大家好我是阿明
一名九零后互聯網創業者，今天咱們繼續講拼多多，話不多說，進入正題！
最近幾年，電商創業者不斷增加，各大電商平臺的商家數量都呈現飽和狀態，商品同質化嚴重，商家間競爭不斷升級，這種情況下，電商行業對沒有相關電商知識儲備和運營經驗的新手創業者容納度很低，嚴峻的創業環境不斷提高著對電商創業者的要求，很多創業者更傾向于在低入駐門檻、高用戶量的拼多多平臺開店創業，想要在拼多多開店創業，那么在開店之前，商家們需要做的功課中的重要一環就是對創業中的競爭對手做分析。所謂“知己知彼，百戰不殆”，阿明本期就為大家整理了一些拼多多創業分析競爭對手的定位。
1. 產品競爭
定位競爭對手的其中一個關鍵點就是關于產品的競爭，拼多多平臺商品同質化問題也相當嚴重，商家們想要提升產品的競爭力，需要從產品的貨源和替代商品來入手，貨源方面主要是通過選擇更加穩定、性價比高、品質更高的貨源來加大競爭力度，替代商品則是對競爭商品的屬性替代和置換來幫助產品實現競爭優勢。商家們要是想要在產品競爭中占據優勢地位，那么產品要具備一定優勢，做到“人無我有，人有我優”。
2. 客源競爭
同類型同定位的店鋪難免會有一定的客源重合，在這種情況下，客源競爭越發白熱化，這個問題是常見問題，無論是線上線下的商業競爭還是不同平臺的商業競爭，乃至同平臺不同店鋪間的商業競爭，客源都是必爭之地。在客源的競爭中，核心就是價格和服務。提供更優惠的價格或者提供更優質的店鋪服務都是商家們的優勢。
3. 分析潛在的競爭對手
想在拼多多創業的人還有很多，比如想換種生活方式的白領、想找條出路的草根創業者、對拼多多特色電商模式感興趣的大咖團隊等等，這些對可能會入駐拼多多開店創業的潛在創業者也是潛在的競爭對手，阿明認為商家們可以多研究各類創業者畫像、可能發展的方向等問題，這樣有助于奪得先機、拔得頭籌。
以上就是阿明本次為大家分析的相關電商知識，希望對大家有所幫助，感謝大家的閱讀。
在如今的生活狀態下，實踐和行動是生活的基本要素，知識和技術是生存的手段和方法，對于店鋪來說也是一樣的只有掌握一定的店鋪運營知識方法和技巧，店鋪才可以快速的發展下去。如果你也對拼多多無貨源店鋪比較感興趣想去了解卻又不知道該從何下手的話，那么你可以聯系阿明，阿明看到后會分享無貨源的資料學習。
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