貨抵債。
而為防止經銷商反悔，董明珠第二天一早就叫了一輛5頓大卡車等在店鋪門口，帶人沖進倉庫直接拉回等值42萬的空調，算“圓滿”完成任務～
而經過這一番苦頭，她悟出行業慣用的“先貨后款”模式（經銷商先從企業拿貨，等貨賣出去后，再給到企業相應貨款）存在風險，畢竟不是每個經銷商都靠譜！
開始大膽試點“先款后貨”，并成功說服一位商場女經理先花了20萬進貨。但董明珠可不是拿了錢就跑路，而是每天起早貪黑和商場銷售員一起叫賣推銷，很快20萬的空調進貨，就被顧客一掃而空。
“敢打敢干”，于是做銷售員3年后，39歲的董明珠就把個人業績突破到5000萬。一個人做到GL年度銷售額的1/6，坐穩“銷售女王”寶座～
而火箭式上升的輝煌背后，是徹底放棄了個人生活，從早到晚奔波工作。只有在出差到南京時，才能和兒子、媽媽見上一面。
更多時候，只能躲在被子里，偷偷流眼淚。
02
商海挑戰接踵而至
40歲，董明珠完成“小女人”到“大女人”的轉變，光銷售提成每年就能拿100多萬。（94年的100萬！）
但很快，新的挑戰就讓她連傷感的時間都沒有，一線金牌銷售的位置也坐不住了。
94年，格力經營部出現銷售骨干集體辭職，“帶客戶跳槽”的大危機。
董明珠因為在銷售員工中的號召力，被調回珠海總部臨危受命，擔任經營部部長整頓危機。
但與之相應的，是年薪從100多萬，斷崖下滑到10萬左右。
董大姐“為了公司整體利益”，只能硬著頭皮上。還好她熱衷挑戰，認為挑戰就是機遇。既然領導給她管理崗，就要做好。
一上任就大刀闊斧搞改革，整頓銷售隊伍，開除了一個破壞風氣但多年來誰都不敢動的人。
嚴抓產品品控，打破過去”領導說好就是好”的混亂局面。制定嚴格產品標準，用標準控制產品質量。
并大舉推行她試點成功的“先款后貨”拿貨制度——經銷商先打款再提貨。
結合‘淡季返利”模式——冬天淡季，經銷商打款訂貨，GL提前生產保障貨源；等夏天旺季一到，再將空調產品和貨款利息一并給到經銷商。提高經銷商收入，降低旺季生產壓力，而最重要的，是再也沒有經銷商欠款了！
規則先行，公平公正。于是在雷厲風行改革一年后，GL銷售額從94年的8億，一躍升到28億，翻了2.5倍。
并且在90年代百個空調品牌的市場廝殺中，她還大膽宣布“用利潤銷售額補貼經銷商”，將品牌業績與經銷商收入狠狠捆綁。
讓GL以“后來者居上”的姿態，坐上國產空調品牌霸主地位。
（時代的眼淚）
2000年初，董明珠踏入商海10年后，被評選為首批“中國企業女性風云人物”——顛覆家電銷售業潛規則，建立清晰有效現代化模式的新中國女性企業家標桿。
而世界上唯一不變的，就是變化，隨后品牌又經歷了不少風風雨雨。
董大姐決定“技術塑造民族品牌”才是重中之重：“有一次我們出去買技術，知道了一個結果——你永遠買不到最先進的技術。而技術落后，就無法長久生存，最后只能賣給別人，失去我們自己的品牌。”
于是就算利潤收入減少，也要年年投入大量經費，自主研發創新。
并在2005年就研發出離心機，這一曾被外企壟斷的技術，改變中國大樓內中央空調全被日美企業壟斷的局面。
03
憑實力寫下的大女主爽文劇本
2007年，53歲的董明珠晉升為GL電器總裁；2012年，58歲被任命為GL集團董事長。
并在2015年帶領GL走進世界500強，實現了10年前的承諾！
商海并行30年，董明珠早已成為GL的精神領袖。
好像她36歲之后的開掛人生，就是屢戰屢勝的傳奇。并在今年年初，又實現連任，還要在GL董事長的位置再坐3年，坐到71歲。
但也有人說她是趕上了好時代，運氣好+機會多。
時代紅利，有！但能走到今天，更有董大姐個人的紅利吧：“運氣好是敢于去挑戰，私心顧慮太多的人干不成大事。”
哪怕是她曾經親自改革、確立她領導地位的“深度捆綁經銷商開拓市場”模式，
也在疫情到來后，在幾個月的猶豫觀察——“格力絕不做直播，不會舍棄門店&經銷商利益”后，
由她親自拔掉這面曾經為她帶去無限輝煌的flag，當機立斷進軍直播行業。
就有人說董大姐打臉。
但她是在“門店、經銷商”和“格力所有員工&格力的未來”之間，選擇了后者。
順應時代帶著企業活下去，也不丟人吧～
并且每場直播，董大姐都親力親為推銷產品，光2020一年，就為格力創造了467億的營銷額。
曾經的一線銷售女王，回來了。
況且歷經過大風大浪，閑言碎語，也早就傷不到她。
就像有人問她，當初力排眾議開除那個誰都不敢動的人：“怕得罪人嗎？會有不愉快嗎？”
她哈哈一笑：“不會，他走了企業更好，我愉快得很，不愉快的是他！”
而是人，就不完美。成功之外，董大姐也做過一些事，特別招罵——
比如90年代和她一起并肩打天下的，其實還有GL老董事長朱江洪。但后來營銷企業精神領袖時，就只崇拜她一人。
還有賣GL手機，非要在開屏展示她碩大的頭像；以及執意搞新能源汽車，股東不同意，氣到股東會上大罵股東，還因此被一度免職。
是很多成功人士的“通病”。
或許因為她是一位女性？社會對女性的道德標準向來較高，于是這些不完美出現在她身上時，就顯得格外扎眼？
還好董大姐，向來不在意。
2016年就被評為全球最具影響力女性前50名。但她在商海披荊斬棘，就沒有以性別論過英雄：不看性別標簽，只用實力說話。
所以什么是真正的職場大女主，大概就是這樣吧：
可以從小白中來，但不能干了10年還是小白。有一技之長能在職業領域站穩腳跟，還要能帶領團隊接迎危機和挑戰，并在一次次化險為夷中洞見行業新機遇。
能偶爾做出錯誤決策，但也能用自己的能力，及時將錯誤調整成偏差，并快速回到職業正軌。
不用人人喜歡，可以“鐵石心腸”，強硬到讓人害怕。卻也不是沒有柔情一面，只是為了樹立“狠人形象”，將溫柔隱藏起來。只在一些不得已無法選擇的瞬間，顯現一二。
甚至都不用觀眾喜歡她，只要有一些經典時刻，能從她身上get出足以讓我們繼續在職場拼搏的動力，就已經是大女主形象存在的意義。
換句更簡潔的話，就是你可以不喜歡她，但不得不佩服她。
當然，職場大女主還有很多不同類型，只是說董明珠提供了一種真實且可信的原型參考。
如果咱國內職場劇塑造人物時，能用心借鑒一下；或者在過審前提下，直接將董大姐的故事改編成大女主劇（2003年拍過一版，據說拍得很瑪麗蘇），應該都不會難看吧。
