近期SNH48 GROUP總決選演唱會的熱度空前，各大社交媒體平臺都被相關的消息刷屏。在關注這些少女偶像命運的同時，另一條消息卻在財經圈引發了熱議：SNH48的運營方上海絲芭文化傳媒集團宣布將實施核心業務板塊的重大重組，即日起正式更名為絲芭潮流文娛及品牌時尚集團。
其實絲芭傳媒想要跨界做新消費的野心由來已久，他們于去年成立了全球首個電商專業女團——浪彩少女AfterWaves9。此外，絲芭旗下的米娜電商引進的日本SPA級女性洗發護發品牌“CLAYNAL蓬派”系列產品自開售以來，僅半年時間月銷便突破千萬元人民幣，還推出了一系列主要針對Z世代消費者的兼具功能性和時尚感的“浣肌sen7ses”、“MJ型男”男女個人洗護和美妝系列國貨品牌產品。
但這一次，絲芭傳媒的愿景似乎更大，他們趁著總決選的勢能，宣布新生代國潮彩妝品牌“花戎FAF”即將正式發布并啟動運營。絲芭傳媒除了充分調動集團內外明星藝人和影視劇等資源外，還攜手七靈石動畫為彩妝品牌打造了全球首個MetaHuman虛擬偶像女子CP組合——“FAF”，將與彩妝品牌同步發布。
未來絲芭傳媒將同步品牌的發展，為虛擬偶像“花戎”和“FAF組合”打造音樂MV、動畫片、創意短視頻等一系列內容，并通過視頻直播等多樣化手段，全面實現為同名彩妝品牌賦能的戰略目的。
作為一家大家傳統認知中的偶像經紀公司，絲芭傳媒是否有能力跨界這個看似陌生的全新賽道呢？絲芭傳媒自己給出了理由：
絲芭傳媒的核心優勢在于，可以基于集團在音樂舞蹈、明星藝人、影視電影、動漫和網絡綜藝節目，時尚新媒體等娛樂內容和粉絲社區運營方面的模式創新，踐行以潮流文娛內容賦能新消費品牌塑造，以粉絲社區化運營手段促進品牌消費私域流量的穩定成長。從高成本，低轉化的”采買流量”為基礎的營銷推廣模式，走向低成本，高轉化的“內容創造流量”為主，流量擴升量能為輔的創新營銷模式，極大提高新消費品牌的獲客效率，顯著提升粉絲和私域流量的沉淀效果。
簡單來說，邁入營銷4.0時代，新消費品牌普遍認為新的增長點將會出現在內容和粉絲領域，這也造就了以抖音、小紅書為代表的內容電商的興起。而作為過去十年內地最為成功的造星平臺之一，絲芭傳媒在粉絲運營、內容打造方面積累了豐富的經驗，所以絲芭傳媒進軍新消費品牌領域便也水到渠成。
的確，如果單純從內容和粉絲這兩個維度看，已經深耕了十年、且取得了卓著成績的絲芭傳媒可謂是各大品牌的前輩。今天新消費品牌塑造的很多方法論，實際上都是脫胎于最早的粉絲經濟模式，此時絲芭的入局頗有一些降維打擊的意味在。
但是對于新消費賽道來說，品牌雖然重要，但是供應鏈、電商等基礎設施也同樣重要。新銳品牌從0到1崛起相對簡單，但能否實現從1到100的質變仍需在產品創新、企業管理、組織效率方面做出新的突破，這是考驗企業管理和組織效率的關鍵點。所以此時為絲芭判定生死還為時尚早，我們也期待他們在之后能夠在這些方面披露更多的信息，交出更多讓大家驚嘆的成績單。
