隨著2022年各企業半年報陸續出爐，澳柯瑪也再次為資本市場交上了一份亮眼答卷。8月19日，澳柯瑪發布2022年半年報， 2022年上半年，公司實現營業收入50.29億元，同比增長14.58%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤11,220.07萬元，同比增長3.07%；截至報告期末，公司總資產76.94億元，凈資產26.68億元，資產負債率65.33%。
2022年上半年，受國際地緣政治沖突、通脹以及國內疫情多點散發、房地產銷售不暢、消費需求不足疊加大宗原材料高位震蕩等不利因素影響，家電行業內外銷整體需求疲弱，消費不振。而在這樣的市場背景下澳柯瑪仍舊以營業收入同比增長兩成有余的成績收官，與其自身的持續創新驅動功不可沒。
聚焦高端化、智能化時代命題，聚力企業“智變”
澳柯瑪能夠實現這樣的成績并非易事。
近年來，伴隨著地產大周期進入尾聲，澳柯瑪所處的家電行業國內市場滲透率已經趨于高位，增量紅利時代結束，行業需求進入存量更新時代，需求逐漸穩定并呈現出弱周期屬性。
特別是2022年上半年，全球經濟形勢依然嚴峻復雜，復蘇進程受阻，地緣政治熱點尤其是俄烏沖突持續，對全球供應鏈產業鏈沖擊明顯，大宗商品價格大幅波動；國內方面疫情多點散發，面臨消費需求不振、物流成本上升等一系列問題，經濟下行壓力加大。面對復雜的內外部經濟形勢，公司管理層在董事會的領導下，緊緊圍繞年初確定的經營管理策略與工作主線，統籌推進各項重點工作，努力克服疫情帶來的不利影響，著力提升公司發展質量與效益，從財報數據上看，澳柯瑪經受住了時代考驗。
而究其原因，或許正是澳柯瑪在跌宕的市場行情中，始終以技術創新為驅動，以用戶需求為出發點，聚焦制冷主業走出來一條創新發展之路。
近年來，制造業被時代賦予了“向高端化、智能化”發力的新命題，作為制冷行業引領性的企業，澳柯瑪始終把企業命運與國家發展目標緊密結合。特別是圍繞“十四五”規劃提出的戰略性發展目標，把握重大機遇，深度參與其中。作為工信部全國工業品牌培育示范企業，公司持續推動全冷鏈戰略縱深實施，為有溫度需求客戶提供從產地“最先一公里”，到社區“最后一公里”的智慧全冷鏈解決方案，實現產業鏈、供應鏈、服務鏈、創新鏈的深度融合，堅持做精、做強制冷主業。
作為青島智能家電鏈主企業，公司錨定助力青島打造萬億級國家智能家電產業集群攻勢,實現由單品智能到全屋智能的“智”變，打造全場景智慧家庭系統解決方案。同時，企業充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，積極布局國際大宗貿易和跨境電商，營銷網絡覆蓋五大洲100多個國家和地區，融合帶動產業上下游生態圈協同發展，把握全球市場動向變化，在更高水平開放合作中實現企業更好發展。
數字化驅動，加速冷鏈產業迭代成長
全冷鏈的這條“鏈”，將冷鏈上下游行業的優秀的相關企業成功鏈接為一體，并以此形成合力，共同構建一個更高效的“零壁壘”的冷鏈生態，驅動整個行業的成長。
澳柯瑪依托新成立的工業互聯網數字化創新中心，聯合中國移動、海大物聯、科大迅飛、海康威視、西門子等生態合作伙伴，以平臺標準規范和安全體系為保障，將冷鏈行業與平臺應用深度融合。積極打造數字化商用分散式管理、生物樣本智能管理、疫苗安全智能管理等多個核心場景，為用戶提供更加安全、智能、健康、便捷的數字化解決方案。目前已發布智慧全冷鏈AIoT解決方案，具備提供智慧疫苗存儲、智慧家居、連鎖便利店、垂直生鮮店、智慧新零售等多個場景解決方案的能力。
生物醫療領域，澳柯瑪醫用冷鏈產品通過了WHO的PQS認證，是UNICEF的合格供應商。近兩年，公司搶抓新冠疫苗接種市場、生物藥企開發兩條主線，在生物樣本智能管理、疫苗安全智能管理、健康冷療等多個領域的數字化應用場景冷鏈解決方案進一步落地，提升了在該領域的話語權。澳柯瑪便攜式深低溫冷療艙成功應用到北京冬奧會，為各國運動員健康保駕護航。澳柯瑪與蓋茨基金旗下機構合作，推出的被動式疫苗儲存箱ARKTEK，在解決非洲兒童疫苗保存的世界難題、抗擊埃博拉病毒擴散等國際重大公共衛生事件中都發揮了重要作用。
在商用冷鏈領域，澳柯瑪自主研發的“一覽眾冰冷鏈全生命周期系統”，已接入商用智能設備近百萬臺，服務于國內外500+品牌客戶，廣泛應用于冰淇淋、飲料、乳業、速凍、啤酒等食品快消與流通行業用戶，為客戶提供從產品企劃到研發、訂單、生產、物流、維保及報廢回收于一體的產品全生命周期數字化整體解決方案，形成了“服務型制造”的發展新模式。而“一覽眾冰冷鏈全生命周期系統”也因此入選了2021年山東省工信廳“全生命周期省試點示范項目”。
以蓬勃創新力，馳騁數字化新時代
澳柯瑪的“互聯網+全冷鏈”戰略的誕生，可以稱之為一次對傳統的冷鏈行業迭代。
在縱向上，澳柯瑪將“制冷”這種單純的家電技術，進一步迭代為一種以“全冷鏈”為邏輯的全新的行業格局，讓企業的核心競爭力與客戶的根本需求緊密聯結。
在橫向上，它打通了從產地到餐桌，從最初一公里到最后一公里的冷鏈配送鏈條，為冷鏈行業探索了可借鑒的新的發展模式。
從制造冷柜到提供全冷鏈解決方案，是澳柯瑪戰略定位的轉變，體現的是公司經營理念升華和技術創新成果。特別是互聯網與傳統制冷產品的結合，使冷鏈各環節的參與者都得以更高效率地創造價值。
這種全新的戰略思維背后正是澳柯瑪向數字化、智能化轉型的重要舉措。
近兩年，國家對冷鏈產業發展特別重視，國務院印發了《“十四五”冷鏈物流發展規劃》，到2025年，初步形成銜接產地銷地、覆蓋城市鄉村、聯通國內國際的冷鏈物流網絡和運行體系，這與公司“互聯網+全冷鏈”戰略高度契合，給公司發展帶來重大戰略機遇。此外，青島市也印發了《推進全市智能家電產業集群發展工作方案》，加快建設國家級智能家電先進制造業集群，澳柯瑪入選第一批青島智能家電產業鏈“鏈主”企業。
澳柯瑪已經確立了向數字化轉型的“1+3+N”戰略體系，“1”是指“成為具有全球競爭力的世界一流智慧冷鏈企業”；“3”是打造“智慧冷鏈設備制造與銷售”、“智慧家電、智能家居制造與銷售及智慧社區服務”、“國際貿易及跨境電商服務”三大主業；“N”是圍繞主業打造多個場景，實現“產品—場景—生態”的轉型升級。
澳柯瑪戰略和產業發展方向非常符合國家、行業發展規劃，智慧冷鏈、智慧家電等相關產業的發展空間是廣闊的，面臨的戰略發展機遇也十分巨大。
舒曼曾說：“勤勉而頑強的鉆研，永遠可以使你百尺竿頭更進一步。”澳柯瑪對制冷技術研發和產品制造的專研，以及其基于時代技術背景所作的“全冷鏈”邏輯突破，使之已經成為國內冷鏈裝備、家用電器領先企業之一，并在世界范圍內享有一定知名度。
而未來，隨著澳柯瑪在全球冷鏈領域進一步站穩腳跟，它也將有望憑借著出眾的品牌創新力，成為中國冷鏈行業進一步馳騁世界舞臺的一股重要力量。
