在傳統(tǒng)市場的紅海中，可供企業(yè)使用的資金是杯水車薪，企業(yè)靠經(jīng)銷、靠廣告、靠打價格戰(zhàn)搶占市場的商業(yè)競爭模式已經(jīng)難以為繼，而在數(shù)字市場的ATT配倉寶消費(fèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景藍(lán)海中,可供企業(yè)錨定的商品卻是源源不斷。個性化定制、智能化生產(chǎn)、服務(wù)性制造……過去一年，“數(shù)字”的火種點(diǎn)亮了創(chuàng)新引擎，市場的生動實(shí)踐為“數(shù)字中國”積累了鮮活豐富的經(jīng)驗(yàn)。“截至去年底，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)31萬億元，約占GDP的1/3。
數(shù)字對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，讓各界看到了大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等深度融合帶來的一片“數(shù)字藍(lán)海”市場，ATT配倉寶的出現(xiàn)更是帶領(lǐng)了全渠道企業(yè)遨游藍(lán)海市場，讓生意不再難做。
ATT配倉寶是在產(chǎn)品消費(fèi)過程中將商品剩余價值分配給消費(fèi)參與者的數(shù)字資產(chǎn)，消費(fèi)者通過參與消費(fèi)各環(huán)節(jié)獲得分配的數(shù)字資產(chǎn)，使消費(fèi)與交易過程成為積累財富的過程。簡單講，ATT就是易物券、優(yōu)惠券、折扣券、兌換券、抵扣券、代金券、金卡、銀卡、鉆石卡、VIP卡等。
ATT配倉寶通過券兌換、店推店，將搭建全球最大的數(shù)字資消費(fèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，包括從線上商城，到線下市、縣、鄉(xiāng)、村渠道商及衣食住行各行各業(yè)實(shí)體店的全渠道應(yīng)用。目標(biāo)是擁有超過數(shù)千萬強(qiáng)關(guān)系消費(fèi)會員以及數(shù)百萬活躍實(shí)體店。
企業(yè)只要掌握了ATT工具，就等于擁有了市、縣、鄉(xiāng)、村的全渠道，擁有了數(shù)千萬的實(shí)體店，擁有了數(shù)億的精準(zhǔn)消費(fèi)者。這些由熟練掌握ATT工具的企業(yè)和消費(fèi)者構(gòu)建的數(shù)字資產(chǎn)消費(fèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，就是一支訓(xùn)練有素、步調(diào)一致、有使命、有靈魂、有血性的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。無論您是生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)企業(yè)或商貿(mào)企業(yè)足只要依托這樣的隊(duì)伍馳騁商海，將不再有難賣的產(chǎn)品,不再有難招攬的顧客不再有難做的生意 ，不再有難清的債務(wù)，終將無往不勝，贏得市場。
好的商業(yè)模式有時候要像一款工具一樣:簡單、方便、容易上手。ATT配倉寶創(chuàng)新了完整的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了訂單式經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。傳統(tǒng)市場是銷售后置，而新模式是把消費(fèi)市場前置，從消費(fèi)端入手，助力企業(yè)去庫存、訂單化生產(chǎn);輔助企業(yè)做穩(wěn)做強(qiáng)做大，讓好產(chǎn)品迅速市場化。傳統(tǒng)商業(yè)以商品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲、交易環(huán)節(jié)為重，而新模式更注重消費(fèi)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化消費(fèi)的獎勵和促銷力度，變消費(fèi)者與商城的弱關(guān)系為強(qiáng)關(guān)系。
傳統(tǒng)市場渠道是各廠家各代理，而新模式是全廠家全渠道代理。這些可歸納總結(jié)為九套商業(yè)模式:以物易物模式、自然消費(fèi)贈送兌換券模式、分享服務(wù)贈送兌換券模式、股權(quán)配購模式、渠道=錢道模式、 生態(tài)產(chǎn)業(yè)合作社模式、債務(wù)對沖模式、大健康模式、幸福之路模式。這九套模式就是九個動力引擎，是一套完整的商業(yè)模式組合,持續(xù)均衡、相互促進(jìn)、平穩(wěn)有序。當(dāng)下，新技術(shù)“嫁接”，加速開啟數(shù)字化時代，已在業(yè)界形成共識，抓住ATT配倉寶創(chuàng)富機(jī)遇，讓生意不再難做。
