2015年，一篇叫做《LUXE對(duì)停車的革命，一如UBER對(duì)打車的顛覆》的文章成為爆款，閱讀量近十萬(wàn)；硅谷密探作為一個(gè)新生的公眾號(hào)，嶄露頭角。
這一年，谷歌母公司Alphabet成立，F(xiàn)acebook單日用戶數(shù)突破十億，Uber還在中國(guó)，市場(chǎng)份額高達(dá)35%。
這一年，里夫金的《零邊際成本社會(huì)》在中國(guó)風(fēng)靡，“雙創(chuàng)”、O2O、“互聯(lián)網(wǎng)+” 變成熱詞，在創(chuàng)投圈盛行。
報(bào)道著硅谷的創(chuàng)業(yè)奇想、科技龍頭的開創(chuàng)之舉，硅谷密探的第一批早期用戶，聚集了起來(lái)。
2016年，硅谷密探出書了。
精選過(guò)去兩年35個(gè)產(chǎn)品報(bào)道和分析，《硅谷密探 — 探秘全球科技精華》降生于世。兩個(gè)小時(shí)，新書售賣一空。密探團(tuán)隊(duì)第一次真真切切感受到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家投向硅谷的目光，是如此炙熱。
新書的背后，是來(lái)自美國(guó)各個(gè)城市的密探協(xié)作者們。每周一次線上視頻會(huì)議，分享自己搜尋到的新奇獨(dú)特的App；激烈的討論和頭腦風(fēng)暴后，挑出最有價(jià)值的App進(jìn)行深度解析。從UI/UX，到融資，到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再到用戶反饋，每一篇文章，密探們都以做調(diào)研報(bào)告的執(zhí)著予以呈現(xiàn)。
出書的興奮還未消退，轉(zhuǎn)眼2016年已到，大洋彼岸的風(fēng)向卻悄然變化。
8月開始，共享單車在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化；每隔兩天，共享單車就能占據(jù)一次新聞?lì)^條。走在街上，赤橙黃綠青藍(lán)紫盡收眼底，而留給新加入的創(chuàng)業(yè)者的顏色，卻已經(jīng)不多了。
2017年，密探在硅谷，第一時(shí)間潛入硅谷共享單車巨頭 Lime 的辦公室。而這一次的話題，卻不再是“中國(guó)學(xué)習(xí)硅谷”。Lime的創(chuàng)始人被問(wèn)到，中國(guó)的共享單車模式是否也適合美國(guó)？
（左為L(zhǎng)ime董事長(zhǎng)Brad Bao，右為公司CEO Toby Sun）
不僅是共享單車，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新呈噴薄之勢(shì)。硅谷開始熱議，“Can we copy from China?”
這個(gè)提問(wèn)，一直持續(xù)到了當(dāng)下。
最近，連扎克伯格也宣布，F(xiàn)acebook將向“更注重安全和私密”的方向發(fā)展”，并后悔自己沒(méi)有早一點(diǎn)向微信學(xué)習(xí)。
（扎克伯格暗示對(duì)沒(méi)有早點(diǎn)向微信學(xué)習(xí)而后悔）
于是，人們紛紛問(wèn)到：
在這個(gè)時(shí)代，我們還需要學(xué)習(xí)硅谷嗎？
帶著萌生在心間的問(wèn)題，2018年的硅谷密探，已成熟和長(zhǎng)大，我們看待硅谷的目光也發(fā)生了變化。
這一年，密探開始思考，孕育了如此多的科技創(chuàng)新，產(chǎn)品和人才，硅谷的內(nèi)核到底是什么？在看了成百上千個(gè)硅谷科技創(chuàng)新項(xiàng)目，3年來(lái)不斷追蹤科技巨頭、頂尖大學(xué)的創(chuàng)新步伐之后，我們將目光投向了硅谷的最硬核的“創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)” ，這一切奇跡背后的力量源泉。
硅谷創(chuàng)新源泉：高校、孵化器、企業(yè)生態(tài)互動(dòng)
2018年，密探開啟了對(duì)硅谷創(chuàng)新生態(tài)的節(jié)點(diǎn)—— 孵化器的深度調(diào)研。
隨著調(diào)研的深入，我們發(fā)現(xiàn)，硅谷的頂尖孵化器，連接著頂尖大學(xué)、投資人、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)；在充滿活力的硅谷創(chuàng)新生態(tài)中，意義非凡。
首先，它們連接著全球最頂尖的高校。
從創(chuàng)業(yè)者的口中，密探一次又一次聽到了高校孵化器對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)邁出第一步的支持。
以加州大學(xué)伯克利分校為例。自 2010 年以來(lái)，這里走出了 468 個(gè)得到風(fēng)投支持的、伯克利校友創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司。伯克利自己更是擁有兩個(gè)孵化器：Skydeck 和 CITRIS Foundry。
CITRIS Foundry 致力于挖掘、培養(yǎng)深科技項(xiàng)目：從基因編輯到人工智能，從可編程硬件到能源；而前沿科技領(lǐng)域之間界限開始模糊、學(xué)科相互碰撞的之處，最有潛力產(chǎn)生革命性的創(chuàng)新。
斯坦福大學(xué)旗下的孵化器StartX，從2010年成立至今已有九年，主要關(guān)注生物技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備、硬件、消費(fèi)性產(chǎn)業(yè)、教育等題材的初創(chuàng)公司，以醫(yī)療科技（稱為StartX Med Project）為主軸。
StartX無(wú)條件支持斯坦福大學(xué)出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，提供內(nèi)部強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)秀導(dǎo)師和孵化課程。
這些高校孵化的初創(chuàng)企業(yè)，針對(duì)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，提供了眾多“高能”解決方案。例如，StartX孵化的Subtle Medical（深透醫(yī)療），利用AI技術(shù)將癌癥診斷檢查PET的成像速度提高了4-10倍，不僅幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)在更少的時(shí)間內(nèi)給更多的患者做檢查，且大大減少病人暴露在輻射中的時(shí)間。
其次，它們連接著“求創(chuàng)新若渴”的企業(yè)。
硅谷孵化器Plug and Play就扮演著“企業(yè)創(chuàng)新助推者”的角色。他們對(duì)不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行劃分，吸引并孵化大量創(chuàng)業(yè)公司，并把他們帶到500強(qiáng)企業(yè)面前，幫助雙方進(jìn)行對(duì)接。
總部位于科羅拉多，在全球各地都有分部的Techstars則針對(duì)合作企業(yè)運(yùn)營(yíng)定制化的加速器。他們幫助巴克萊銀行培養(yǎng)大量對(duì)口的金融科技初創(chuàng)公司，幫助GE孵化物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)公司。在這樣的合作中，傳統(tǒng)企業(yè)降低了科技創(chuàng)新的決策成本和技術(shù)門檻，而2B初創(chuàng)企業(yè)則獲得了潛在的客戶和產(chǎn)品試驗(yàn)的場(chǎng)景。
就這樣，孵化器、企業(yè)、頂尖大學(xué)、投資人及創(chuàng)業(yè)者，像一張美麗的蛛網(wǎng)，在硅谷密切的交織起來(lái)。
高校與業(yè)界頻繁交流著研究課題：高校的研究員從企業(yè)了解著產(chǎn)業(yè)的需求，而企業(yè)也慷慨解囊支持大學(xué)的研究項(xiàng)目。
高校的教授和學(xué)生，是創(chuàng)業(yè)者，也是投資人。例如，斯坦福前校長(zhǎng)John Hennessy曾是多個(gè)企業(yè)董事，谷歌的第一個(gè)天使投資人David Cheriton便是斯坦福大學(xué)的教授；而業(yè)界的不少大佬，也常常會(huì)回到學(xué)校，教書育人，或者投資教育行業(yè)。
在硅谷，除了獨(dú)立的孵化器，企業(yè)也通過(guò)自營(yíng)的孵化機(jī)構(gòu)或創(chuàng)業(yè)社區(qū)，來(lái)推動(dòng)自身的創(chuàng)新。
例如，F(xiàn)acebook的FbStart加速器 ，更側(cè)重于跟自身社交平臺(tái)的對(duì)接；英偉達(dá)旗下的Inception Program孵化器，則側(cè)重于孵化專注于 AI 和數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司。
2018年的密探，調(diào)查、走訪了幾乎所有的硅谷頂尖孵化器。我們發(fā)現(xiàn)，硅谷的專注于2B項(xiàng)目的孵化器，低調(diào)而強(qiáng)大，在切實(shí)地為產(chǎn)業(yè)輸送著科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)的力量。
（Techstars運(yùn)營(yíng)的巴克萊銀行金融科技加速器）
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硅谷如何為我們所用？
同樣是2018年的中國(guó)，新的變化正在涌動(dòng)。
10月的最后一天，騰訊創(chuàng)始人馬化騰發(fā)表公開信，強(qiáng)調(diào)騰訊的重大戰(zhàn)略升級(jí) —— 接下來(lái)，騰訊將扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。
行業(yè)龍頭老大的發(fā)聲，將“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)概念推向風(fēng)口。如何將科技與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，被提到了前所未有的重要位置。
當(dāng)然，這并不是一個(gè)全新的概念，而是中國(guó)乃至全球的長(zhǎng)期的關(guān)注點(diǎn)。從“互聯(lián)網(wǎng)+”，“產(chǎn)業(yè)智能化”，到馬云曾提出的“五新”（新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源），都在表達(dá)相似的理念：傳統(tǒng)企業(yè)要更多的去借力大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升內(nèi)部效率和對(duì)外服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
而密探也在轉(zhuǎn)變。我們的觀察和思考，與這個(gè)時(shí)代的變遷不謀而合。
2018年，密探的目光轉(zhuǎn)向行業(yè)?！?ldquo;基因編輯嬰兒”背后到底用了什么術(shù)？》、《AI+新藥研發(fā)的挑戰(zhàn)與前景》、《美國(guó)頂尖AI+教育公司，都在研究些什么？》、《波音這個(gè)造飛機(jī)的公司，為何用上了區(qū)塊鏈？》……
硅谷的硬核，在于前沿技術(shù)；而這些前沿技術(shù)，如基因編輯、人工智能、區(qū)塊鏈等，到底如何推動(dòng)著大健康、教育等產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型和發(fā)展？我們用一篇篇報(bào)道呈現(xiàn)。
而密探當(dāng)然不只做硅谷的旁觀者。
這一年，我們成為了更活躍的、硅谷資源的聯(lián)結(jié)者。正如探長(zhǎng)李攀所說(shuō)：“我們從觀察者變成了參與者。”
第三屆全球區(qū)塊鏈技術(shù)峰會(huì)盛大舉辦，以“學(xué)術(shù)”（Academy）為主題，聚攏各方賓客。
學(xué)界領(lǐng)袖，如加州大學(xué)伯克利分校計(jì)算機(jī)教授Dawn Song、康奈爾大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授Elaine Shi、MIT教授、圖靈獎(jiǎng)得主 Sivio Micali、耶魯大學(xué)計(jì)算機(jī)主任邵中等學(xué)術(shù)界的代表，來(lái)自業(yè)界的代表，如以太坊創(chuàng)始人Vitalik、以及來(lái)自O(shè)racle、Vmware、騰訊等企業(yè)領(lǐng)袖，進(jìn)行了充分的交流。
（硅谷洞察主辦Blockchain Connect Conference，集區(qū)塊鏈全球產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)袖）
這一年，硅谷洞察研究院正式成立，以專業(yè)的研究方法，更系統(tǒng)、深入的梳理來(lái)自硅谷的數(shù)據(jù)、洞見與資源。
《2018區(qū)塊鏈中美產(chǎn)業(yè)白皮書》 、《2018美國(guó)頂級(jí)風(fēng)投醫(yī)療大健康投資趨勢(shì)報(bào)告》、《2018美國(guó)AI+教育創(chuàng)投趨勢(shì)報(bào)告》等報(bào)告凝聚著我們對(duì)于行業(yè)的觀察與思考。
與此同時(shí)，兩年前的問(wèn)題，又浮上密探心頭：我們，到底還可以向硅谷學(xué)什么？
在這里的深耕與觀察，幫助我們回答了這個(gè)問(wèn)題。硅谷也在不斷的變化和生長(zhǎng)，她的創(chuàng)新脈動(dòng)依然指引著我們，吸引我們?nèi)グl(fā)掘和探索。
首先是技術(shù)本身的創(chuàng)新。
硅谷以其強(qiáng)大的氣場(chǎng)，聚集著來(lái)自全球的人才與資本，孕育著眾多底層的技術(shù)創(chuàng)新。
例如，2018年上市的能源企業(yè)BloomEnergy，生產(chǎn)再生固體氧化物燃料電池，使用環(huán)保天然氣和生物能源并將其轉(zhuǎn)化為電能，還設(shè)立了美國(guó)有史以來(lái)最大的燃料電池部署項(xiàng)目；
再例如，谷歌旗下自動(dòng)駕駛項(xiàng)目 Waymo，在自動(dòng)駕駛賽道的多個(gè)指標(biāo)上被評(píng)為第一，還在亞利桑那州首府鳳凰城展開自動(dòng)駕駛付費(fèi)出租車業(yè)務(wù)，這也是世界上有史以來(lái)第一次自動(dòng)駕駛汽車項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。
其次是對(duì)于技術(shù)的更深層次的思考。
在3月18日斯坦福大學(xué)舉辦的“以人為本”AI峰會(huì)上，斯坦福大學(xué)教授、HAI研究院創(chuàng)始人李飛飛，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、谷歌人工智能大神Jeff Dean、DeepMind創(chuàng)始人Demis Hassabis、斯坦福大學(xué)人工智能實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人Chris Manning等集聚一堂。這些學(xué)界、業(yè)界的領(lǐng)軍人物匯聚在硅谷，所探討的絕不僅僅是技術(shù)，而是關(guān)于人文精神應(yīng)該如何影響、引導(dǎo)AI的發(fā)展的議題。
還有，硅谷打造的生態(tài)體系本身。
正如前面談到，孵化器、企業(yè)、頂尖大學(xué)、投資人及創(chuàng)業(yè)者，像一張美麗的蛛網(wǎng)，在硅谷密切的交織著。正是這些元素的匯集，給創(chuàng)新以陽(yáng)光和雨露，把科技創(chuàng)新真正帶入產(chǎn)業(yè)，以最有效的方式落地與生長(zhǎng)。
創(chuàng)新不是伸手可取的。正如中國(guó)一句老話，“授人以魚，不如授之以漁”。學(xué)習(xí)硅谷也是這樣，技術(shù)固然重要，資本也固然重要，但技術(shù)背后的支持體系，以及促成技術(shù)與產(chǎn)業(yè)交織與結(jié)合的思維，才是應(yīng)該學(xué)習(xí)的精髓。
從見證硅谷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興衰，到一線報(bào)道硅谷創(chuàng)新企業(yè)；從深入調(diào)研硅谷創(chuàng)新生態(tài)，到舉辦峰會(huì)，匯聚中美產(chǎn)、學(xué)、研領(lǐng)袖，硅谷密探從觀察硅谷創(chuàng)新，到理解硅谷的創(chuàng)新內(nèi)核，也更加堅(jiān)定下個(gè)階段的目標(biāo) —— 做好“產(chǎn)業(yè)鏈接硅谷資源的第一入口”。
2019年，在完成A輪千萬(wàn)元融資后，硅谷密探全新升級(jí)，成為“硅谷洞察”。
轉(zhuǎn)型升級(jí)的背后，是我們真切的希望——科技應(yīng)向著正確的方向前進(jìn)，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓人類的生活更美好。
未來(lái)的硅谷洞察將重點(diǎn)關(guān)注兩大產(chǎn)業(yè) —— 教育和大健康；我們也將繼續(xù)解析人工智能、區(qū)塊鏈、5G等前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，以新媒體、研究院及企業(yè)咨詢、商務(wù)活動(dòng)及PR服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)實(shí)在在為中國(guó)企業(yè)鏈接最優(yōu)質(zhì)的硅谷資源。
而今邁步從頭越。這一年，全新的硅谷洞察期待與您同行，并愿我們的道路漫長(zhǎng)，充滿冒險(xiǎn)，充滿發(fā)現(xiàn)。
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