“互聯(lián)網的生意的本質就是流量的生意，互聯(lián)網流量市場表面歌舞生平，實則世風日下，人心不古。互聯(lián)網巨頭企業(yè)家們正在用一些廉價的利誘驅使互聯(lián)網用戶催生一個又一個首富。供需信息不對稱導致利益錯配，用戶的流量信息正在被無償使用。互聯(lián)網用戶儼然已經成為首富們的奴隸。”當記者剛見到王玎先生尚未寒暄，王玎這樣開門見山的這樣描述到互聯(lián)網的現狀。
潛心研究十多年的互聯(lián)網流量經濟模式并創(chuàng)造了區(qū)塊鏈混合通證理論的王玎先生于2020年5月18日正式推出私域流量開放平臺——天天有魚。誓言要用私域流量商業(yè)模式讓流量奴隸成為流量主人，讓所有用戶不再是流量的奴隸，不會被互聯(lián)網流量巨頭們的無情剝削，要讓每個人都擁有私域流量財富。
梅花香自”游戲“來，考入中國頂級學府
王玎從小出生在江南的一個書香門第的家庭，爺爺、奶奶和父母都是人民教師。受到家庭環(huán)境的影響，王玎從小品學兼優(yōu)，上學的階段也發(fā)掘了自己的愛好，喜歡上了美國暴雪公司的游戲產品：星際爭霸、魔獸爭霸等。對于游戲的喜愛并沒有讓王玎成為“網癮少年”，高中時期曾獲得物理、化學奧林匹克競賽一等獎。2005年，他以江蘇省前列的成績考入到北京大學物理學院。
考入北大之后，王玎在北大的物理學科的學習和北大的電競協(xié)會之間依然仍然額能夠獲得平衡。
物理學的數據分析、模型建立的學習增加了對游戲數據設計的原理的理解。
洞悉游戲機制、游戲平衡性參數讓他在團隊副本中的指揮更加得心應手。
左腦遨游于科學的學海中，汲取人類科學知識的寶貴積淀。
右腦沉浸在曼妙的動畫音樂，盡享虛擬世界的精神升華。
外界只看到王玎的學習和游戲的輕松，但是對于學業(yè)、游戲的追求，他只是因為熱愛比別人付出更多時間和精力，達成了興趣愛好和科學追求的雙重滿足。
頂級玩家的家庭、學業(yè)、事業(yè)的大滿貫
對于游戲的精通和在游戲指揮中的風趣談吐，王玎從一名普通玩家逐漸成為游戲中的團隊長，引領并指揮隊友完成游戲中的各種副本任務。
王玎的人格魅力也成功吸引了團隊中的所有男玩家最追捧的美麗女玩家的關注，也在游戲中結識并在后來成為了自己的人生伴侶。
2005年，北京大學畢業(yè)之后，王玎被保送中科院大氣物理研究所碩士研究生。研究生階段，互聯(lián)網浪潮席卷中華大地，王玎在實習階段開啟了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)之路并參與創(chuàng)辦了“peons4hire”公司，讓人出乎意料又在清理之中的是：這家公司依然與他年少時喜歡的暴雪公司的產品相關，所經營的產品是暴雪公司推出的爆款游戲《魔獸世界》的游戲資產的交易平臺，通過一年三個月的努力，王玎與其創(chuàng)業(yè)團隊將其打造成為當時全球最大的游戲資產交易平臺，單月最高流水600萬美金，階段凈利潤率高達50%以上。
沒有永久的順風順水，一戰(zhàn)暴雪
同學眼中的不費力獲取高分的學霸；
玩家心中佩服的高段位指揮官；
互聯(lián)網游戲領域的創(chuàng)業(yè)者；
羨煞旁人婚姻家庭生活。
一路順風順水的王玎在外人看來已是走向人生巔峰。不曾料想，事業(yè)上的第一場危機恰恰來自于自己所喜愛的游戲發(fā)行公司暴雪娛樂的無情傷害。暴雪娛樂以游戲資產的屬于暴雪公司所有，上訴美國聯(lián)邦法院：要求 Peons4hire 立馬停止相關數字資產交易業(yè)務。禁止以任何形式在北美的《魔獸世界》游戲中提供游戲資產交易服務，否則將被視為侵犯暴雪公司權益。盡管遭到諸多玩家和游戲生態(tài)參與者的反對，暴雪公司對外表示，切斷虛擬交易的通道有利于”維護玩家利益“。
“用戶實際上并不擁有游戲中的資產，當你點擊了暴雪的用戶協(xié)議之后你必須被迫同意其游戲資產的歸屬權歸暴雪公司所有的用戶協(xié)議，用戶只擁有游戲內的使用權，其虛擬生產資料進行流轉實際上是玩家的應有的自由和權利，游戲數字資產的流轉實際上也是對游戲運營的極大貢獻” ，王玎當時這樣介紹到當時創(chuàng)業(yè)遇阻的情形。
迫于暴雪公司的強硬壓力，王玎無奈和其創(chuàng)業(yè)團隊與暴雪公司達成和解并承諾不再從事與《魔獸世界》游戲資產交易工作并關停了 Peons4hire 公司，暴雪公司也撤銷起訴。
10年后，當《魔獸世界》運營數據逐漸式微，為了挽救頹勢，暴雪公司開啟“時光徽章”功能完美復制王玎創(chuàng)業(yè)階段的商業(yè)邏輯，開啟數字資產自營模式，在一定程度上挽回了魔獸世界岌岌可危的衰退局面，也證偽了當年關停外部資產交易平臺的種種“維護玩家利益“回應。
雖然作為游戲資產交易平臺開創(chuàng)者掀起了游戲數字資產交易的浪潮，并成功拿下了世界第一的市場份額。這段創(chuàng)業(yè)過程卻被最熟悉的暴雪公司無情終結。王玎回憶道這段往事：“這或許是我們在互聯(lián)網游戲領域中發(fā)掘的極好的商業(yè)模式， 游戲內的數字資產的交易和繁榮是維護游戲生命周期的核心關鍵一環(huán)，暴雪當時沒想明白，當暴雪重啟游戲資產置換功能也是不得已為之，但是，用戶游戲資產的歸屬權和經營權應回歸用戶本身”。
轉型游戲發(fā)行，二戰(zhàn)谷歌
Pesons4hire 與暴雪娛樂公司的一役，王玎及其創(chuàng)業(yè)團隊與暴雪娛樂這樣的互聯(lián)網巨頭根本沒有對抗的任何機會。
二次創(chuàng)業(yè)經歷，王玎及創(chuàng)業(yè)團隊直接轉戰(zhàn)和暴雪娛樂同樣的游戲發(fā)行領域，并創(chuàng)建了東南亞知名的游戲社交平臺 XiXiGames。
XiXiGames 用了兩年時間，2011年實名注冊用戶最高峰達到5000萬，年營收流水達到千萬美金。連續(xù)五年的穩(wěn)定盈利，2016年底，因被競爭對手惡意舉報，谷歌直接封停 XiXiGames 開發(fā)者賬戶，公司賬戶應收款超百萬美金被凍結，直接導致 XiXiGames 游戲業(yè)務逐漸萎縮。
”XiXiGames 為用戶提供了優(yōu)質的服務，應收賬款沒有給到 XiXiGames ，也沒有給到 XiXiGames 的平臺用戶，谷歌直接將這筆款項無恥的納入了自己的腰包。“ 王玎回憶到第二段經歷這樣描述。
游戲發(fā)行公司在谷歌的應用平臺運營比重當時占有極大的比重。谷歌在手機終端的極強的控制能力讓王玎團隊在這次創(chuàng)業(yè)的經歷過程中顯得極其無奈：”這就是巨頭利用平臺規(guī)則以及強勢地位對互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的赤裸裸掠奪，游戲發(fā)行商和用戶都很受傷“。
曾經深愛或者賴以生存的互聯(lián)網巨頭公司的一次次傷害，再三的剝削，深深刺痛了這個在互聯(lián)網領域深耕的創(chuàng)業(yè)者。
人工智能+區(qū)塊鏈，三戰(zhàn)流量困境
2017年，飽受互聯(lián)網巨頭迫害的王玎創(chuàng)辦大棋科技，希望通過人工智能業(yè)務給這些相愛相殺的互聯(lián)網巨頭提供高科技服務來獲取收益。然而當躋身投入該領域之時才發(fā)現仍被互聯(lián)網巨頭壓迫，無論技術人才招聘，技術更新迭代、以及商業(yè)盈利能力上較之國內互聯(lián)網巨頭而言均無任何優(yōu)勢。
2018年，王玎與在此前創(chuàng)業(yè)階段曾經投資過的游戲制作人孫運動共同創(chuàng)立Bit.Game公司。希望通過區(qū)塊鏈解決數字資產被互聯(lián)網巨頭隨時被剝奪的命運。
通過兩年的時間，王玎在區(qū)塊鏈行業(yè)得到了獲得了包括NEO、亦來云、Achain、Matrix 等多家公鏈的投資和合作。并在2018年度獲得中國區(qū)塊鏈最快成長獎項以及在2019年獲得區(qū)塊鏈快馬獎年度貢獻人物獎項。雖碩果累累，然而王玎發(fā)現區(qū)塊鏈行業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現區(qū)塊鏈領域的最大的問題是無法獲取傳統(tǒng)互聯(lián)網領域的終端流量以及互聯(lián)網流量變現模式傳導難以持續(xù)。
互聯(lián)網巨頭壟斷的商業(yè)模式也好，區(qū)塊鏈技術也好，王玎直言：任何互聯(lián)網商業(yè)模式最核心資源是有效流量用戶的積累和終端消費的閉環(huán)的達成。
十五年磨礪出一劍，打造私域流量開放平臺
十五年磨一劍，王玎憑借在互聯(lián)網游戲領域以及人工智能、區(qū)塊鏈領域的多年經驗積累，決心將重心轉移至流量端，讓用戶參與平臺的推廣、運營并將平臺收益持續(xù)分配給平臺用戶，打造與用戶共同成長的私域流量開放平臺——天天有魚。
王玎對私域流量開放平臺設計思路是通過人工智能及大數據流量圖譜對用戶實名身份進行確權，私域流量平臺注冊、推薦、娛樂、消費等活躍行為將被量化并按照大數據算法給予平臺流量積分獎勵最終形成閉環(huán)的商業(yè)模式。優(yōu)勢是用戶端通過社交裂變低成本、高效的獲取流量；商業(yè)盈利端可以對接任何游戲、廣告、電商和互聯(lián)網金融等渠道資源。而私域流量開放平臺作為銜接兩者的橋梁，直接打通流量累積和流量變現，形成私域流量模式商業(yè)閉環(huán)。
就王玎所打造的私域流量開放平臺產品天天有魚而言：
利用互聯(lián)網傳統(tǒng)的流量盈利方式將平臺盈利絕大多數收益分配給私域流量確權的用戶，對平臺用戶的社交裂變繼續(xù)平臺補貼和積分激勵，快速完成用戶積累，形成對私域流量流量終端的自有話語權。
為平臺用戶提供多渠道流量變現通道：廣告流量分發(fā)、電商消費分發(fā)、游戲等豐富多樣的應用場景，保證平臺用戶的確權流量能夠產生正向循環(huán)收益。
平臺積分”龍“和”銀“積分作為平臺的運營積分和流量積分作為平臺的價值載體和流通媒介，將促進私域流量市場繁榮，打造私域流量生態(tài)閉環(huán)。
私域流量開放平臺的意義在于：人人都是平臺的推廣者，人人都是平臺創(chuàng)業(yè)者，人人都是運營者，“私域流量的世界里人人為龍，人人可以擁有私域流量財富。”，王玎這樣說到私域流量開放平臺創(chuàng)業(yè)的理念以及對平臺積分的賦予的含義。不管是游戲玩家、發(fā)行商，還是廣告觀看者、廣告平臺，亦或是社交電商消費者亦或是電商渠道商。只要在私域流量開放平臺中付出，就有收益，付出越多，收益越多。所有人都各得其所，進而形成自運行、自進化的上升螺旋的私域流量商業(yè)模型的閉環(huán)。
十五年磨一劍，王玎堅信通過私域流量的被確權和明確的利益分配會帶領私域流量的光明終將戰(zhàn)勝用戶利益被剝奪的黑暗。
私域流量歸宿：顛覆巨頭，還利與眾
5月18日，天天有魚私域流量開放平臺正式上線，天天有魚作為私域流量開放理論的第一個吃螃蟹的變革者，讓每一個人都擁有私域流量財富是王玎的理想。
“阿里讓天下沒有難做的生意，但是錢裝進馬云的口袋；天天有魚要讓每個人都擁有私域流量的財富，把錢裝進用戶的口袋，讓每個平臺用戶成為享受到互聯(lián)網流量的紅利，通過私域流量平臺真正賦予平臺用戶享受互聯(lián)網流量財富的機會。只有這樣才能顛覆這些互聯(lián)網巨頭壟斷的現有格局，這既是我們這些互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的巨大機會，也是私域流量開放平臺的目標。”
談到平臺發(fā)展目標，“就是要顛覆巨頭！半把月時間內，天天有魚依靠低成本社交裂變已經完成了從0到100萬注冊的用戶積累。”王玎依靠其所創(chuàng)建的私域流量開放理論，低成本迅速擴張。這種用戶增長速度在傳統(tǒng)互聯(lián)網領域也是罕有的速度?；ヂ?lián)網巨頭雖仍舊傲慢，但是一定會感到壓力。王玎所創(chuàng)立的私域流量開放平臺儼然已經具備“顛覆”潛質，成為互聯(lián)網領域苒苒生氣的一顆新星。
”2020年底的目標是通過平臺用戶的社交裂變，實現平臺注冊用戶數量級別從100萬到1000萬的質的變化。平臺注冊用戶增長的同時，這些用戶都將成為私域流量開放平臺的合伙人，要讓合伙人兄弟姐妹們在平臺公開透明的規(guī)則下賺到錢，今年平臺目標是打造1000個百萬收入的私域流量合伙人，明年將打造500個千萬年收入的私域流量合伙人。”王玎這樣談及平臺的規(guī)劃。
據悉。天天有魚將于9月啟動全球私域流量覺醒計劃，正式開啟亞太市場和歐美市場。
“顛覆巨頭！返還用戶私域流量應有的財富，這是互聯(lián)網巨頭的原罪，也是必須反省的應有之義，更是全球44億互聯(lián)網用戶態(tài)商業(yè)模式最終歸宿，私域流量的覺醒，從天天有魚私域流量開放平臺正式開啟。”王玎此刻望向了窗外，通過淡定的語氣卻又躊躇滿志地眼神輕松結束了我們的采訪。
