全面發(fā)展新思想 開明管理樹新帆
—常熟市名城實(shí)業(yè)有限公司董事長袁勤生
同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起,乘風(fēng)破浪萬里航。展望未來,第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響,“十四五”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,讓我們以咬定青山不放松的執(zhí)著和行百里者半九十的清醒,振奮精神、勇毅前行,用威信人拼搏奮進(jìn)的勁頭,共同譜章, 常熟市名城實(shí)業(yè)有限公司董事長袁勤生向黨的二十大獻(xiàn)禮!
常熟市名城實(shí)業(yè)有限公司董事長袁勤生
企業(yè)管理是企業(yè)存活的需要,是提高企業(yè)運(yùn)作效率的前提,也是充分挖掘員工潛能的工具。人常言:“管理本就是一門藝術(shù)”,對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,各項(xiàng)工作都必須有個(gè)適宜的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的計(jì)劃或規(guī)則開展,否則很容易出現(xiàn)混亂,影響企業(yè)的發(fā)展。在袁勤生的眼里,管理是一種思想的追求,他深耕于自己所追求的管理學(xué)問之道中,再加以半個(gè)多世紀(jì)以來在國營工廠、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和民營企業(yè)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),特別是改開近40年來在企業(yè)黨政一把手崗位上管理的實(shí)踐體會(huì),逐步完善總結(jié)出了“袁勤生管理思想”。袁勤生認(rèn)為企業(yè)管理涉及企業(yè)的方方面面,能夠提高運(yùn)作效率、充分挖掘員工潛力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,使其作用得到充分發(fā)揮。不僅是企業(yè)管理,管理還滲透在社會(huì)的方方面面,他將管理視作社會(huì)活動(dòng)的“心臟內(nèi)核”,率先在全國提出“以人為本”的開明管理思想理念,激起了一波又一波浪潮,帶動(dòng)了無數(shù)人不斷在管理領(lǐng)域發(fā)展探索。
身先士卒克難關(guān) 上下求索謀發(fā)展
袁勤生,江蘇常熟人,作為原江蘇常熟江南儀表總廠廠長,他是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,高級(jí)政工師,現(xiàn)為常熟市名城實(shí)業(yè)有限公司總裁,中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員,中國影響力人物數(shù)據(jù)庫入駐專家,也是中國第一位根據(jù)實(shí)踐撰寫管理專著的企業(yè)家,還是第一位先后被南京大學(xué)、解放軍南京政治學(xué)院等八所高校聘為客席教授的中國企業(yè)家。而這些數(shù)不盡的榮譽(yù)背后蘊(yùn)藏著的是袁勤生堅(jiān)實(shí)的腳印,一步一步隨著歲月踩出來的,是經(jīng)過了時(shí)間風(fēng)霜的洗禮而不倒思想所換來的成就。
早在上世紀(jì)九十年代,袁勤生被中共蘇州市委政策研究室聘為特約硏究員,在內(nèi)部刊物《調(diào)硏與參考》上就共同富裕發(fā)表文章指出:"共同富裕是中國特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求和最終目標(biāo),當(dāng)前由于原有基礎(chǔ)和各種因素,區(qū)域和人群之間貧富差距有逐步拉大的趨勢,引起各方面的關(guān)注,根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況,首先應(yīng)采取有力措施,著力消除貧富矛盾,要規(guī)范先富起來一部分人的社會(huì)行為,特別要規(guī)定章法,制止和打擊為富不仁和貪得無厭,增強(qiáng)人們對(duì)改革開放進(jìn)程中在共同富裕的道路上出現(xiàn)的階梯式層次有一定的承受能力,讓通過勤勞致富、發(fā)揮能力致富、創(chuàng)新創(chuàng)造致富見賢思齊"。在改革開放初期,鄉(xiāng)鉦企業(yè)異軍突起,當(dāng)時(shí)上層指導(dǎo)思想和譽(yù)論普遍認(rèn)為:鄉(xiāng)鉦企業(yè)是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)致富農(nóng)民的重要途經(jīng),辦企業(yè)就是為賺錢、賺快餞,甚至提出農(nóng)民收入要超過工人,但身處第一線的袁勤生認(rèn)為,這種指導(dǎo)思想是狹隘的,也可能是有害的,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的粗制濫造和人們一切向錢看的傾向,在聯(lián)合國亞太經(jīng)組織召開的鄉(xiāng)鉦企業(yè)國際研討會(huì)上,袁勤生以觀察員身份參加會(huì)議,作了大會(huì)發(fā)言並在會(huì)刊上題詞:"要把中國鄉(xiāng)鉦企業(yè)辦成繁農(nóng)村經(jīng)濟(jì),培育新型農(nóng)民,提高中華民族整體素質(zhì)的重要陣地"。黨的十八大以來,在習(xí)總書記為首的黨中央努力攻堅(jiān),決戰(zhàn)決勝,中國解決了千百年來存在的絕對(duì)貧困問題。為鞏固脫貧成果,治窮同治愚,扶貧必扶志,有力推進(jìn)教育扶貧,文化扶貧,2021年,袁勤生參加了由共青團(tuán)中央發(fā)起的《閱讀閱中國》讀書領(lǐng)讀活動(dòng),以自己獲得江南發(fā)達(dá)地區(qū)常熟市首屆讀書節(jié)一等獎(jiǎng)作品《讀書、用書、寫書。》參加了大型融媒體公益活動(dòng),專門為廣大貧困地區(qū)青少年領(lǐng)讀,真切的介紹了自己少年時(shí)期因家庭貧困,學(xué)歷不高,但讀書萬卷,逐步走上成長、成才、成功之路的實(shí)踐體會(huì)。為盡自己綿薄之力,袁勤生還通過團(tuán)中央光華書海工程,捐款20萬元,為廣西、四川兩亇易地?fù)嶝毎徇w社區(qū)建立愛心圖書室,提供當(dāng)?shù)匕徇w居民讀書需求。
“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”,唐之白居易說檢驗(yàn)玉真假還需要燒滿三天,辨別木材還要等七年以后。袁勤生亦是如此,談及“袁勤生管理思想”理念的提出,也藏著那份不為人知的付出與堅(jiān)持。上世紀(jì)八十年代初,在黨的十一屆三中全會(huì)路線指引下,袁勤生挺身而出,辭去公社工辦副主任職務(wù),依接手一家管理混亂,資不抵債的企業(yè)為實(shí)踐基地,借助改革的巨力,對(duì)當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分配,招工用工,產(chǎn)銷管理和干部人事制度進(jìn)行了大刀闊斧的系統(tǒng)改革,他把經(jīng)徹底改進(jìn)的思想政治工作滲透在上述改革的全過程,簡稱“四改一滲透”。自下而上的整改取得了良好的效果,許多企業(yè)紛紛效仿,中共蘇州市委,江蘇省委也迅速以不同形式推廣了“四改一滲透”的經(jīng)驗(yàn),袁勤生改革實(shí)踐的成功也為當(dāng)時(shí)雜亂無章的企業(yè)管理與發(fā)展起到開拓作用,成為了管理領(lǐng)域的思想先行者。
在袁勤生眼里,改革首先要做到的就是本土化。他說到:“中國特色社會(huì)主義是世界范圍內(nèi)的制度創(chuàng)新,管理也必須隨之創(chuàng)新”,所以他提出了改革不能靠移植西方國家的經(jīng)驗(yàn),照搬也會(huì)因水土異地而味不同,再優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)也因時(shí)代的發(fā)展而變陳舊。誠如此言,新時(shí)代具有中國特色的管理,必須在借鑒古今中外的成功經(jīng)驗(yàn)上創(chuàng)新發(fā)展,既要區(qū)別于外資企業(yè),也應(yīng)不同于國有企業(yè),更需要擺脫鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營企業(yè)的原始粗放。要借鑒各方長處,根據(jù)讓人民當(dāng)家做主,最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。
借著這樣的思想,1998年袁勤生所在的企業(yè)轉(zhuǎn)制,由他和其余17名員工組成了股東會(huì),向鎮(zhèn)政府交付200萬元,并承擔(dān)企業(yè)的全部資產(chǎn)和債務(wù),組成了股份合作制企業(yè),袁勤生任董事長。而在2001年鎮(zhèn)政府決定企業(yè)進(jìn)行第二次改制時(shí),袁勤生收購了其他17人的全部股權(quán),將企業(yè)改為有限公司,企業(yè)在付清員工全部工資,工齡補(bǔ)貼和各項(xiàng)欠款,處理好各種遺留問題后,歸于平穩(wěn)。在這之后,年過六旬的袁勤生便專注投入到自己的探索之中,在經(jīng)歷25年的管理實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)總結(jié)和理論研究,“袁勤生管理思想”逐漸系統(tǒng)化、完整化。
以人為本開明治 三勵(lì)三自新思想
“袁勤生管理思想”其核心思想是以人為本,它是對(duì)人在社會(huì)歷史發(fā)展中主體作用與地位的肯定,其實(shí)施的開明管理,是建立在尊重人、培育人的基點(diǎn)上,通過有效的管理方式方法的創(chuàng)新,真正體現(xiàn)人民當(dāng)家作主的基本制度的具體實(shí)踐。
“把培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為凝魂聚氣,強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。”袁勤生認(rèn)為,核心價(jià)值觀自2013年公布以來,普及宣傳力度空前,但具體落地踐行,至今全國未見何地具體實(shí)施,停留在宣傳號(hào)召階段,原因有二:其一是認(rèn)識(shí)問題,其二是踐行難度。所以袁勤生提出了“三勵(lì)三自”的思想,三勵(lì)便是鼓勵(lì)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì),而三自是自主定級(jí)、自報(bào)升級(jí)、自覺踐行,利用這個(gè)方法,充分尊重人的意愿,積極引導(dǎo),但必須杜絕強(qiáng)制和懲罰,把“入規(guī)入法”的“管”和培育弘揚(yáng)的“理”有機(jī)結(jié)合起來,引導(dǎo)人的思維,導(dǎo)向,動(dòng)機(jī)等意識(shí)行為,自覺統(tǒng)一到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的全面要求上來,補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項(xiàng),使經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國如虎添翼,比翼雙飛,讓全人類對(duì)我中華民族刮目相看,真正實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢。
而袁勤生管理思想落到實(shí)處也有很多具體措施。袁勤生提出管理改革創(chuàng)新是靈魂、思想工作三個(gè)轉(zhuǎn)變和三個(gè)結(jié)合、取消各類罰款、改革獎(jiǎng)金分配制度、自知之明獎(jiǎng)和糾正錯(cuò)誤獎(jiǎng)、安全隱患讓員工率先發(fā)現(xiàn)、不開除職工、不隨意加班不誤發(fā)工資、實(shí)行言者有功的制度、提倡愛一行干一行等20個(gè)重要主題思想,從實(shí)處完美詮釋了思想之根本,制定積極的措施,讓職工自覺占領(lǐng)業(yè)余陣地,抵制腐朽習(xí)俗,自覺做公益公德好事,還能激勵(lì)員工自我表現(xiàn),自我評(píng)價(jià),不斷發(fā)光發(fā)熱。
袁勤生先生用50多年的親身經(jīng)歷證明了“袁勤生管理思想”的創(chuàng)新性和實(shí)用性,同時(shí)也得到了國家和社會(huì)的認(rèn)可。2017年9月20日,中管院學(xué)【2017】第9號(hào)批復(fù)批準(zhǔn)成立袁勤生管理思想研究中心,面向全國開展“以人為本,開明管理”的理論和實(shí)踐問題為重點(diǎn)的學(xué)術(shù)研究,為我國管理科學(xué)決策提供信息和服務(wù)。自此,站在新時(shí)代浪潮的節(jié)點(diǎn)上,“袁勤生管理思想”真正地被發(fā)揚(yáng)光大,袁勤生這位中國農(nóng)民思想家繼續(xù)上下求索,勤于思考,敏于練達(dá),繼續(xù)創(chuàng)新頗具中國特色的高度人性化的管理思想,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢殫精竭慮,奉獻(xiàn)綿力,這或許就是“袁勤生管理思想”經(jīng)久彌新的魅力,這也是民間智庫展示廳給人新的啟示。
回首再看一路披荊斬棘,想必那時(shí)的堅(jiān)持對(duì)袁勤生來說也是值得的,五十年初心未改,面對(duì)未來也便多了勇攀高峰的氣魄。袁勤生用自己樸實(shí)的一生創(chuàng)造了一個(gè)偉大的思想,鼓舞感染了一代代年輕人,對(duì)于全面深化改革與培育核心價(jià)值觀都起到了重要的作用。百尺竿頭,更進(jìn)一步,他將繼續(xù)秉持“袁勤生管理思想”,裹挾著輝煌未來一同前行,我們也相信他一定會(huì)在屬于自己的舞臺(tái)上不斷發(fā)光發(fā)熱,溫暖照亮更多的人,將管理之法再上新高度。
