大多數(shù)的企業(yè)老板希望自己不僅有厲害的下屬，而且下屬對自己也很忠誠，這就是我們經(jīng)常說的員工對于企業(yè)的認同感高不高，認同才能忠誠，取決于企業(yè)文化。
每位領導者在談到企業(yè)文化時，企業(yè)愿景都是必不可少的一部分。
愿景就是理想，它是希望、夢想、抱負，它是實現(xiàn)偉大目標的強烈愿望，它雄心勃勃、充滿樂觀主義精神。
你能想象一位領導者在感召他人時這樣說：
“歡迎大家一起來做點平凡的事情！”
不可能。
愿景是引導人們想象各種激動人心的可能的機會，它超越技術的局限，引領社會變革。
但也有一些加分項會成為求職者考慮的重要因素，比如，老板的個人魅力，上下級好不好相處，考慮到日后的工作開展是否順利，工作環(huán)境是否舒心等等。
卓越的領導者不會把自己的愿景強加于人，他們釋放人們內心已經(jīng)存在的愿景，喚醒人們的夢想，激發(fā)人們的活力，感召人們相信自己一定能完成偉大的事業(yè) 。
當他們互相分享愿景時，他們會把個人的理想帶入談話中。真正驅動人們前進的，是他們正在從事著一個激動人心的事業(yè)，這個事業(yè)將在未來改變他們的家庭、朋友、同事、客戶和社會，困難時期尤其如此。他們想知道他們正在做的事情的意義是什么。
那么，如何做一個受員工愛戴的好領導？一個好的領導者應該具備哪些特質？
強大的感召力：
在學習如何感召人們、打動人們的心靈、提升人們的精神境界方面，沒有比馬丁·路德·金的演講更加振奮人心的了。他的演講《我有一個夢想》一直高居美國“20世紀最佳公眾演說榜”最前列。美國以他的生日作為國家紀念日，他的演講一再被傳誦，無論是老人還是孩子都能夠感受到一個清晰、高尚的共同愿景帶來的強大力量，I have a dream……
感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經(jīng)典的特質論研究的核心主題就是感召力。首先要有堅定的信念和崇高的理想，最重要的是要有不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情。
遠大的前瞻力：
隨著競爭的愈加激烈，具有前瞻性思維能力的老板，基本上就成功了一半，誰有遠大的前瞻力，誰就擁有了核心競爭力，預測未來發(fā)展方向，并提前制定出應對措施。
前瞻力從本質上講是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。“明者遠見于未萌，而智者避于無形。”領導一定要有運籌帷幄的能力，眼光長遠一些，不要只圖眼前的蠅頭小利。
鬼谷子精通謀略，在他的著作《鬼谷子》里開篇說道：“粵若稽古，圣人之在天地間也，為眾生之先。”
一個先字，寫明了普通眾生中脫穎而出，成為金字塔頂端的那一小部分人。
積極的影響力：
影響力不是大人物才有的，也不是靠自上而下的命令、指責、硬砸給你的。
“領導是一種影響力，或叫作對人們施加影響的藝術過程，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標而努力。”——哈羅德·孔茨
如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。
真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自影響力。
而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。
頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。
你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
快速的決斷力：
決斷力是領導者必備的能力，出色的決斷力是針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件而進行快速和有效決策的能力。
優(yōu)秀的領導力將會變成這個星球上最稀缺的資產(chǎn)。例如百事公司CEO盧英德，正在帶領這家食品飲料公司轉型為全球化的新型健康食品公司。在帶領百事走向全球的過程中，她覺察到了消費者喜歡健康食品的趨勢，于是作出了戰(zhàn)略決斷，投資健康零食的研發(fā)。這就導致了一個人員方面的決斷：百事聘請了來自制藥行業(yè)的資深領導者馬哈穆德·汗博士，出任第一位全球研發(fā)領袖。
靈活的平衡力：
持有強硬領導力的同時，另一方面，也必須兼?zhèn)鋵⑶罢哂枰苑穸ǖ闹t虛精神，亦即，“獨斷與協(xié)商”、“強與弱”、“無情與寬容”，身為領導者的社長必須能夠游刃于這些自相矛盾的極端之間。
“獨斷”與“協(xié)商”、“強”與“弱”、“無情”與“寬容”等等，稻盛先生提到的這些詞可以說是完全相反、對立的，是水火不容的，但稻盛先生說要游刃于這些自相矛盾的極端之間可能是令人匪夷所思的，讓人很難理解的，但，恰恰就是這種特性，也可以說是領導的資質，是稻盛先生所特別強調與推崇的，我們稱之為平衡力。
領導力是影響別人、群體、組織的綜合能力，領導力無處不在。
一個優(yōu)秀的領導者應根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小、管理對象，隨時調整自己的領導風格和方法。
松下幸之助說過：“當我的員工有100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”領導方式與企業(yè)的發(fā)展是需要匹配的。
領導者必須有一定的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力包括計劃、協(xié)調、籌措、掌控等。要了解成敗的關鍵，知道如何籌措資源，如何讓其它單位受益，如何說服其它主管配合，如何審時度勢，統(tǒng)領全局。幻想以領導名義一聲令下就會有結果，這是一個天真的想法。也不要認為執(zhí)行是下屬或其他團隊的事情，實際上“知易行難”。將策略到結果的聯(lián)結是執(zhí)行，而執(zhí)行的保障就是流程，每個優(yōu)秀企業(yè)都有一套完善的運作流程，一旦確定策略，便可以在指定時間內執(zhí)行到位，這就是企業(yè)良好運作能力的體現(xiàn)。
