10月28日消息，近期2022第七屆IDC中國數字化轉型年度盛典在京舉行，作為觀察中國企業數字化轉型的重要窗口，此次大會從108個優秀案例中遴選出11個2022 IDC中國未來企業大獎卓越獎。
IDC 預測，到2027年，企業數字化商業模式的收入占比將超過40%（今天是22%），數字化轉型驅動的數字化業務時代即將到來。
IDC中國區總裁霍錦潔
IDC中國區總裁霍錦潔表示，IDC長期關注數字化轉型，對中國企業數字化轉型有深刻的洞察和理解。企業數字化轉型從最初的嘗試性、到大規模去做，再到現在越來越多企業通過數字化來引領創新，數字化轉型已經成為促進企業創新和和諧、綠色發展的重要推動力。
中國企業數字化轉型四大特點
全球宏觀環境的不確定性給企業帶來巨大挑戰，中國企業的數字化轉型路徑也在不斷調整變化。IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰表示，企業數字化轉型是一個沒有終點的旅程，是技術不斷迭代升級與企業業務不斷結合螺旋前進的過程。
IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰
武連峰向TechWeb指出，最近幾年，中國企業數字化轉型呈現出四個顯著特點：
第一是有政策。國家層面，從十三五到十四五規劃制定，對數字經濟發展規劃的相關政策層層加碼，給予大力鼓勵和支持。
第二是有熱情。很多企業，特別是國企、央企的一把手開始有熱情推動企業數字化轉型。
第三是有預算。已經有很多企業專門拿出預算來做數字化轉型。IDC預計整個中國企業數字化轉型的支出未來五年年均增長19%左右，遠遠高于平均IT支出。
第四是差異大。不同地域、不同行業間企業的數字化水平千差萬別。
在中國，互聯網公司、數字化原生企業的數字化能力已經走在全球前列，與此同時，很多傳統企業，如水泥行業等，他們的數字化水平還非常薄弱。這一特點既是中國企業數字化轉型面臨的挑戰，也蘊藏了巨大的機會。
“時至今日，技術領先者和落后者差距會越來越大，行業間、企業間出現巨大鴻溝。推動傳統企業數字化轉型，能夠讓技術起到一個普惠的作用，使鴻溝變小，讓中層壯大，產業更加穩定。”武連峰強調。
霍錦潔介紹，中國傳統行業涉及的領域眾多、數字化水平參差不齊，為了幫助指導企業更好、更有效的進行數字化轉型，IDC自2015年起就針對傳統企業數字化轉型開始做非常系統的研究，目前已覆蓋20個行業、1000多個場景。IDC DecisionScapes可針對具體行業，為IT購買周期內各階段的決策提供支持，致力于幫助CIO們更好的做出技術決策，與業務戰略完美融合，為企業提供數字化轉型路線圖，推動企業發展。
事實上，在數字化轉型方面，已經有越來越多中國企業破冰前行，勇敢創新。
在今年評選出的2022 IDC中國未來企業大獎108個優秀案例中，廈門建發紙業有限公司通過漿紙產業互聯網平臺將漿廠和紙廠的生產、銷售、物流實時數據互聯互通，實現多層級交易環節一體化，解決了傳統產業中交易繁瑣、成本高昂、信息不對稱、儲運困難、資金不足等問題。這一傳統行業企業的成功數字化轉型給武連峰留下深刻印象。
數字化投資分配需改變“重硬輕軟”
盡管中國企業在數字化轉型中已經取得長足進步，但不可否認的是，在持續深化數字驅動業務的這條道路上，中國企業仍然面臨著多樣化的挑戰。
霍錦潔認為，就企業而言，中國消費者體量巨大，很多企業在進行數字化轉型時投資往往集中在消費端，背后的企業端投資相對不足，因而企業端數字化轉型會比較慢。數字化轉型是一個生態，企業在進行數字化轉型時要合理分配投資重點。就行業而言，中國市場的高競爭性，讓行業中的不同企業各有一套自己的標準，導致行業統一的標準化程度較低，這也會阻礙數字化轉型的速度，消除壁壘，構建統一的行業標準很有必要。
在武連峰看來，中國企業數字化轉型長期面臨五大挑戰：一是“不足的創新協作”，企業沒有充分利用好外部數據和平臺；二是“有限的經驗技能”，數字化人才整體不足；三是“短視的戰術規劃”，數字化轉型是長期的旅程，但很多企業只是為了短期提銷售、提利潤，由于長期戰略規劃不足反而耽誤數字化轉型的韌性發展；四是“陳舊的組織架構”，數字化轉型是所有部門的事情，不可能只是數字化部門，IT部門推進；五是“陳舊的考核體系”，企業KPI考核沒有跟數字化相關聯起來，起不到引導作用。
此外，武連峰強調，中國企業在數字化方面的平均預算跟全球比整體還是偏低，特別是在軟件方面的投入。軟件和服務這一塊如果能夠再進一步提升，改變以前重硬輕軟的策略，這是數字化轉型很關鍵的一點。
展望未來，霍錦潔表示，IDC將持續關注數字化轉型領域，為千行百業的用戶數字化轉型，提供全生命周期的不同階段技術、趨勢、策略等專業洞見與建議。
來源：TechWeb
