“青春才幾年，疫情占三年。”
短短幾個(gè)字，概括了疫情開(kāi)始以來(lái)，許多人的無(wú)奈、辛酸和焦慮，大家不僅承受著經(jīng)濟(jì)和生活的壓力，心理上也經(jīng)受著種種折磨和考驗(yàn)。
后疫情時(shí)代 商家如何自救
千惠優(yōu)品作為下沉市場(chǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，新模式的探路者，對(duì)此也有深刻的體會(huì)。當(dāng)前疫情反復(fù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇重創(chuàng)，大部分線(xiàn)下門(mén)店都生存得比較艱難，要么客流明顯減少，要么直接沒(méi)有客源。加上門(mén)店租金及員工工資等硬性支出，壓得實(shí)體老板們苦不堪言。
后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)如何復(fù)蘇？怎樣刺激居民消費(fèi)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)？成為擺在國(guó)家和地方面前，一道棘手的發(fā)展難題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，優(yōu)盟家提出了自己的解決思路，并通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，已經(jīng)摸索出一套較為完善的市場(chǎng)打法和商業(yè)模式。
全民私助時(shí)代 激活實(shí)體經(jīng)濟(jì)
千惠優(yōu)品以本地商圈異業(yè)聯(lián)盟為基礎(chǔ)，為商家導(dǎo)入數(shù)萬(wàn)級(jí)付費(fèi)會(huì)員，幫助他們解決引流難、獲客難、鎖客難、成本高等核心問(wèn)題，同時(shí)為平臺(tái)會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的產(chǎn)品及服務(wù)。千惠優(yōu)品以四川為試驗(yàn)田，致力于打造全國(guó)最大實(shí)體經(jīng)濟(jì)鏈，開(kāi)創(chuàng)全民私助時(shí)代。
千惠優(yōu)品目前已布局省內(nèi)10余座城市，覆蓋消費(fèi)人群400多萬(wàn)，每家分公司都堅(jiān)決貫徹和落實(shí)總公司的發(fā)展理念，即站在商家和用戶(hù)的角度，切實(shí)幫助實(shí)體商家更好地生存，幫助消費(fèi)者花更少的錢(qián)，享受更高品質(zhì)的生活，雙方共贏，持續(xù)發(fā)展。
據(jù)了解，千惠優(yōu)品是一家專(zhuān)注于，本地優(yōu)質(zhì)生活與服務(wù)的會(huì)員制消費(fèi)平臺(tái)，由公司創(chuàng)始人趙茂春先生，于2019年一手創(chuàng)辦，目前正處在高速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)明年推廣至全國(guó)市場(chǎng)。
