近幾年來，隨著全球性的產能轉移和經濟結構的戰略性調整，我國企業的全球化進程也在快速推進。在這當中，誕生了一批擁有自主知識產權和核心技術的龍頭企業。它們不僅提升了“中國制造”的品牌價值和影響力，還在關鍵時刻，能夠調動全球力量馳援國家的抗疫行動。雅迪就是這樣的全球化企業。
2008年，電動車品牌雅迪首次參加菲律賓國際機電展，進軍東南亞市場，在業內率先開啟了國際化的進程， 2016年，雅迪電動車已經遠銷66個國家和地區，“全球化”戰略開始逐步展露成效，2019年，雅迪營收破百億，銷售網絡遍布全球83個國家和地區，品牌影響力覆蓋全球數十億消費者。
全球化戰略的成功，讓雅迪成為了我國出海企業的標桿，但雅迪“走出去”的真正價值遠非如此——2020年的抗疫行動，讓我們發掘到了雅迪“全球化”背后的價值增量。
全球采購應急物資，渠道和規模優勢凸顯
1月27日，疫情剛剛發生不久，雅迪立即宣布成立3000萬專項公益基金，彼時，各行各業剛剛按下停工停產“暫停鍵”，在疫情防護物資持續告急的情況下，雅迪采購人員想起了此前打通的80多個國家和地區的銷售渠道——在全球各地，雅迪有2155家分銷商和逾2萬個銷售網點，他們可以在全球各地直采國內急需的歐盟標準FFP2口罩，再由雅迪統一安排轉運回國內。
尤其值得我們注意的是，在雅迪全球采購抗疫物資的過程中，在短短兩天內，就與多達77個國家的經銷商、合作伙伴、物流運輸企業建立了密切的聯系，這也是后來雅迪得以將貨源稀缺的30000只口罩第一時間送達湖北黃岡的關鍵。
在物資采購的過程中，雅迪方面組建了“全球買手”團隊，直接打通雅迪分布于全球各地的銷售渠道，直接對接詢價、發貨和運輸事宜，這也有利于簡化采購和付款流程，提高捐贈工作的效率。
利用“全球化”的戰略布局，雅迪高效、快速的運轉起了自己在全球的供應鏈，發揮出了深耕數年的渠道優勢和規模效應，為疫情防控和物資供應提供了極大的便利。
“全球化”提升綜合實力，為公益活動提供堅實支撐
在經濟全球化的背景下，“走出去”的好處是，可以充分利用現有的生產能力，開拓更多目標市場，幫助企業在資金、技術、市場，甚至是品牌影響力方面，建立起強大的壁壘。
據雅迪電動車官方公布的數據，在疫情發生后的兩個月內，雅迪電動車已經向湖北疫區捐贈了800000雙醫用手套、600000只口罩、80000瓶醫用酒精、12輛救護車、220臺專業移動式醫用空氣消毒器、11000套防護服、4000副護目鏡、6000雙醫用鞋套。這些珍貴的醫療物資，很大一部分是由雅迪工作人員從韓國、印度、歐洲等多個國家及地區采購而來。
在各行各業都陷入停工停產的背景下，如果沒有全球化的采購能力，沒有遍及全球各地的門店網絡，沒有充沛的資金和技術積累，雅迪集團斷然難以在短時間“重啟”電動車生產線，從這么多國家采購到數量巨大的抗疫物資，更難以克服國境封鎖，各種經濟要素流動受制約的難題，以“專人專車”的方式將抗疫物資一次性配送到位。
“全球化”戰略下的雅迪，同樣也增強了高端品牌的號召力。在雅迪防疫理念的感召下，全球范圍內的經銷商和合作方，都表現出了力挺中國消費者，支援湖北疫情防控的積極性和主動性。雅迪在瑞士的經銷商一接到求助電話，當即決定個人出資捐贈2000個口罩，助中國朋友度過難關。土耳其的合作企業老板，當時正在迪拜度假，接到電話后對雅迪工作人員直接說：“你們需要多少給我數量，我馬上安排。買了捐給你們，不用你們付錢。”
縱觀雅迪的抗疫史，我們看到了一個成功的“全球化”企業應有的擔當——不僅在市場份額上穩居第一，充滿了爆發力與成長性，讓“中國智造”在世界范圍內揚眉吐氣，而且能在國家和社會最需要的時候站出來，盡一切力量回饋國人。
