10月28日消息，近期2022第七屆IDC中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典在京舉行，作為觀察中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要窗口，此次大會從108個優(yōu)秀案例中遴選出11個2022 IDC中國未來企業(yè)大獎卓越獎。
IDC 預(yù)測，到2027年，企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式的收入占比將超過40%（今天是22%），數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動的數(shù)字化業(yè)務(wù)時代即將到來。
IDC中國區(qū)總裁霍錦潔
IDC中國區(qū)總裁霍錦潔表示，IDC長期關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的洞察和理解。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從最初的嘗試性、到大規(guī)模去做，再到現(xiàn)在越來越多企業(yè)通過數(shù)字化來引領(lǐng)創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為促進企業(yè)創(chuàng)新和和諧、綠色發(fā)展的重要推動力。
中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大特點
全球宏觀環(huán)境的不確定性給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑也在不斷調(diào)整變化。IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個沒有終點的旅程，是技術(shù)不斷迭代升級與企業(yè)業(yè)務(wù)不斷結(jié)合螺旋前進的過程。
IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰
武連峰向TechWeb指出，最近幾年，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出四個顯著特點：
第一是有政策。國家層面，從十三五到十四五規(guī)劃制定，對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)政策層層加碼，給予大力鼓勵和支持。
第二是有熱情。很多企業(yè)，特別是國企、央企的一把手開始有熱情推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第三是有預(yù)算。已經(jīng)有很多企業(yè)專門拿出預(yù)算來做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IDC預(yù)計整個中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支出未來五年年均增長19%左右，遠遠高于平均IT支出。
第四是差異大。不同地域、不同行業(yè)間企業(yè)的數(shù)字化水平千差萬別。
在中國，互聯(lián)網(wǎng)公司、數(shù)字化原生企業(yè)的數(shù)字化能力已經(jīng)走在全球前列，與此同時，很多傳統(tǒng)企業(yè)，如水泥行業(yè)等，他們的數(shù)字化水平還非常薄弱。這一特點既是中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，也蘊藏了巨大的機會。
“時至今日，技術(shù)領(lǐng)先者和落后者差距會越來越大，行業(yè)間、企業(yè)間出現(xiàn)巨大鴻溝。推動傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠讓技術(shù)起到一個普惠的作用，使鴻溝變小，讓中層壯大，產(chǎn)業(yè)更加穩(wěn)定。”武連峰強調(diào)。
霍錦潔介紹，中國傳統(tǒng)行業(yè)涉及的領(lǐng)域眾多、數(shù)字化水平參差不齊，為了幫助指導(dǎo)企業(yè)更好、更有效的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IDC自2015年起就針對傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始做非常系統(tǒng)的研究，目前已覆蓋20個行業(yè)、1000多個場景。IDC DecisionScapes可針對具體行業(yè)，為IT購買周期內(nèi)各階段的決策提供支持，致力于幫助CIO們更好的做出技術(shù)決策，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完美融合，為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，推動企業(yè)發(fā)展。
事實上，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，已經(jīng)有越來越多中國企業(yè)破冰前行，勇敢創(chuàng)新。
在今年評選出的2022 IDC中國未來企業(yè)大獎108個優(yōu)秀案例中，廈門建發(fā)紙業(yè)有限公司通過漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將漿廠和紙廠的生產(chǎn)、銷售、物流實時數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)多層級交易環(huán)節(jié)一體化，解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中交易繁瑣、成本高昂、信息不對稱、儲運困難、資金不足等問題。這一傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型給武連峰留下深刻印象。
數(shù)字化投資分配需改變“重硬輕軟”
盡管中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中已經(jīng)取得長足進步，但不可否認的是，在持續(xù)深化數(shù)字驅(qū)動業(yè)務(wù)的這條道路上，中國企業(yè)仍然面臨著多樣化的挑戰(zhàn)。
霍錦潔認為，就企業(yè)而言，中國消費者體量巨大，很多企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時投資往往集中在消費端，背后的企業(yè)端投資相對不足，因而企業(yè)端數(shù)字化轉(zhuǎn)型會比較慢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個生態(tài)，企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時要合理分配投資重點。就行業(yè)而言，中國市場的高競爭性，讓行業(yè)中的不同企業(yè)各有一套自己的標準，導(dǎo)致行業(yè)統(tǒng)一的標準化程度較低，這也會阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，消除壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一的行業(yè)標準很有必要。
在武連峰看來，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型長期面臨五大挑戰(zhàn)：一是“不足的創(chuàng)新協(xié)作”，企業(yè)沒有充分利用好外部數(shù)據(jù)和平臺；二是“有限的經(jīng)驗技能”，數(shù)字化人才整體不足；三是“短視的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期的旅程，但很多企業(yè)只是為了短期提銷售、提利潤，由于長期戰(zhàn)略規(guī)劃不足反而耽誤數(shù)字化轉(zhuǎn)型的韌性發(fā)展；四是“陳舊的組織架構(gòu)”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是所有部門的事情，不可能只是數(shù)字化部門，IT部門推進；五是“陳舊的考核體系”，企業(yè)KPI考核沒有跟數(shù)字化相關(guān)聯(lián)起來，起不到引導(dǎo)作用。
此外，武連峰強調(diào)，中國企業(yè)在數(shù)字化方面的平均預(yù)算跟全球比整體還是偏低，特別是在軟件方面的投入。軟件和服務(wù)這一塊如果能夠再進一步提升，改變以前重硬輕軟的策略，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一點。
展望未來，霍錦潔表示，IDC將持續(xù)關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，為千行百業(yè)的用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供全生命周期的不同階段技術(shù)、趨勢、策略等專業(yè)洞見與建議。
來源：TechWeb
