2019年 11月23日，華東CIO大會(huì)暨中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化（南潯）峰會(huì)在太湖之濱·南潯古鎮(zhèn)召開(kāi)。
本次大會(huì)由SUC承辦，得到了南潯區(qū)人民政府、湖州市經(jīng)信局、浙江省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、長(zhǎng)三角IT經(jīng)理人聯(lián)盟、汽車產(chǎn)業(yè)CIO聯(lián)盟、南潯旅游投資集團(tuán)等合作伙伴的大力支持。
原江蘇省發(fā)改委主任錢志新、南潯區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)王劍峰、 湖州市經(jīng)信局黨組成員、副局長(zhǎng)沈雪芬、浙江省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王小號(hào)、南潯區(qū)經(jīng)信局副局長(zhǎng)褚利斌等政府領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
約350余名來(lái)自東部沿海地區(qū)的CIO出席了本次大會(huì)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，座無(wú)虛席。會(huì)議從23日下午一點(diǎn)持續(xù)到24日中午，共有30余位政府代表、行業(yè)專家、首席信息官進(jìn)行了主題演講，共有60余位CIO在大會(huì)上進(jìn)行了發(fā)言、分享，盛況空前，以下是記者發(fā)回的精彩內(nèi)容節(jié)選。
主論壇
原江蘇省發(fā)改委主任——錢志新：數(shù)字化能力應(yīng)該作為企業(yè)的四大能力之一，只有數(shù)字化能力上去了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。“聯(lián)合國(guó)跟世界銀行有個(gè)專家做了一個(gè)模型，這個(gè)模型是什么意思呢，就是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者一個(gè)企業(yè)，它的數(shù)字化水平如果超過(guò)了75%以上，那么只要投資一分錢，它的價(jià)值可以提升3.5倍。這個(gè)3.5倍都是數(shù)字化能力解決的。到底行不行呢？我對(duì)這個(gè)數(shù)字，對(duì)這個(gè)模型開(kāi)始也是感覺(jué)到很疑惑的，到底有沒(méi)有這個(gè)情況。但是經(jīng)過(guò)我的實(shí)地考察，確實(shí)是能夠解決這個(gè)問(wèn)題。”
南潯區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)——王劍峰做了歡迎致辭，王區(qū)長(zhǎng)首先預(yù)祝本次大會(huì)成功，然后從南潯歷史上工商業(yè)發(fā)達(dá)，主導(dǎo)了近代繅絲業(yè)，講到現(xiàn)在南潯是國(guó)內(nèi)實(shí)木地板的主要產(chǎn)區(qū)，位于滬蘇杭中間地帶，地理位置優(yōu)越，“南潯區(qū)將以華東CIO大會(huì)暨中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化南潯峰會(huì)為契機(jī)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展、聚焦聚力企業(yè)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高點(diǎn)謀劃、高位推進(jìn)信息技術(shù)變革新實(shí)踐，為南潯聚力大趕超，實(shí)現(xiàn)新跨越，奮力打造湖州開(kāi)放東大門(mén)，創(chuàng)新新高地，貢獻(xiàn)新的力量。”
浙江省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)——王小號(hào)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為我們浙江省的一號(hào)工程，是當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新的驅(qū)動(dòng)力，數(shù)字的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化以及我們城市數(shù)字化三化融合，必將為我們的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和生活帶來(lái)新的變革，我們浙江省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)致力于發(fā)展全省的軟件和信息服務(wù)業(yè)，同各級(jí)政府、企業(yè)、專家學(xué)者一起打造軟件和信息服務(wù)業(yè)這一數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)的核心。
荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)亞太區(qū)CIO——陶維博士：智能就是適應(yīng)變革的能力，我想用斯蒂芬.霍金的這句話來(lái)表達(dá)我對(duì)數(shù)字化的一種認(rèn)知：今天，數(shù)字化已經(jīng)不再是一個(gè)新的東西或一種新的技術(shù)，它已經(jīng)成為我們生活的一部分，成為我們產(chǎn)業(yè)的一部分，成為我們所有的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)的一部分。它已經(jīng)和我們密不可分的融合在一起了。
數(shù)聚股份產(chǎn)品總監(jiān)——王杜鵑：通過(guò)大數(shù)據(jù)的方法，以先進(jìn)管理思想為設(shè)計(jì)理念，以數(shù)據(jù)技術(shù)的具體應(yīng)用驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新、賦能業(yè)務(wù)洞察，提升企業(yè)的決策力、洞察力、執(zhí)行力、共享力，管理者可以輕松掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況并制定合理計(jì)劃、做出智能預(yù)測(cè)決策，高層戰(zhàn)略得以在組織內(nèi)部貫徹執(zhí)行、精準(zhǔn)落地，同時(shí)其也讓數(shù)據(jù)的獲取、展示與知識(shí)的交流、分享更為方便快捷。
億滋食品大中華區(qū)CIO——William：比如我今天出了一個(gè)奧利奧的餅干，我都要知道SKU的精確成本，同時(shí)，我們知道奧利奧的餅干具體是哪條流水線生產(chǎn)的，COGS生產(chǎn)花了多少錢，賣給哪個(gè)消費(fèi)者群體，給公司賺到了多少錢我們都應(yīng)該知道，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)字鏈的可追溯性、可視化。
亞信安全產(chǎn)品總監(jiān)——羅旻：在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型階，信息部門(mén)的安全運(yùn)維工作必須在理念與技術(shù)的迭代創(chuàng)新，協(xié)助企業(yè)從被動(dòng)安全事件處理向主動(dòng)態(tài)勢(shì)感知轉(zhuǎn)變，全面提升高級(jí)威脅治理中的恢復(fù)補(bǔ)救能力，使企業(yè)真正具備高適應(yīng)性能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力、遭受入侵后的對(duì)抗能力、被攻擊后的恢復(fù)能力，確保數(shù)據(jù)泄露損失最小化。做到“威脅可感知、安全可運(yùn)維”。
共享CIO——陳紅：優(yōu)秀的CIO是稀缺的資源。企業(yè)的信息化同仁在企業(yè)里面的位置是越來(lái)越高，越來(lái)越重要，但是實(shí)際上對(duì)人的要求也是越來(lái)越高。經(jīng)常有人講CIO是什么，一是招不起，二是用不足，三是留不住，這是CIO的特色，所以實(shí)際上優(yōu)秀的CIO是個(gè)稀缺的資源。總結(jié)一下，CIO要具備三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，四種能力，五項(xiàng)修煉和六點(diǎn)要求。
白山云合伙人——趙鵬：API中臺(tái)提供的是一種把以前從最低端的系統(tǒng)到中間件再到上層的UI、UE的展示，之間完全緊耦合的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行升級(jí)。我們企業(yè)以后可能就看不到ERP，也看不到OA系統(tǒng)了，而看到的是一個(gè)個(gè)能力的API，比如支付API、搜索API、CRM API，進(jìn)到戰(zhàn)略中臺(tái)里面都變成一個(gè)一個(gè)的能力中心。
西奧電梯CIO——王孝全：我從三個(gè)方面來(lái)詮釋我的想法，第一個(gè)是中國(guó)的“道”和智慧。第二個(gè)是在新制造的場(chǎng)景下，智慧是怎么樣一個(gè)理解。第三個(gè)，我們需要什么樣一個(gè)方向和架構(gòu)，來(lái)支撐實(shí)現(xiàn)我們這些想法。
上海得帆信息技術(shù)有限公司CEO——張桐：數(shù)據(jù)中臺(tái)有三塊內(nèi)容，一塊是數(shù)據(jù)服務(wù)，第二塊是數(shù)據(jù)治理，第三塊是數(shù)據(jù)集成。通過(guò)搭建中臺(tái)，快速的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，業(yè)務(wù)人員可以的助式完成，讓IT人員不再為業(yè)務(wù)發(fā)愁，可以在公有云和本地部署，通過(guò)社群輸出行業(yè)應(yīng)用模板和咨詢經(jīng)驗(yàn)，希望能快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字的企業(yè)或者組織可以極大的降低成本，同時(shí)也適用于小公司，或者說(shuō)一個(gè)部門(mén)。
先正達(dá)中國(guó)信息化數(shù)字化總監(jiān)——李智偉：做這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)旅程，任何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)公司只要不是數(shù)字原生的都是這個(gè)事兒。你做的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)溝通上的難點(diǎn)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)還是要看你的投資和回報(bào)，你跟他講一個(gè)非常漂亮的三到五年的路線圖，你說(shuō)我要花三百萬(wàn)、五千萬(wàn)，他不一定給你。我的建議大家要有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，要有一個(gè)非常龐大的雄心，但是我們一定要找到企業(yè)的痛點(diǎn)，他關(guān)注什么，從那個(gè)點(diǎn)進(jìn)行突破，把那個(gè)項(xiàng)目作成你的燈塔項(xiàng)目，后面的資源可能會(huì)更好拿一些。
Cloudpense簡(jiǎn)約費(fèi)控創(chuàng)始人兼CEO——俞洋："唯一不變的是變化”，俞洋形象地以達(dá)爾文的進(jìn)化論作為開(kāi)場(chǎng)，同樣，只有最能適應(yīng)變化的企業(yè)，才能在內(nèi)外部環(huán)境快速變化的今天，立于不敗之地。好的SAAS類軟件應(yīng)該具備以下特征： 一、在項(xiàng)目交付層面上實(shí)現(xiàn)低代碼滿足大中型企業(yè)90%需求，即使設(shè)計(jì)需求變更，也可快速交付，快速見(jiàn)效。二、在項(xiàng)目運(yùn)維層面上作為一個(gè)高可配置的工具，無(wú)需懂代碼，讓CIO不再受制于乙方，只需在后臺(tái)修改一下配置，即可快速適配。
圓桌會(huì)議
三花控股原CIO——葉根平：作為一個(gè)合格的CIO，他首先是要謀道，上謀道，下修器，所謂謀道就是要用業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的發(fā)展這個(gè)角度去選擇技術(shù)，作為一個(gè)CIO這個(gè)個(gè)體或者團(tuán)隊(duì)，對(duì)所有的技術(shù)或者新技術(shù)全部掌握是不可能的，在招人的時(shí)候也是很難及時(shí)去招到有用的人。
杭州錦江集團(tuán)CIO——鄧銘川：所有的技術(shù)都有它的生存之道，但是這些技術(shù)怎么變現(xiàn)為企業(yè)的增長(zhǎng)率。比如說(shuō)營(yíng)收增長(zhǎng)還是成本下降，還是工作效率提升，這個(gè)過(guò)程對(duì)我們就提出要求，作為CIO一定要懂業(yè)務(wù)。
長(zhǎng)江商學(xué)院信息中心主任——王鐵軍：我們長(zhǎng)江商學(xué)院講“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”，也可以用到我們CIO身上。我們第一要懂得取外部和內(nèi)部的大勢(shì)，一定要善于學(xué)習(xí)、善于鉆研，要成為業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的真正的引領(lǐng)者。另外就是我們要知道我們做事情的原則和方向。最后就是各種各樣的知識(shí)、方法、策略和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α＿@些都是我們CIO群體應(yīng)該具備的一些非常重要的素質(zhì)。
前保時(shí)捷財(cái)務(wù)總監(jiān)——毛瑞凝：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化和業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)了CFO和CIO之間日益緊密的合作。技術(shù)，投資策略和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵任務(wù)融合，使他們各自的興趣和重點(diǎn)更加緊密地聯(lián)系在一起。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)最重要的大數(shù)據(jù)中心，兩者之間的關(guān)系一直具有強(qiáng)大的成本動(dòng)態(tài)。技術(shù)對(duì)于卓越運(yùn)營(yíng)和盈利增長(zhǎng)至關(guān)重要，而CFO在管理IT項(xiàng)目超支和密切關(guān)注隱藏成本方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。CFO和CIO可以在以下四個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)中進(jìn)行協(xié)作：管理網(wǎng)絡(luò)安全，創(chuàng)建一個(gè)分析驅(qū)動(dòng)的組織，建立信息戰(zhàn)略，架構(gòu)和流程，過(guò)渡到數(shù)字IT功能。
海翔藥業(yè)CIO——陳豫：技術(shù)往往是一個(gè)工具，人是使用工具和方法導(dǎo)入的一個(gè)最核心的一點(diǎn)，也是掌握了整個(gè)項(xiàng)目是否成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)。CIO的核心就是說(shuō)你不能放棄技術(shù)，技術(shù)也是相當(dāng)重要的，你只有了解了更多的技術(shù)，掌握了更多的方法，你才有機(jī)會(huì)有更多的選擇余地和最佳的解決方案配置，才能達(dá)到你最終的項(xiàng)目的成功和落地。
巨人集團(tuán)CIO——李勇：你善于發(fā)現(xiàn)什么技術(shù)能夠解決你的問(wèn)題。很多人說(shuō)我們老板不重視信息技術(shù)，要錢也不給。那說(shuō)明我們目前還沒(méi)有能力去花老板的錢，思考一下為什么生產(chǎn)上要錢他就給呢？買機(jī)器他就給呢？我們要去檢討，我們有沒(méi)有找到這樣的技術(shù)，有沒(méi)有這樣的意識(shí)去幫助解決這樣的事情。如果你一次兩次三次成功了，第四次老板會(huì)給你錢的。
分論壇一
寶馬中國(guó)CIO——陳宇星：數(shù)字化本身價(jià)值有限，要把IT變成對(duì)公司有價(jià)值的事情，變成對(duì)自己有價(jià)值的事情，必須要把技術(shù)和業(yè)務(wù)捆綁起來(lái)，給業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值。
均勝電子CIO——宗嘉：我參加了很多IT的交流會(huì)，基本上我看到99%都是講數(shù)字化，另外一個(gè)詞基本上沒(méi)有人講，IT治理，但是我覺(jué)得IT治理在我們均勝現(xiàn)階段是最重要的。IT治理是IT的葵花寶典，核心目標(biāo)是讓老板看到IT產(chǎn)生價(jià)值，這也是IT治理的終極目的。數(shù)字化在技術(shù)層面做到單點(diǎn)突破是不難的，但想要產(chǎn)生讓老板震撼的規(guī)模效益，離開(kāi)IT治理是不行的。
每刻報(bào)銷聯(lián)合創(chuàng)始人——周軍贊：我們把企業(yè)的費(fèi)用管理分為三代，第一代解決方案我們叫傳統(tǒng)的報(bào)銷。第二代解決方案叫電子化報(bào)銷，相比第一代，構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，第三代的的費(fèi)控系統(tǒng)叫生態(tài)化的智能報(bào)銷，里面有兩個(gè)關(guān)鍵詞：生態(tài)化和智能，通過(guò)打通外部的生態(tài)鏈形成互通互聯(lián)的數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更高程度的自動(dòng)化。
上海交運(yùn)制造CIO——何葉兵：在推進(jìn)信息化落地的過(guò)程當(dāng)中，有三個(gè)主導(dǎo)思路，第一個(gè)是明晰方向，屬性價(jià)值的提升，這個(gè)是一個(gè)財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)。但是落到信息化系統(tǒng)里面，第二個(gè)就是針對(duì)計(jì)劃與執(zhí)行，第三個(gè)是供應(yīng)鏈，每一塊能做的就是他們的邊界在哪里，信息化戰(zhàn)略落地的時(shí)候都要考慮進(jìn)去。
聯(lián)合電子CIO——趙超：數(shù)字化起到的作用在哪里，和我們之前信息化的作用就很不同，信息化作用的時(shí)候可能都是看企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部?jī)深^，所以我們會(huì)有端到端，但是當(dāng)我們說(shuō)數(shù)字化這個(gè)工具，我們?cè)僖玫秸麄€(gè)價(jià)值鏈的時(shí)候，他可能就不是兩頭，就是企業(yè)內(nèi)部的概念了，應(yīng)該在整個(gè)價(jià)值鏈里面找到自己的一環(huán)，最先考慮的就是跟外部的對(duì)接，兩頭的對(duì)接。這是一個(gè)基本概念，基于這樣一個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈考慮，我們?cè)僬f(shuō)數(shù)字化很多的關(guān)鍵詞就有了著落。
華峰集團(tuán)CIO——何調(diào)學(xué)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化包括以下幾個(gè)方面。第一塊就是標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，包括對(duì)每一類數(shù)據(jù)一個(gè)規(guī)范的細(xì)則的梳理。第二塊就是流程的優(yōu)化，就是規(guī)劃數(shù)據(jù)的管理流程，還有識(shí)別各個(gè)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)源頭跟使用部門(mén)還有管理部門(mén)。第三個(gè)就是我們的體制里要有一個(gè)組織去支撐我們整個(gè)的運(yùn)作，我們這一塊的話，后面我會(huì)詳細(xì)的去跟大家介紹一下。第四個(gè)步驟就是數(shù)據(jù)的治理，第五個(gè)就是推廣跟實(shí)時(shí)優(yōu)化的過(guò)程。
GE集團(tuán)總監(jiān)——蘇成軍：智能制造最大的特征是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是互聯(lián)互通，原先比如說(shuō)我們的信息系統(tǒng)淹沒(méi)式的，這種建設(shè)過(guò)程中肯定會(huì)造成數(shù)據(jù)孤島，所以數(shù)字化都有一個(gè)很重要的工作就是互聯(lián)互通，這也是智能制造的最大特征。
泛汽車產(chǎn)業(yè)圓桌會(huì)議：萬(wàn)向劉華 吉利張春光 大乘劉斌 浙江工商大學(xué)韋影 冠盛鄭昌倫
分論壇二
南瑞繼保博瑞電力IT負(fù)責(zé)人——張鵬：我們通過(guò)建立這個(gè)車間工廠的數(shù)字化模型，然后并且進(jìn)行這個(gè)模擬仿真，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的全流程數(shù)字化管理。
華立科技CIO——莊清龍：智能制造是個(gè)大東西，光靠信息系統(tǒng)這個(gè)軟的東西你是搞不定的，但是軟件是一個(gè)靈魂。
中興精密助理總裁——李鵬：民營(yíng)企業(yè)投入每一分錢，老板都是非常吝嗇，那怎么去能夠去讓它持續(xù)的投入？每個(gè)階段不斷去創(chuàng)造一些收益，讓企業(yè)能夠看得到剛我講的這些場(chǎng)景，其實(shí)只是我們?cè)谕七M(jìn)過(guò)程中的一些產(chǎn)業(yè)，其實(shí)這種場(chǎng)景很多，但如果你能把一個(gè)場(chǎng)景，然后讓讓公司逐步理解，這樣一個(gè)模式，究竟對(duì)公司來(lái)說(shuō)會(huì)有什么變化的話，那其實(shí)公司愿意去投入。
梅輪電梯CIO——羅駿：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的作用，主要有四大作用：第一降本，第二增效，第三確保產(chǎn)品質(zhì)量，第四創(chuàng)新思維。
浙江醫(yī)藥CIO——丁開(kāi)云：從整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)做信息化來(lái)講，大家都覺(jué)得ERP是信息化的主線，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)是信息化的核心，我一直認(rèn)為在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，質(zhì)量管理系統(tǒng)才是醫(yī)藥工業(yè)信息化的靈魂。如果作為一個(gè)醫(yī)藥制造信息化系統(tǒng)領(lǐng)域中，沒(méi)有一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的話，我覺(jué)得在整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的信息化是不完整的，是有缺失的。
大勝達(dá)包裝CIO——楊德龍：我們?cè)跇?gòu)建一個(gè)虛擬的工廠之后，將客戶訂單拿過(guò)來(lái)，先在虛擬信息工廠里面去跑一遍，然后看看生產(chǎn)的瓶頸在哪里，這樣的話在我們生產(chǎn)之前就可以及時(shí)的通過(guò)人力調(diào)配資源，然后去根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)集中處理問(wèn)題。
哈曼視聽(tīng)總經(jīng)理——張永：時(shí)代變遷，科技發(fā)展，我們正面臨著AV+數(shù)據(jù)+Ai的系統(tǒng)智能化AV4.0時(shí)代。數(shù)字AV技術(shù)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化來(lái)輔助企業(yè)做決策，是企業(yè)成功完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。
電子電氣產(chǎn)業(yè)圓桌會(huì)議：天馬微電子郭雄猛 長(zhǎng)飛光纖汪華 天正電氣李書(shū)育 凱耀照明張益軍
化工制藥產(chǎn)業(yè)圓桌會(huì)議：復(fù)星醫(yī)藥鄒曉濤 浙江醫(yī)藥丁開(kāi)云 傳化吳立斌 先正達(dá)李智偉
分論壇三
圣象地板CIO——王成海：現(xiàn)在的系統(tǒng)要去建設(shè)的時(shí)候，就要想那我以后要做其他的那些板塊的時(shí)候怎么去做，要在第一個(gè)樣板項(xiàng)目里留有很多的余地，很多的彈性，將來(lái)我去推廣的時(shí)候不用顛覆式的把很多東西重新推掉重新再來(lái)。
資深CIO——王歆：做團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中50人以上和50人以下是個(gè)分水嶺，管理方式是完全兩個(gè)事情。原因很簡(jiǎn)單，50人以下的團(tuán)隊(duì)我可以靠個(gè)人影響力，靠自己的勤奮，靠自己的努力帶兄弟們一起沖一起打。但是如果超過(guò)50人以上的時(shí)候，你根本就不能這樣干，你必須建立自己的體系、自己的規(guī)則、自己的系統(tǒng)，你才能真正把它變成戰(zhàn)斗力。
旺旺集團(tuán)資訊處處長(zhǎng)——陳東明：我覺(jué)得在數(shù)據(jù)中臺(tái)這個(gè)理念誕生的同時(shí)，比較適合甲方利用來(lái)做自己的系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)劃的一個(gè)方式，它大概分成兩個(gè)類別，數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該分成兩端，一個(gè)是業(yè)務(wù)中臺(tái)，也就是我們要做到所有的作業(yè)流程的規(guī)劃，訂單中心或者是后勤單位、HR的共享，這些流程怎么打通，利用這個(gè)方式做流程打通。你在打通流程的時(shí)候，今天經(jīng)銷商要下單，下單的時(shí)候他需不需要檢查一下他的信用，他是不是還有足夠的資金存在我們公司賬上，這個(gè)資料其實(shí)在財(cái)務(wù)端，這個(gè)時(shí)候你需要有一些其他數(shù)據(jù)的支持的，所以你在做端到端的過(guò)程里面，你要有數(shù)據(jù)中臺(tái)，也就是一個(gè)類似報(bào)表平臺(tái)的方式，串接到整個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái)的功能里面來(lái)，這個(gè)我提供給大家參考，作為大家后續(xù)做中臺(tái)的方向跟規(guī)劃。
網(wǎng)銀互聯(lián)CTO——袁俊榮：在傳統(tǒng)的一個(gè)數(shù)據(jù)中心來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)全部連到一個(gè)中心點(diǎn)就行了，可是現(xiàn)在本身是一個(gè)分布式的，SaaS可能有阿里云的、有騰訊云的，華為云本身可能它的邏輯云做的很好，那你網(wǎng)絡(luò)怎么去優(yōu)化每一個(gè)方向往哪個(gè)SaaS或者公有云的方向，本身的需求是一直不斷的在擴(kuò)充，怎么去平衡。還有安全性，還有混合組網(wǎng)，就是你有線上線下，有線下的物流、倉(cāng)庫(kù)、原本的機(jī)房、門(mén)店，再加上各個(gè)公有云或者SaaS部分，混合組網(wǎng)還是一個(gè)挑戰(zhàn)。
圣奧集團(tuán)CIO——凌峰：大部分家具產(chǎn)業(yè)屬于這種勞動(dòng)密集型的形態(tài)，再怎么精益看起來(lái)和豐田汽車比也是不大精益的，只能朝著精益化這個(gè)方向在努力。我們覺(jué)得要達(dá)到智能化的程度，如果我們沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有精益化、模塊化、自動(dòng)化、數(shù)字化，后面幾乎是沒(méi)辦法談的。
共享CIO——陳紅：家居定制里面兩大難點(diǎn)，一個(gè)是交期管理，一個(gè)是質(zhì)量管理，任何企業(yè)只要是制造業(yè)都有類似的痛點(diǎn)。但是這個(gè)痛點(diǎn)在家居行業(yè)、定制行業(yè)是怎么去解決的呢？它是怎么個(gè)呈現(xiàn)方式。昨天我在大會(huì)上分享CIO的修煉，CIO有沒(méi)有這個(gè)能力抓住業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，你有沒(méi)有能力找到一些方法，包括找到一些對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)強(qiáng)支撐的動(dòng)作。你找到這個(gè)動(dòng)作在解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，前后左右，你不是一個(gè)點(diǎn)，是以點(diǎn)帶面的去這些問(wèn)題。
F-one全面預(yù)算方案總監(jiān)——孫超： 新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)迫使企業(yè)更加重視自己的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)需要一款有標(biāo)準(zhǔn)接口的系統(tǒng)對(duì)接第三方；該系統(tǒng)配置簡(jiǎn)單，不依賴外部，由內(nèi)部IT和業(yè)務(wù)人員就可以完成模型配置，無(wú)代碼實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的計(jì)算邏輯；而且還能有高速處理數(shù)據(jù)的能力，做到實(shí)時(shí)計(jì)算，數(shù)據(jù)調(diào)整后計(jì)算結(jié)果能夠“即改即變”。
快消品產(chǎn)業(yè)圓桌會(huì)議：珀萊雅劉大勇 王歆 頂新許國(guó)忠 旺旺陳東明
家居產(chǎn)業(yè)圓桌會(huì)議：書(shū)香門(mén)第徐為 圣奧凌峰 圣象王成海 夢(mèng)天管軍 永裕楊祥 歐派李書(shū)坤
大會(huì)期間，錢志新等領(lǐng)導(dǎo)還為榮獲“2019年度產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍人物”和“2019產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新銳人物獎(jiǎng)”的二十余位企業(yè)高管進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人選為：DSM-陶維、共享CIO-陳紅、西奧電梯-王孝全、先正達(dá)-李智偉、杭州錦江集團(tuán)-鄧銘川、凱耀照明-張益軍、中興精密-李鵬、長(zhǎng)江商學(xué)院-王鐵軍、南瑞繼保-沈勝昔、華立科技-莊清龍、巨人集團(tuán)-李勇、久立特材-周宇賓
新銳人物獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人選為：阿特斯-鄧宏軍、海翔藥業(yè)-陳豫、麒盛科技-沈亞南、圣象地板-王成海、大勝達(dá)包裝-楊德龍、浙江醫(yī)藥-丁開(kāi)云、永裕竹業(yè)-楊祥、音飛股份-蔡勇、菲尼克斯-劉新龍、圣奧集團(tuán)-凌峰、久盛地板-邵海龍、星光農(nóng)機(jī)-嚴(yán)曉俊
大會(huì)期間CIO代表們還為湃瑞、安永、深信服、亞信等優(yōu)秀數(shù)字化服務(wù)企業(yè)頒發(fā)了年度優(yōu)秀服務(wù)商獎(jiǎng)。大會(huì)結(jié)束后，與會(huì)的各位CIO興致勃勃的參觀了湖州第一家電梯企業(yè)－巨人集團(tuán)，以及江南六大古鎮(zhèn)之一的南潯古鎮(zhèn)，對(duì)南潯人文歷史無(wú)不拍手叫好。
