經(jīng)濟(jì)不景氣，現(xiàn)金匱乏，大量企業(yè)關(guān)門倒閉，企業(yè)和個人負(fù)債奇高，用20%以上的資金推動商品周轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)紅海經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，通過區(qū)塊鏈數(shù)字化技術(shù)，ATT配倉寶已經(jīng)為您打造好了一個跨界合作、互利共贏的生態(tài)圈，加入我們，你就可以暢享跨界收益。
“ATT=工具”，是以兌換券為媒介進(jìn)行以物易物的服務(wù)平臺，兌換券相當(dāng)于折扣券、優(yōu)惠券，不能直接兌換現(xiàn)金，僅起到找差補(bǔ)零的作用，是廠家清理庫存自行負(fù)責(zé)物流配送和售后服務(wù)的直供平臺，是消費(fèi)者滿足自然剛需的自購平臺，同時還是為地面實(shí)體店接入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)入。
為什么20%的實(shí)體企業(yè)還在賺錢?他們一定使用了一個好的商業(yè)模式。商業(yè)模式的核心是幫助實(shí)體企業(yè)流失和攔截客戶。ATT配倉寶用店推店的方式整合了渠道、實(shí)現(xiàn)了異業(yè)跨界、創(chuàng)造了用5%以下的資金加速商品周轉(zhuǎn)(6次/年)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)藍(lán)海經(jīng)營模式。
ATT配倉寶創(chuàng)新了完整的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了訂單式經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。傳統(tǒng)市場是銷售后置，而新模式是把消費(fèi)市場前置，從消費(fèi)端入手，助力企業(yè)去庫存、訂單化生產(chǎn);輔助企業(yè)做穩(wěn)做強(qiáng)做大，讓好產(chǎn)品迅速市場化。傳統(tǒng)商業(yè)以商品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲、交易環(huán)節(jié)為重，而新模式更注重消費(fèi)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化消費(fèi)的獎勵和促銷力度，變消費(fèi)者與商城的弱關(guān)系為強(qiáng)關(guān)系。
傳統(tǒng)企業(yè)一直注重產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和銷售技巧，但業(yè)務(wù)越來越難做。關(guān)閉企業(yè)不是因?yàn)樗麄儾慌Γ膊皇且驗(yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好，而是做生意的方法變了，都有屬于自己的商業(yè)模式。傳統(tǒng)市場渠道是各廠家各代理，而新模式是全廠家全渠道代理。這些可歸納總結(jié)為九套商業(yè)模式:以物易物模式、自然消費(fèi)贈送兌換券模式、分享服務(wù)贈送兌換券模式、股權(quán)配購模式、渠道=錢道模式、生態(tài)產(chǎn)業(yè)合作社模式、債務(wù)對沖模式、大健康模式、幸福之路模式。
ATT配倉寶九套模式就是九個動力引擎，是一套完整的商業(yè)模式組合 ,持續(xù)均衡、相互促進(jìn)、平穩(wěn)有序發(fā)展，加強(qiáng)跨行業(yè)合作，打造強(qiáng)勢異業(yè)聯(lián)盟，讓天下沒有難做的生意。
