在過去的2021年，傳遞娛樂(01326.HK)迎來了屬于自己的豐收，非常強勁地實證了自身過去數年厚積的能力體系與產品布局，初步展露出了其劇綜同時噴發對市場的影響。它利用“劇綜全能”來筑起一條穩固保險的護城河，不由得讓我們對于2022年的它抱有更大的期待。
“劇綜全能”：作品高光且可持續
2021年5月《萌探探探案》開播，以國民合家歡綜藝的姿態，霸屏大暑期檔，貢獻大量刷屏的喜劇名場面與智斗修羅場；在該綜藝接近尾聲之時，電視劇《理想之城》上線，在年末之時不僅作品橫掃獎項，更因其現實連接力之深，使得“理想之城”儼然成為社會公共領域高頻的一個新概念；到了11月，他們的《斛珠夫人》開播，在熱度上再掀高潮。
可以看到，傳遞娛樂的S級劇集與S級綜藝在2021年的市場上形成了一種覆蓋式的接力跑，既有大國民度的射程，也有對垂直領域階段性的極致深耕，在核心口碑和大眾影響力上都有豐厚收獲。這些表現，不僅僅是作品的高光，更是觀察傳遞娛樂發展態勢的重要拼圖。
在內容定位上，傳遞娛樂是明確要大頭部和小而美兩類并重的，形成一種多層次的內容結構。從綜藝賽道來說，在早先幾年他們就有頭部的《高能少年團》與小體量的《喜歡你我也是》并行，而今《萌探探探案》系列的出現，顯然就是在新的青年文化生活潮流下對頭部的新占位。
另一方面，在劇集領域，則可以說是完成了他們自身一次關鍵性的進階。此前，傳遞娛樂只穩定產出了小而美的作品，而從2020年的《棋魂》，到2021年的兩部S級劇集，他們終于將在這一內容領域的頭部布局成果落地了。這對于傳遞娛樂當下在劇集領域的整體開發把控力無疑是一次最好的證明。《理想之城》自然是典型代表，這是他們第一部自己完整由策劃到制作的大劇，并且是直接磕下高難度制作。這一難關突破之后，傳遞娛樂的施展空間大大打開。
不僅如此，整個集團布局中的許多創作人才也正以靈活的個體合作形式，出現在很多外界的創新項目中——比如傳遞夸克簽約的著名編劇束煥，在過去三個月中，成為《一年一度喜劇大賽》中非常活躍的行業觀察人士，他參與的《瓦舍江湖》等喜劇作品也會是2022年視頻平臺在喜劇方向上創新的重點作品；同為傳遞夸克旗下的青年編劇蘇彪，其參與的包括大鵬導演的《洗白白》在內的一批新作品也會在今年開始陸續釋出。而傳遞四力的青年導演吳強，目前已經堪稱年輕向情感劇的金牌執導筒者，去年他的多部作品在不同視頻平臺播出，無一例外收獲播放量、熱度指數等多維度上的領先，今年他同樣有多部執導作品將要進入市場視野。
同時值得一提的是，在這樣的過程中，傳遞娛樂劇綜所涉的內容賽道也在進一步打開。因此我們對于傳遞娛樂的2022有著更多的期待，比如現實主義劇集《理想之城2》《千萬與春住》、懸疑劇集《黑土無言》這樣的作品，讓受眾好奇在2022年市場中會迸發出怎樣的火花。
真正的“全能”，是長線戰略的PK
真正的“全能”，是長線戰略的PK。觀察傳遞娛樂，不僅僅是看這一年中他們的作品表現，而是背后傳遞娛樂的業務邏輯，以及可保障長期穩定產出的布局體系。
在傳遞娛樂總裁趙文竹的考量中，作為內容的不同呈現形式，劇集和綜藝要起到不同的作用，進而形成協同效應。比如從創作維度來說，綜藝可以捕捉最當下的社會生活變化并予以跟進呈現，劇集則可以去承載跨越時間的好故事；而因為這種內容特性，在考慮整體公司運轉和項目運作時，生產周期更短的項目（如綜藝、小體量劇）與需要長周期打磨的產品（如頭部劇集）協同起來，既可以保證公司的內容持續輸出與市場存在性，也可以容留充分的創作空間產出超高品質、打造強品牌，進而不斷疊加推進整體業務發展。
在這一基礎之上，兩方面因素，形成了傳遞娛樂能夠長期進行“全能”開發的關鍵支撐。
一方面，是從最早的厚海文化到完成業績對賭協議并入傳遞娛樂集團，一脈相承最基因性的“內容為王”理念——最重要的是，他們是將這種長期主義創作態度真正落到地的。無論是在IP積累、單項目策劃開發、單作品制作打磨上，傳遞娛樂都有著非常耐心的長線思維——比如《棋魂》《理想之城》《斛珠夫人》都是前后開發跨度達四五年的成果——這成為他們的內容品質基礎，使得“劇綜全能”并非空話，同時也為他們帶來了長期可持續的、與很多優質內容的創作者出品方合作的可能。傳遞娛樂內部有著全員性的鼓勵機制，鼓勵各子分公司和部門、甚至個人積極推薦好故事好IP，每年積累到的好IP至少能在五部左右，沒有上限。
另一方面來說，傳遞娛樂與時俱進的業務模型和整體戰略，是如今他們能夠實現長期性的劇綜全能開發的核心引擎。傳遞娛樂總裁趙文竹，在行業內雖是一位非常年輕的掌門人，卻有大格局，基于其在內容領域的豐富經驗和深入洞察，她在整體戰略制定上有著超前眼光和精準步調。早先幾年，在從無到有的階段，她帶領傳遞娛樂全力業務擴張，打造金字塔型業務結構，不斷吸納新業務新模式新團隊，快速打通產業鏈上下游環節，為公司筑起“護城河”。而當這種基礎設施構建完成后，公司發展需要進入新階段，于是從2020年起，趙文竹迅速拉動傳遞娛樂進行業務態度上的必要轉變，推進扇形業務模型。她提出的這一新模型以傳遞娛樂集團為折扇的扇釘、作為核心的支點和抓力，影視綜項目為扇骨，人才為扇面——這種特征寓意著公司體系結構穩定下來，暫緩擴張，開始尋求垂直縱深的穩扎穩打，力求踩準、落地、實效。這其實也正是我們所看到的，傳遞娛樂過去一年多內容大爆發的背后力量。在未來的三四年間，這都會是傳遞娛樂的主要發展狀態。
近日，趙文竹又為傳遞娛樂提出了“帶有科技屬性的內容生產公司”這樣一個進階目標。在這一目標下，“科技含量”有著兩重含義，一重含義是軟科技實力，尋求更進一步激發公司內部創作活力，推動公司內部導演、編劇、藝人、制作等多個內容要素協同融合的方式機制，實現整個創作系統的提升，進而實現公司出品整體品質的提升；“科技含量”的另一重含義，則是人們常規理解上的硬科技實力，他們希望以科技手段結合影視創作規律，對內容優化和規模化生產的課題進行進一步攻關。
這些正在當下進行的所有積累、思考與提升，無疑都在不停歇地為傳遞娛樂的“劇綜全能”打造更強的生產力與生命力。
