拼多多無貨源店群是 無需囤貨，不發(fā)貨、也不推廣和不開車的模式，這種模式不存在違規(guī)，并且個人、兼職可做、主要是靠精細化運營。
①明確自己的定位：拼多多店鋪。
我們是在拼多多上開店，銷售商品盈利，和拼多多是一體相互依存的關系。所以，理論上說，只要拼多多不倒，無貨源店群就一直存在。
②明確自己的模式：店群模式。
盈利簡單、大量復制。重點在一個“群”字，就是多開店鋪多鋪貨。需要注意的是，拼多多雖然不允許重復鋪貨，但是允許多開店鋪。一個人一張身份證可以開兩個個人店，有營業(yè)執(zhí)照可以開最多5個企業(yè)店。像一些大賣家也是多開店鋪搶占關鍵詞，所以，店鋪一定要多開。
③店鋪的穩(wěn)定和安全，隨時跟進平臺機制，不斷優(yōu)化改進避免違規(guī)，達到穩(wěn)定的出單率。這樣平臺不但不會搞你還會扶持你。
拼多多無貨源店群的誕生
當電商行業(yè)逐漸成長發(fā)展起來之后，就有人發(fā)現(xiàn)了這其中蘊含的大量商機。于是店群模式就應運出生了。這當中巨大的利益也讓越來越多的人加入。最開始是在淘寶出現(xiàn)這一模式是，有商家通過大量開淘寶店，然后批量搬運同行的產(chǎn)品加價上架到自己的店鋪中，通過產(chǎn)品量來搶奪流量，在賺到了錢之后就一發(fā)不可收拾，后來更多的商家也開始鉆這個空子，賺了不少的錢。
不過2017年下半年，淘寶開始對店群下手了，通過制定一系列的規(guī)則，和一波又一波的嚴查，使很多不知道變通的商家選擇退出淘寶店群，繼而轉向京東和后來居上的拼多多。由于拼多多一直是一個很好的社交電商平臺，爆發(fā)式的生長，造成了海量的流量卻沒有海量的商品來滿足。通過店群用戶的進入，大量開設店鋪，大量寶貝從淘寶、1688、京東搬運到拼多多上來，在一定程度上緩解了拼多多貨品種類少的尷尬局面。所以拼多多并沒有對店群用戶下手反而在開店上簡化流程，前期0元開店，吸引商家入駐。越來越多的人通過在拼多多做店群發(fā)了大財。
拼多多無貨源店群怎么盈利
講到店群，這里就說一下店群的兩種類型吧，一種是自己有貨，一種就是常說的無貨源。自己有貨源的人通過大量開店搶占市場霸占關鍵詞，讓自己的產(chǎn)品有更多的展現(xiàn)。而沒有貨源的人又想做電商賺錢，又找不到商品，于是無貨源店群模式就逐漸形成了，直到后來慢慢成熟。無貨源店群的初期就是通過大量搬運同行的產(chǎn)品，每個店鋪鋪滿在售，單店四五千的在售，廣撒網(wǎng)的模式，來蹭流量吸引客戶下單，它的盈利模式就是把別人的寶貝加價放到自己的店中，俗稱“二道販子”，實現(xiàn)空手套白狼的目的。然后就是賺取傭金和返利，通過采集淘寶聯(lián)盟、京東聯(lián)盟上有傭金的產(chǎn)品，比如淘寶賣15元，我上架到拼多多還是15元，但是商品傭金30%，那我們賣出一單，就等于賺4.5元，等于倒個手，不“黑”也可以賺錢。后來通過慢慢鉆研，又出來精細化操作、單店爆品日訪客3000，暴力截流等一系列，對產(chǎn)品進行優(yōu)化，實現(xiàn)了模式的升級。
為什么要玩店群？
1、理論：比如你開100個店，肯定比你開20個店起來的要多，你是不是可以把好的店鋪留下不好的店鋪關掉。
2、成本的選擇：你開一個超市多少錢成本門店費用，店群只需要繳納保證金，不需要其他成本。
3、概率會更高：我們店鋪有幾百上千上萬的產(chǎn)品 ，是不是比別人的成功率更高，買家選擇性更多。
結論：平臺不死，模式永存，只能說平臺更新我們模式迭代！
項目優(yōu)勢：
1、無貨源無倉儲：拼多多店群運營的產(chǎn)品可以輕松搞定，都是一鍵發(fā)貨，無需壓貨。
2、不推廣：無貨源店群模式并不困難，不需要，也不需要推廣，客戶自然會向你咨詢和購買。
3、自動批量操作：拼多多無貨源店群模式運營都是通過后臺軟件自動批量執(zhí)行的，操作簡單，極易上手，哪怕是沒有經(jīng)驗的小白也能操作。
4、運營方式多樣：拼多多無貨源模式適合團隊也適合個人運營，團隊運營就是不斷的擴張，加派人手。
總結
無論我們做什么事起步都是很難的，都不是一帆風順的，創(chuàng)業(yè)一定要有恒心要勤奮，多學多做，萬事開頭難，但是當我們勇敢地邁出第一步之后，慢慢的熟練了，就會發(fā)現(xiàn)過程中的樂趣，這個時候再回頭看開始的困難就會發(fā)現(xiàn)根本不值一提，機會擺在眼前一定要珍惜
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