績效管理可謂仁者見仁，智者見智。績效管理是指管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程。
績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。
績效管理是指通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)分解，績效評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動。
績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動。
績效管理是世界性的熱點，也是世界性的難題。《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點，連續(xù)兩年將績效管理作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向。績效管理已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視，因為越來越多的企業(yè)嘗到了甜頭。
很多CEO或HR對于績效表示極大的興趣，有相見恨晚的感覺。認(rèn)為找到了績效管理，就可以包醫(yī)百病，企業(yè)所有的問題，都可以通過績效管理來解決。難言之隱，一考了之。CEO們開始不惜一切代價，組織強(qiáng)有力的力量，轟轟烈烈地推行。結(jié)果短期初見成效，長期卻逐漸疲軟。
有人說，績效管理是從西方來的，在中國水土不服，中國是儒教國家，崇尚的是中庸之道，不適合進(jìn)行量化考核。其實是誤解。中西文化是有差異，但并不是完全的對立。績效管理本身是一個管理手段，是中性的。績效管理所要求的條件，在中國同樣可以達(dá)到。如企業(yè)文化、職位體系、薪酬體系等等配套的制度，中國同樣可以做到。
績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具，特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工能力的提高，不僅強(qiáng)調(diào)績效的結(jié)果，而且重視達(dá)成績效目標(biāo)的過程。
績效管理是一種非常有效的管理工具，如果中國所有的企業(yè)都應(yīng)用績效管理，讓所有的企業(yè)家和HR，不僅認(rèn)識到績效管理的好處，更重要的是，能夠應(yīng)用績效管理給企業(yè)帶來的豐厚回報。
那么學(xué)習(xí)績效管理能帶來什么？
激活團(tuán)隊潛力：從被動工作到主動自發(fā)，提升員工的單日利潤率；
利潤更增長：從價格競爭到差異化競爭，增強(qiáng)企業(yè)利潤率；
業(yè)績更倍增：從業(yè)績增長緩慢到通過系統(tǒng)化管理，提升業(yè)績；
運(yùn)營更高效：從老板的無頭緒決策到老板的系統(tǒng)化決策，增強(qiáng)企業(yè)管理效率；
成本更降低：優(yōu)化流程、精細(xì)化管理，人人為成本負(fù)責(zé)；
凝聚力倍增：從老板單一作戰(zhàn)到核心圈的抱團(tuán)作戰(zhàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；
管理更系統(tǒng)：從因人定薪到因崗定薪，提升企業(yè)薪酬力。
品譽(yù)咨詢作為績效落地咨詢服務(wù)專家，新時代的領(lǐng)航者，擁有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，雄厚的師資力量，致力于打造一站式大型綜合咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，幫助更多的企業(yè)客戶解決企業(yè)發(fā)展方向、績效戰(zhàn)略、財稅系統(tǒng)等多方面的經(jīng)營難題。
