績效管理可謂仁者見仁，智者見智。績效管理是指管理者用來確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段及過程。
績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。
績效管理是指通過對企業戰略的建立，目標分解，績效評價，并將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進并最終實現組織戰略及目標的一種管理活動。
績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略基礎之上的一種管理活動。
績效管理是世界性的熱點，也是世界性的難題。《商業周刊》總結每年的年度熱點，連續兩年將績效管理作為企業年度戰略方向。績效管理已經越來越被企業所重視，因為越來越多的企業嘗到了甜頭。
很多CEO或HR對于績效表示極大的興趣，有相見恨晚的感覺。認為找到了績效管理，就可以包醫百病，企業所有的問題，都可以通過績效管理來解決。難言之隱，一考了之。CEO們開始不惜一切代價，組織強有力的力量，轟轟烈烈地推行。結果短期初見成效，長期卻逐漸疲軟。
有人說，績效管理是從西方來的，在中國水土不服，中國是儒教國家，崇尚的是中庸之道，不適合進行量化考核。其實是誤解。中西文化是有差異，但并不是完全的對立。績效管理本身是一個管理手段，是中性的。績效管理所要求的條件，在中國同樣可以達到。如企業文化、職位體系、薪酬體系等等配套的制度，中國同樣可以做到。
績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具，特別強調溝通輔導及員工能力的提高，不僅強調績效的結果，而且重視達成績效目標的過程。
績效管理是一種非常有效的管理工具，如果中國所有的企業都應用績效管理，讓所有的企業家和HR，不僅認識到績效管理的好處，更重要的是，能夠應用績效管理給企業帶來的豐厚回報。
那么學習績效管理能帶來什么？
激活團隊潛力：從被動工作到主動自發，提升員工的單日利潤率；
利潤更增長：從價格競爭到差異化競爭，增強企業利潤率；
業績更倍增：從業績增長緩慢到通過系統化管理，提升業績；
運營更高效：從老板的無頭緒決策到老板的系統化決策，增強企業管理效率；
成本更降低：優化流程、精細化管理，人人為成本負責；
凝聚力倍增：從老板單一作戰到核心圈的抱團作戰，增強團隊凝聚力；
管理更系統：從因人定薪到因崗定薪，提升企業薪酬力。
品譽咨詢作為績效落地咨詢服務專家，新時代的領航者，擁有專業的服務團隊，雄厚的師資力量，致力于打造一站式大型綜合咨詢服務機構，幫助更多的企業客戶解決企業發展方向、績效戰略、財稅系統等多方面的經營難題。
