亞馬遜CEO杰夫·貝索斯說：“一個品牌，就是當你不在房間里時，別人對你的評價。”
所謂品牌，便是產品、服務乃至企業的形象聲譽。
萬物皆有變數，品牌建設亦是如此。
要想維持一個品牌在消費者心中永遠鮮活，始終如一的忠誠，成功的品牌一定是與時俱進的。
最容易理解的就是，與目標消費者產生互動，引發心靈上的共鳴，進而完成品牌的營銷目標。
“白加黑”絕對深諳此道！（我們今天只聊營銷不聊藥效！）
1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破了1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業第二品牌的地位。一切營銷皆有規律，“白加黑”創造的奇跡也是，從誕生之初的“石破天驚”到后來的壯大，一個品牌成功的發展軌跡，耐人研究...
即使許多年過去了，消費者依然對“白加黑”的創意記憶猶新。
一個成功的品牌必須包含你最擅長的事情是什么，以及你是誰、你代表什么？
那么，“白加黑”的品牌策略成功在于？
1. 發掘痛點，精準定位。
大部分感冒藥都有一個弊病，就是吃了容易打瞌睡，影響學習和工作。于是就有了“白加黑”的宣傳核心“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”。
產品名稱和廣告信息都在清晰地傳達產品概念，更明確了“黑白分明，表現出眾”的市場定位，目標群體是25-45歲的城市上班族！
2. 打破常規，差異化營銷。
針對一般感冒藥打瞌睡的問題，“白加黑”的解決辦法是將藥片分成兩片，白片不含撲爾敏，白天自然不會打瞌睡，黑片含有撲爾敏，吃了睡得香。
“白加黑”的廣告宣傳也另辟蹊徑，強調自身不含PPA，該營銷目的在于，確定自身賣點，讓消費者知道白加黑的與眾不同，提升品牌的影響力。
3. 情感營銷，引發共鳴。
2000年，“白加黑”投放的“賽艇”廣告以一個因感冒缺席比賽的賽艇手為切入點，讓消費者切實地感受到感冒給生活帶來的不便。
2003年，又啟用了雪村極富東北風味的詼諧曲調：“感冒...上白加黑呀！”迅速在消費者中流傳，拉近了品牌與年輕、時尚消費者的心理距離。
這就是為什么要做品牌營銷建設！
后疫情時代，很多企業陷入同質化競爭，因為沒有品牌的建設、特色的服務，而陷入低利潤困境和經營瓶頸。
營銷方法單一落后，市場開發進度緩慢，銷售額出現下降趨勢，從而影響業務團隊的積極性，導致客戶成交率偏低，人均生產力落后，士氣不振等。
所以，在企業不知從何入手的時候，就需要找專業的團隊首先解決差異化的問題，讓企業先勝而后求戰，再去設計營銷戰術，遠超競爭對手，強化團隊的執行力。
品譽為達成“落地商學思想，助力企業成長”的偉大使命，致力于為更多的企業解決營銷難，建設難的問題，系統并專業的幫助企業更快成長！
