近日,“鵝廠”(騰訊)又上了熱搜。
原因是有網友在某職場社交平臺上放出一則《關于薪酬回顧有關調整的通知》的騰訊內部郵件,郵件顯示騰訊2022年薪酬回顧將從7月分啟動。并表示,不再單獨針對職級晉升做即時的薪酬調整。有認證為騰訊員工的網友對此進行了總結:第一,晉升不再與調薪掛鉤,晉升不一定調薪;第二,調薪與績效掛鉤;第三,原則上員工可以降薪;第四,以上新制度在6月開始調薪的前兩天(530)變更的,薪酬回顧從原有的6月份改為7月,且立即執行。
網上流傳的騰訊薪酬回顧通知
認證為騰訊員工的網友進行的總結
可以說,每一次涉及到薪酬方面的熱搜,總是牽動著萬千吃瓜群眾的心。確實,無論是發薪酬的老板,還是拿工資的員工,對于薪酬這一件事表現出相當的一致性,非常敏感。當然,對于騰訊的這則通知,員工和老板的關注焦點有所不同,畢竟,二者的視角有所差異。對廣大員工們來說,關注點大部分集中在“員工可以降薪”,由此引發了大量的討論,而老板們則更關注的是薪酬與晉升、與績效的關系,要知道,薪酬的任何變動都足以引發企業的“地動山搖”,畢竟,這事關所有人的切身利益。
確實,薪酬問題一直是廣大企業老板的心頭痛。在管理業界流行一句話,叫做“做不好薪酬的企業,注定是做不大的企業”。6月14日出版的薪酬管理新書——《成也薪酬 敗也薪酬》,其中也提到一句很現實卻又很經典的話,“很多企業不是被市場搞死的,而是發工資發死的。”當然,這里的發工資不是指發的數量,而是說缺乏方法、缺乏體系,導致出現大量薪酬問題,影響企業的發展。
舒瀚霆博士著 《成也薪酬,敗也薪酬》
是的,薪酬發不好,企業好不了,畢竟,企業是由人組成,人是企業價值創造的源泉,沒有人就沒有一切。傳統的薪酬,往往僅從技術或戰略這類維度去進行薪酬設計,而《成也薪酬 敗也薪酬》一書則開創性提出了一套四維薪酬體系,將人性擺在薪酬設計的核心位置,關注人的價值,并結合企業戰略,設計出一套“上聯戰略,下接策略;對內公平,對外吸引;遠能發展,近能激勵;動可挑戰,靜有保障”的全新薪酬體系,為企業解決薪酬難題提供了新思路。
該書由中國資深企業經營管理專家,瀚霆企業管理咨詢(廣州)有限公司首席專家舒瀚霆博士又一力作,一經發布,迅速登上當當新書飆升榜第一,并且在經營管理業界和企業家群體中好評如潮。
來自當當網榜單和讀者評論截圖
不少讀者在看過之后,紛紛評價到,“這本書給近期管理和裁員的迷茫帶來了驚喜”“薪酬最終還是人性的問題”“這是一本很接地氣的薪酬方法論,而且是以老板的視角做薪酬設計”……
當前,市場的不確定性給企業的經營帶來了前所未有的挑戰,面對市場環境的變化,不同的企業做出不同的選擇,有些企業尋求轉型,有些企業選擇收縮業務、進行裁員;但同樣,也有企業選擇逆流而上,重新布局市場,挖掘新的增長點,尋求突破。但無論做出何種選擇,我們都知道企業的最終目的是持續發展,而這些所有的決策和選擇都離不開薪酬的支持。
長按二維碼購買《成也薪酬 敗也薪酬》
作為連接企業與人才的橋梁,薪酬的價值不言而喻。在新形勢和新環境下,如何構建起一套符合企業戰略,又能吸引人才去創造高績效的薪酬體系,應該是每一個尋求發展的企業都夢寐以求的事。在大變革和大發展時期,《成也薪酬 敗也薪酬》一書的面世,給廣大經營管理者在薪酬領域提出了新的解題思路,其構建的一套融合了人性和戰略的薪酬體系,更是為企業的持續發展帶來了更多可能。
