有人還記得小黃車嗎？
三年多過去了，押金退到手了沒？
回想幾年前，「共享經(jīng)濟(jì)」如火如荼，吸引了大量資本涌入。
共享單車、共享充電寶、共享雨傘、共享紙巾……一時(shí)間，似乎萬(wàn)物皆可共享。
然而，回頭再看，其中卻夾雜著太多的資本騙局。
事實(shí)上不止中國(guó)有過這股浪潮。
國(guó)外有個(gè)更猛的代表——
WeWork。
這家公司主打的是「共享辦公」。
9年時(shí)間，成為美國(guó)市場(chǎng)價(jià)值最高的創(chuàng)業(yè)公司，估值最高達(dá)470億美元。
之后，在6周之內(nèi)跌成零頭。
到底發(fā)生了什么？
而最近新出的一部劇，就試圖再現(xiàn)這家公司的興衰。
《初創(chuàng)玩家》
WeCrashed
本劇兩位主演。
一位是杰瑞德·萊托。
一位是安妮·海瑟薇。
不僅顏值極高，演技也是帝后級(jí)別。
兩人在劇中飾演一對(duì)情侶，對(duì)應(yīng)的正是現(xiàn)實(shí)中的WeWork創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼和妻子麗貝卡。
關(guān)于亞當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)過程，有一個(gè)經(jīng)典的故事。
2017年，WeWork發(fā)展一度陷入瓶頸。
關(guān)鍵時(shí)刻，亞當(dāng)爭(zhēng)取到了軟銀總裁孫正義來(lái)公司參觀。
但，時(shí)間只有12分鐘。
亞當(dāng)用極快的速度，帶孫瀏覽了一遍公司，時(shí)間很快就到了。
他又抓了一個(gè)iPad，坐到了孫的私家車上，陪著對(duì)方一起去下一個(gè)目的地。
路上，孫問了他一個(gè)問題：
「一場(chǎng)戰(zhàn)斗中，誰(shuí)會(huì)贏？聰明的那個(gè)，還是瘋狂的那個(gè)？」
亞當(dāng)回答：
「那個(gè)瘋子」
孫告訴他：
「你說得對(duì)，但你還不夠瘋狂。
你一定要成為一個(gè)瘋子，要有10倍的雄心」
接下來(lái)，亞當(dāng)開始講述自己將把WeWork推向全球的宏偉計(jì)劃。
完了，孫正義給了他一張支票：40億美元。
「去瘋狂吧」
亞當(dāng)，就是一個(gè)瘋子。
瘋狂，是他最大的才能。
故事一開始，他跟許多年輕人一樣，渴望著創(chuàng)業(yè)。
但他不是為了簡(jiǎn)單生存。
而是為了實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
亞當(dāng)最初的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無(wú)一例外都失敗了，找不到一家投資，甚至還被人白眼嘲笑。
直到遇到真愛麗貝卡，為他點(diǎn)撥了迷津。麗貝卡嚴(yán)肅地告訴他，這樣下去是成功不了的。
因?yàn)?，不走心?/p>
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他必須為產(chǎn)品注入某種強(qiáng)烈的情感。
只有當(dāng)自己堅(jiān)信這個(gè)產(chǎn)品能成功，它才可能成功。
當(dāng)女友問自己，什么時(shí)候最開心的時(shí)候。
他說出了一個(gè)詞：基布茲。
亞當(dāng)是一名以色列移民。
在以色列，有一種集體社區(qū)的組織形式，被稱為基布茲。
社區(qū)里沒有工資，沒有私人財(cái)產(chǎn)，衣食住行教育醫(yī)療全部免費(fèi)，所有資源完全共享，很像咱們過去的人民公社。
基布茲至今在以色列依然存在，被大量運(yùn)用在許多工業(yè)、種植業(yè)的生產(chǎn)上。
亞當(dāng)回憶，他小時(shí)候最快樂的時(shí)光就是在基布茲的生活。
于是，他試圖將這種團(tuán)結(jié)、共享的歸屬感，注入到自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品中。
正如他的產(chǎn)品名稱，后來(lái)也被命名為「WE」（我們）。
除了WeWork，還有WeGrow、WeLive等多個(gè)衍生項(xiàng)目。
早前，亞當(dāng)曾經(jīng)提出過一種共享式的生活公寓項(xiàng)目。
但當(dāng)時(shí)，他在推銷時(shí)強(qiáng)調(diào)的是「便捷」「經(jīng)濟(jì)」。
結(jié)果遭到了嘲諷。
現(xiàn)場(chǎng)聽眾立刻抓住了它沒有那么「便捷」的點(diǎn)——
還得輪流打掃集體廁所，我可不干
經(jīng)女友點(diǎn)撥后，亞當(dāng)將項(xiàng)目的構(gòu)想，從「生活共享」轉(zhuǎn)變?yōu)椤皋k公共享」。
一詞之差，在受眾中引起的反響是巨大的。
對(duì)于生活，人們的需求各有不同，而且強(qiáng)調(diào)私密性。
但對(duì)于工作，人們的目標(biāo)卻是相似的。
特別是年輕人。比如，更加自由化的辦公時(shí)間。
不要求上下班打卡，自己安排工作時(shí)間。
更加松弛、有趣的辦公氛圍。
咖啡吧，酒吧，零食臺(tái)，娛樂空間……應(yīng)有盡有。
更加充滿活力、振奮人心的辦公環(huán)境。
所有相似的創(chuàng)業(yè)者聚在一起，相互勉勵(lì)與支持。
以及，體驗(yàn)更加友好的社交功能。
使得人們不需要獨(dú)自面臨工作的難題。
「共享辦公」的概念，其實(shí)并非亞當(dāng)最早提出。
而且這種方案實(shí)現(xiàn)起來(lái)，也很簡(jiǎn)單。
簡(jiǎn)而言之，他就像是一個(gè)「二房東」。
先整租下一個(gè)毛坯大平層，將其改造成一個(gè)共享式的辦公空間。
然后按照工位為單位，零散地出租給初創(chuàng)公司或個(gè)人。
跟國(guó)內(nèi)的大多租房平臺(tái)，都是一樣的原理。
但亞當(dāng)精準(zhǔn)地找出了產(chǎn)品的核心價(jià)值。
他們賣的不是房子，不是工位，不是辦公桌……
他們賣的是一種體驗(yàn)。
一種生活方式。
一種社區(qū)理念。
所以，亞當(dāng)總是堅(jiān)稱WeWork不是個(gè)一家地產(chǎn)公司，而是定位于科技公司。
它是用互聯(lián)網(wǎng)的理念，科技的思維，將人們連接在一起。
不得不說，這個(gè)大膽的創(chuàng)業(yè)想法，非常符合過去十多年來(lái)的時(shí)代趨勢(shì)。
在互聯(lián)網(wǎng)掀起的創(chuàng)業(yè)潮下，大規(guī)模、大體制的大公司，不再是年輕人向往的唯一選擇。
更多的年輕人，想要用自己的雙手去改變世界。
簡(jiǎn)單的幾個(gè)人、十幾個(gè)人，就能啟動(dòng)一個(gè)企業(yè)，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)想法。
這是一個(gè)屬于年輕人的個(gè)體企業(yè)家時(shí)代。
因此，亞當(dāng)?shù)南敕〒糁辛撕芏嗄贻p人的心。
以一種辦公空間的變革，改變?nèi)藗儗?duì)于工作的概念。
讓人們感受到，自己不是在謀生，而是「創(chuàng)造生活」。
「WeWork不僅僅是一家公司，它是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)」
看到這里，你是否已經(jīng)為他的想法感到興奮了呢？
恭喜！
你已經(jīng)被成功洗腦。
要注意一點(diǎn)，亞當(dāng)起初什么也沒有。
沒錢沒車沒地產(chǎn)，沒身份沒地位，也沒有成功經(jīng)驗(yàn)。
加上老婆和一個(gè)學(xué)建筑的合作伙伴，一共三人。
他如何讓別人乖乖地為自己投資呢？
一個(gè)生活中的例子，能夠很好地說明亞當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>
有一回，亞當(dāng)窮到身無(wú)分文，連飯都沒錢買。
他在電梯間遇見一個(gè)素不相識(shí)的鄰居，看他買了很多吃的。
簡(jiǎn)單閑聊兩句，就邀請(qǐng)對(duì)方上樓喝酒。
鄰居真的來(lái)了。
但亞當(dāng)卻對(duì)著空冰箱說，啤酒怎么沒了。
鄰居自告奮勇，說他家里有，可以上樓拿。
就這樣，亞當(dāng)不花一分錢，喝了別人的酒，吃了別人的晚飯。
究其原因，是亞當(dāng)在勸說時(shí)提供了一個(gè)暗示。
他不經(jīng)意地提了一下自己的妹妹，是個(gè)超模。
鄰居慷慨分享食物和酒，正是因?yàn)檫@個(gè)暗示，產(chǎn)生了某種幻想。
從而被亞當(dāng)玩了一出漂亮的「空手套白狼」。
事實(shí)上，亞當(dāng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的核心技術(shù)也并不具備任何能力。
他既不是一個(gè)出色的程序員，也不是一個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師。
所有具體的工作，其實(shí)都是交給了合作伙伴去完成。
做方案，寫PPT，刷墻，裝修，挑選家具……
所以，我們換一種說法。
亞當(dāng)要賣給人們的到底是什么？
一種幻想。
這也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，最常用的一種手段。
越是什么都沒有，越讓你感覺好像什么都有了。
比如，什么方案也沒有，就開始找房東求租。
眼看對(duì)方猶豫不決，亞當(dāng)二話不說就要走。
同時(shí)暗示還有一大堆知名投資人等著見他。
什么裝修也沒有，就開始邀請(qǐng)租戶參觀。
告訴他這里將有什么，那里將有什么。
因?yàn)橐磺袨榱?，所以可以順著顧客的喜好說下去。
在找投資人的時(shí)候，同樣是這一招。
沒有具體的實(shí)物，只有幻想的意象。
亞當(dāng)用自己三寸不爛之舌，讓每個(gè)人都仿佛看到了自己想要的畫面。
在說出投資額的時(shí)候，更是獅子大開口——
4500萬(wàn)。
合作伙伴覺得他瘋了。
但他說：
「我們有成百上千棟樓，只是還沒得到它們」
在招聘員工時(shí)，亞當(dāng)同樣又是玩這一套。
天花亂墜畫大餅。
高薪，給不了。
但能給的是夢(mèng)想，未來(lái)，改變世界的機(jī)會(huì)……
對(duì)方說，想回去考慮考慮。
亞當(dāng)立馬來(lái)了一把饑餓營(yíng)銷：
現(xiàn)在就決定，不然沒機(jī)會(huì)了。
亞當(dāng)將自己包裝成了特立獨(dú)行、別具風(fēng)格的年輕創(chuàng)業(yè)者。
同時(shí)又以極具親和力的外形和極具感染力的演講，準(zhǔn)確擊中了年輕一代不愿循規(guī)蹈矩的心。
成功在大眾心中確立了「WeWork」的基本形象——
用一個(gè)共享空間，加強(qiáng)人與人之間的聯(lián)系，拉近彼此的距離。
不可否認(rèn)，亞當(dāng)成功了。
一時(shí)間，「WeWork」風(fēng)光無(wú)兩。
在全世界100個(gè)城市里，建造了425個(gè)共享辦公室，擁有超過四十萬(wàn)會(huì)員。
市值與日俱增，最高達(dá)到了470億美元，成了美國(guó)近十年來(lái)最成功的創(chuàng)業(yè)公司之一。
2019年，亞當(dāng)位列福布斯全球億萬(wàn)富豪榜，排名478位。
可隨著「WeWork」越做越大，有一個(gè)矛盾始終無(wú)法解決——
不賺錢。
WeWork幾乎一直處于虧損狀態(tài)。
曾有機(jī)構(gòu)做過調(diào)查：
2016年至2018年，WeWork凈虧損從4.3億美元飆漲到19.27億美元。
這其中暴露出公司的很多問題。
首先，WeWork缺乏核心技術(shù)。
亞當(dāng)總是宣傳自己是IT企業(yè)，但其實(shí)說到底只是個(gè)房地產(chǎn)商。
與谷歌、Facebook等公司相比，在IT方面并不具備任何競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，WeWork缺乏核心資產(chǎn)。
共享辦公最賴以生存的是房產(chǎn)，但房產(chǎn)幾乎都是租來(lái)的。
有人做過統(tǒng)計(jì)，截止到2019年6月，WeWork還有470億美元的租金承諾，需要在5到10年內(nèi)支付。
最后，WeWork運(yùn)營(yíng)模式太容易被復(fù)制。
亞當(dāng)?shù)目诓排c個(gè)人魅力，在初期募資時(shí)起到了決定性作用。
但進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期時(shí)，他已經(jīng)變得毫無(wú)作用。
這時(shí)候，作為一個(gè)已經(jīng)470億估價(jià)的企業(yè)，如何還能再向大眾畫大餅?zāi)兀?/p>
更夸張的是，亞當(dāng)個(gè)人其實(shí)購(gòu)買了很多房地產(chǎn)。
然后再將這些房地產(chǎn)，出租給WeWork。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，他個(gè)人以這種方式從公司獲得了至少7億美元的收入。
自己賺大錢，讓公司背債，然后再去向大家融資。
真·空手套白狼。
直到這時(shí)，人們才看穿了亞當(dāng)這個(gè)人。
他其實(shí)并不是為了改變世界，而是為了改變自己。
用一種販賣幻想的方式，讓自己成為億萬(wàn)富翁。
于是，公司估值大跌，他也被董事會(huì)踢出了公司。
「共享經(jīng)濟(jì)」這股浪潮吹向國(guó)內(nèi)后，大家親眼目睹了這股瘋狂景象。
無(wú)數(shù)新生企業(yè)如雨后春筍，在沒有成熟的商業(yè)模式和技術(shù)支持下，就開始通過瘋狂燒錢占領(lǐng)市場(chǎng)。
站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)。
比如曾經(jīng)盛極一時(shí)的共享單車代表之一——ofo小黃車。
自2015年以來(lái)，ofo共經(jīng)歷大小十多輪融資。
單2016年下半年，短短三個(gè)月就完成五輪融資。
當(dāng)燒錢無(wú)以為繼，ofo從行業(yè)獨(dú)角獸迅速變成人人喊打的對(duì)象。
燒錢大戰(zhàn)，逐漸變成困獸之斗。
時(shí)至今日，還有無(wú)數(shù)人眼巴巴等著它退押金。
上帝欲其死亡，必先令其瘋狂。
浮躁的人心，和不理性的資本，加速了共享經(jīng)濟(jì)的死亡。
以致很多人根本沒來(lái)得及理解共享經(jīng)濟(jì)的善良初衷。
極具諷刺的是，他們好像又實(shí)實(shí)在在地獲得了成功。
企業(yè)家們一個(gè)個(gè)翻身成為億萬(wàn)富翁。
社會(huì)也留下了各種共享經(jīng)濟(jì)的影子。
一切正如那天亞當(dāng)與孫正義的那次談話——
獲得戰(zhàn)斗勝利的，永遠(yuǎn)是瘋子，而不是智者。
