目前的商業模式是絕大多數人做貢獻，小部分人受益。也就是說，生態成長帶來的利益被少數人拿走了，而為商業生態做貢獻的大多數人并沒有享受到該有的利益。這并不是一個好的激勵模型，更好的模型應該是人人貢獻，人人受益。正是基于ATT配倉寶團隊對現行商業模型的樸素思考，創新了ATT配倉寶券支付工具，券可以是一種錨定了商品或服務的數字資產，券會釋放、能消費、能清債能交易、能結算。
加入ATT消費大數據應用場景,既能獲得基本消費的日常生活用品，包括油糧米面、快消品、家用電器、服裝等;又能享受各類高端消費、品牌商品、跨境商品,包括國際大牌奢侈品;同時還能投資優質低價資產，成為有產階層，包括房產、股權、債權、汽車、生產資料等，未來獲得資產高增值、高分紅回報。真正實現人人貢獻人人受益經濟模型。
ATT配倉寶創新了完整的商業模式，實現了訂單式經濟和數字化經濟的目標。傳統市場是銷售后置，而新模式是把消費市場前置，從消費端入手，助力 企業去庫存、訂單化生產;輔助企業做穩做強做大，讓好產品迅速市場化。傳統商業以商品的生產、運輸、倉儲、交易環節為重，而新模式更 注重消費環節，強化消費的獎勵和促銷力度，變消費者與商城的弱關系為強關系。傳統市場渠道是各廠家各代銷，而新模式是全廠家全渠道代辦。這些可歸納總結為九套商業模式:以物易物模式、自然消費贈送兌 換券模式、分享服務贈送兌換券模式、股權配購模式、渠道=錢道模式、 生態產業合作社模式、債務對沖模式、大健康模式、幸福之路模式。這 九套模式就是九個動力引擎，是一套完整的商業模式組合 ,持續均衡、 相互促進、平穩有序。
ATT配倉寶核心是激勵，消費者作為社群經濟的貢獻者，將獲得激勵，從而享受價值增長所帶來的財富增長。對于商業組織來說，ATT配倉寶意味著營業成本大幅降低和免費流量紅利，對于消費者來說，ATT配倉寶意味著讓大家一起從經濟增長中獲益，“越貢獻越有價值回報”。
